パラダイスシティカジノクーポンの備品室の問題を克服する

小さなパラダイスシティカジノクーポン、大きな課題

パキスタンにあるベッド数 70 のパラダイスシティカジノクーポンは、中央供給室を効果的に管理するのに苦労していました。在庫レベルが高すぎ、医薬品や化学物質は使用される前に期限切れになり、供給室の作業量には非効率な山と谷が存在していました。その結果、物資や資源が無駄になり、資本が拘束され、多額の残業代が発生しました。

サイモン・ピーター・ナディーム博士は、の運営管理、物流およびサプライチェーン管理の講師です。ネットカジノ インターナショナル ビジネス スクール。彼はキャリアの初期にパキスタンのパラダイスシティカジノクーポンで働いていたため、自分の専門知識を役立てることに情熱を持っていました。

「無駄のない考え方と最新の在庫管理原則に関する知識を応用して、このパラダイスシティカジノクーポンを支援したいと思いました」と彼は説明します。 「財務上の損失を軽減し、物資をより適切に管理し、プロセスを合理化するのに私が貢献できれば、患者が切実に必要としている重要な医療を提供し続けることができると私は知っていました。」

在庫確認中

パラダイスシティカジノクーポンが遠隔地にあることが問題の主な要因であり、出産がより困難になり、中断の影響を受けやすくなりました。必需品が不足して患者の命が危険にさらされることを避けるために、スタッフは備品を過剰に注文しました。

ナディーム博士は、この問題を解決するには、サプライ チェーンと調達慣行の改善と組み合わせた在庫管理の改善が必要であることを知っていました。彼はまず中央供給室の「現場ウォーク」を実施した。これは、供給室を歩き回り、従業員と話し、実際にプロセスがどのように機能するかを観察することを意味しました。

「Gemba walk は、もともと無駄のない製造のために開発されたツールです」と Nadeem 博士は説明します。 「これは、管理者が生産現場を訪問し、特定の作業がどのように行われるかを確認することの重要性を思い出させるのに役立ちました。しかし、現在では他の多くの業界でプロセス改善のために採用されています。」

ナディーム博士とパラダイスシティカジノクーポンスタッフは協力して、2 つの画像を作成しましたプロセス フロー マップ。 1 つは現在物事がどのように運営されているかを表し、もう 1 つは目指すべき「将来」のプロセスを表しています。彼とスタッフは、現在および潜在的な新規サプライヤーの詳細な分析と徹底した在庫調査も実施しました。

行動を起こす

必要な情報をすべて手に入れたナディーム博士は、補給室のスタッフの助けを借りて、いくつかの重要な変更を加え始めました。 「まず、より良い『視覚的管理』を提供するために供給室を再編成しました」と彼は説明します。 「これは無駄のない管理の重要な理念であり、単に職場に入る全員がプロセスのすべての要素を一目で見て理解し、管理できることを意味します。私たちは次のようなツールを使用しました。5S（整理・整頓・清潔・清潔・維持） そしてFIFO (先入れ先出し) 在庫方式これを可能にするために。」

これに加えて、在庫管理のための簡単なコンピューター化システムも導入しました。これにより、商品の注文が必要な場合、または商品の有効期限が近づいた場合に、スタッフに自動的に警告が送信されます。そして重要なことに、彼らはリスクを分散するためにより良いサプライヤーのプールを開発し、より頻繁で小規模な配送に同意するようにサプライヤーを説得しました。

仕事量のピークと谷によって引き起こされる残業の問題を解決するために、チームは社内供給をより適切に管理するシステムを開発しました。緊急時を除いて、さまざまな部門の供給を 1 日のさまざまな時間にスケジュールすることで、作業負荷が平準化されました。

報酬を得る

このプロジェクトは、有効期限切れの医薬品の 85% 削減や残業時間のほぼ完全な削減 (99% 削減) など、パラダイスシティカジノクーポンにいくつかの優れた成果をもたらしました

「このパラダイスシティカジノクーポンで働けて光栄でした」とナディーム医師は言います。 「私たちは収益に直接影響する効率を達成するために効果的な改善を行ってきました。スタッフが地方からの患者や戦争で負傷した人々に医療と外科のケアを提供するという重要な仕事を継続できるようにしました。」