ビットカジノ評判会社の効率削減効果が 150 万ドルあることを特定した方法

物流上の課題

中央アジアの大手ビットカジノ評判メーカーは順調に経営していましたが、業務をより効率的にして利益を増やす方法を模索したいと考えていました。同社は首都郊外に位置し、最先端の生産施設を備えています。同社は国内のソフトドリンクと炭酸ビットカジノ評判の主要な供給者であり、近隣諸国への輸出も行っています。

研究チームは、運営管理および物流およびサプライチェーン管理の講師であるサイモン・ピーター・ナディーム博士によって率いられました。ネットカジノ インターナショナル ビジネス スクール。彼らはすぐにいくつかの課題に気づくことができました。

「缶入りビットカジノ評判を生産する能力が限られており、インフラも不足していたため、同社は隣国の姉妹会社から大量の缶入りビットカジノ評判を輸入する必要がありました」とナディーム博士は説明します。 「これは問題でした。冬には気温が氷点下になり、大雪が降るのが一般的だったからです。さらに、工場は内陸に位置し、国内の交通インフラが貧弱でした。これらすべての理由により、物流とサプライチェーンの管理が困難でした。」

研究プロセス

ナディーム博士と彼のチームは、会社の運営に関する観察とデータの収集に着手しました。彼らは現在のプロセス フローを詳細に観察し、以下に関するデータを分析しました。

• 生産、輸入、輸出される製品の種類
• 現在のサプライヤー、バイヤー、およびその能力
• 既存の生産能力と保管能力、および需要パターン
• 消費者へのサプライチェーンの現在の経路とそのコスト

この研究により、彼らは多くの発見に至りました。まず、工場が効率的に稼働しており、生産能力に余裕があることが確認できたので、ここでの変更は必要ありませんでした。しかし、同社のサプライチェーン管理プロセスには大きな改善の余地がありました。

ナディーム博士は次のように説明しています。「製造業者は缶を首都に直接輸入し、その後、国の南部と北部の両方に輸送していました。これは、荷降ろし、保管、その後の積み替えの料金を 2 倍支払っていたことを意味します。また、国の南部に供給するためにサードパーティの販売業者を利用しており、実際の製品コストの 16% 近くかかっていました。」

明確な推奨事項

これらの調査結果に基づいて、研究チームは同社に対し、業務効率と収益性の向上に役立ついくつかの推奨事項を行いました。これには、サプライ チェーンの新しいルートとそれを管理するための新しいプロセスが含まれます。

「鉄道ルートを使用して、姉妹会社から商品を直接南部に輸入することになります」とナディーム博士は説明します。 「さらに、サードパーティの販売代理店を利用するのではなく、国の南部にある倉庫を購入またはレンタルして自社で運営します。」

この最後の措置だけでも、同社は 150 万米ドル以上を節約でき、より効率的なサプライ チェーンも構築できるでしょう。

「このプロジェクトは、学術的なインプットと厳格な研究プロセスに従うことの商業的価値を実証しています」と Nadeem 博士は言います。 「この場合、同社は、非効率なサプライ チェーンによってどのようなコストがかかっているかについての貴重な洞察と、それを改善するための明確な計画を得ると同時に、自社の生産プロセスが順調に稼働していることに安心しました。」