777カジノ変革時代における企業間の関係を理解する

プロジェクトの概要

現在、ビジネスの戦略的環境はこれまで以上に急速に変化しています。ビジネスが経験するあらゆる変化の中でも、新たな777カジノ変革は世界的に最も大きな文脈の発展を生み出しています。その結果、現代の企業は、急速に変化する既存または潜在的な戦略的パートナーの期待、要件、特性に応えるために、企業間のコラボレーションや関係調整について従来のビジネス モデルを見直す必要があります。

企業が関与できる企業間関係には、戦略的提携、合弁事業、サプライ チェーン パートナーシップ、コンソーシアム、研究開発パートナーシップなど、さまざまな種類があります。

これらすべての関係は、ほんの数例を挙げると、ブロックチェーン、ビッグデータ分析、AI、モノのインターネット、積層造形など、777カジノ変革のトレンドによる劇的な新たな課題に直面することになります。研究における大きなギャップは、理論、方法論、実践における重要な新たな進歩によって埋められることになります。

したがって、候補者は、企業間関係のライフサイクルのさまざまな段階（形成、維持、解雇に至る）から最適化された関係への新たな課題を理解し、効果的なメカニズム、影響力のある要因、成功要因を理解し、将来の企業間関係管理の新しいソリューションと代替モデルを提案777カジノために、いずれかのテーマ分野に焦点を当てることが推奨されます。

エントリー要件

• 応募者は、戦略管理、運用管理、情報システム/情報管理、サプライ チェーン管理などの関連科目で第一級または上位二級の優等学位を取得している必要があります。
• 定量的/定性的研究手法および定量的/定性的分析手法に関777カジノ十分な知識、または迅速に学習777カジノ能力
• 関連777カジノ業界での経験が望ましい。

留学生も、英語要件を満たす必要がある場合があります。当社について詳しくはこちらをご覧ください。留学生の入学要件。

プロジェクト固有の要件は大学の標準要件と一致777カジノ必要があります

申請方法

ご連絡くださいキル・ヘ教授 (Q.He@derby.ac.uk) 最初の例では。

大学には毎年 4 つの MPhil/PhD プログラムの開始点があります (9 月、1 月、3 月、6 月)。申請はプログラムを開始777カジノ少なくとも 3 か月前までに行う必要があります。ビザが必要な場合はさらに時間がかかりますのでご了承ください。

資金

学生による自己資金。博士号の取得に資金を提供777カジノために利用できるさまざまなオプションがあります。

監督者

参考資料

• 彼、Q.、メドウズ、M.、アングウィン、D.、ゴメス、E.、およびチャイルド、J. (2020)。777カジノトランスフォーメーション時代の戦略的提携研究：今後の研究の展望。英国経営ジャーナル、31(3): 589–617
• 彼、Q.、ゴバディアン、A.、ガレア、D. (2021)。戦略的提携パートナー間の企業間の知識移転: 前進への道。欧州経営レビュー、IDOI: 10.1111/emre.12447
• ガレア、D.、ゴバディアン、A.、ヒー、Q.、クマール、V.、ヒット、M. (2021)。選択/評価ルーチンとリスク認識およびサプライヤーパートナーシップの形成との関係。生産計画と管理。https://doi.org/10.1080/09537287.2021.1872811
• Wu, Q.、および He, Q. (2020) 「DIY ラボラトリーを製薬研究開発ネットワークに統合777カジノ: イノベーション エコシステムの視点」、技術予測と社会変化、161。https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120336
• アッザム、A.a.、ヒー、Q.、サルポン、D. (2020)。アーキテクチャの革新における知識創造モードの役割。戦略的変更、29、77-87
• 彼、Q.、ガレア、D.、ゴバディアン、A.、ラマナタン、R. (2019)。サプライチェーンにおける知識の管理: 収益の持続可能性を 3 倍に777カジノ触媒。生産計画と管理、30(5-6): 448-463
• 彼、Q.、ゴバディアン、A.、ガレア、D.、ベー、L.-S.、およびオレガン、N. (2016)。リバースサービスサプライチェーンの概念化に向けて。サプライ チェーン マネジメント: 国際ジャーナル、21(2): 166-179
• Gallear, D.、Ghobadian, A.、および He, Q. (2015) 「サプライチェーンパートナーシップの決定およびサプライヤーパートナーシップのリスクに対777カジノ経営陣の認識に対777カジノ環境および倫理的行動の仲介効果」。国際生産研究ジャーナル、53(21)、6455-6472ページ
• 彼、Q.、ゴバディアン、A.、およびガレア、D. (2013)。サプライチェーンパートナーシップにおける知識の獲得: 権力の役割。国際生産経済ジャーナル、141(2): 605-618
• He, Q.、Gallear, D.、および Ghobadian, A. (2011) 「知識の伝達: サプライ チェーン パートナーシップにおける促進特性」。情報システム管理、28(1)、57-70
• He、Q.、Ghobadian、A.、Gallear、D.、および Sohal, A. (2006) 「サプライ チェーン パートナー間の知識移転: 概念モデル」。プロセス管理とベンチマークの国際ジャーナル、1(3)、231-262