職場の幸福がビジネスに意味がある理由

精神的健康問題はますます一般的になってきています。毎年、従業員の約 6 人に 1 人が、仕事のパフォーマンスや私生活に影響を与える可能性のあるメンタルヘルスの問題に苦しんでいます。によると安全衛生担当役員、ストレス、不安、うつ病は仕事に関連したすべての病気の 51% を占めており、政府は次のように考えています。メンタルヘルスの悪化により、英国の雇用主は年間 330 億ポンドから 420 億ポンドの損失を被っている.

人的資源管理の上級講師、シーナ・ベビット氏は、持続可能な労働力と組織を持つためには幸福が鍵であると述べています。「国連の持続可能な開発目標には、幸福と健康の重要性、そしてすべての人に生産的な雇用とディーセント・ワークを実現カジノギャンブルという目標が含まれています。

「持続可能性について考えるとき、私たちは資源についてよく考えますが、人々は他の資源とは異なります。なぜなら、雇用されているからです。私たちは買われても所有されてもいません。  

「人間は歯車ではありません。人間が働けるだけでなく、自ら働くことを選択できるように、私たちは彼らの世話をしなければなりません。組織に役立つ方法で自分のスキルや資質を活用カジノギャンブル選択をカジノギャンブルときの裁量的な努力が、高いパフォーマンスの鍵となります。

シーナは、福利厚生はパフォーマンス管理システムの中核要素と見なされるべきであると信じています。「従業員の能力を最大限に引き出したいときに、同時に彼らの福利厚生にも気を配らなければ、従業員は燃え尽きてしまい、持続不可能なビジネスモデルになってしまいます。しかし、福利厚生だけを見てエンゲージメントについて考えなければ、最終的には非常に健康な労働力が得られることになりますが、必ずしもそうではありません」組織はその幸福から恩恵を受けるのです。この 2 つは本当に連携して行う必要があります。」

アプローチの改善

ケイト・ウッドはのプロジェクトマネージャーですメンタルヘルスと生産性のパイロット (MHPP)はネットカジノに拠点を置き、ミッドランドの組織に職場のメンタルヘルスを改善するための無料サポートを提供しています。労働年金省の資金提供を受け、保健社会福祉省とミッドランド・エンジンの支援を受けたこのプロジェクトは、これまでに 800 の組織と 600,000 人のスタッフが精神的健康へのアプローチを改善するのに役立ってきました。

「従業員がメンタルヘルスの問題に苦しんでいると、集中したり、意思決定をしたり、タスクを完了したりカジノギャンブルことが困難になる可能性があります。メンタルヘルスに苦しんでいる従業員は、新しいアイデアを思いついたり問題を解決したりカジノギャンブルことも難しくなり、創造性や革新性が低下します。これにより、生産性の低下、士気の低下、欠勤の増加につながる可能性があります。

ケイトは、従業員に精神的健康を改善カジノギャンブルためのリソースへのアクセスを与えることで、サポートされ、評価されていると感じることができると強調しています。「これは、従業員が仕事に対して前向きな姿勢を持ち、会社に長く在籍カジノギャンブル可能性が高いことを意味します。これにより、重大な離職率の混乱が回避されます。

「収益にとっても非常に有益です。従業員のメンタルヘルスを優先し、従業員の健康を促進し、より前向きな職場環境を作り出すことで、組織は従業員のメンタルヘルスに 1 ポンド投資カジノギャンブルごとに 5.30 ポンドの利益が得られます。」

企業向けのヘルプ

では、企業は従業員に適切なサポートを提供カジノギャンブルために必要な支援をどのように得られるのでしょうか?ケイトは、メンタルヘルスと生産性のパイロットを利用カジノギャンブルのが 1 つの方法だと言います:

「組織は 2 つのルートのいずれかを選択できます。Thrive at Work 認定プログラムに参加カジノギャンブルか、職場のメンタルヘルスに関カジノギャンブルコミットメントに署名カジノギャンブルことができます。どちらも、職場のメンタルヘルスの 6 つの基準によって裏付けられています。

「私たちは組織と 1 対 1 ベースで協力してオーダーメイドの計画を作成します。まず、組織を深く掘り下げ、従業員の健康に関して組織が現在どのような取り組みを行っているかを調査します。私たちは、組織がすでに導入している内容と、現在の病気の傾向がどのようなものかを調べます。精神的健康と幸福による欠勤の増加に気づいていますか?

「私たちはまた、彼らにどこに行きたいかについて考えてもらいます。彼らは選ばれる雇用主になりたいですか?なぜなら現在、従業員はより選択できる立場にあり、従業員を気遣い、価値観を共有してくれる雇用主を探しているからです。」

ケイトは、単なるチェックボックスの練習ではいけないと警告します:

「メンタルヘルスと幸福は、組織全体を貫く黄金の糸でなければなりません。私たちは、企業がメンタルヘルスと幸福を優先し、それをすべてのプロセスに組み込んでいることを確認カジノギャンブルために、あらゆる段階で企業と協力しています。私たちは、企業がスタッフと定期的に連絡を取り、効果的な方法で従業員と関わっていることを確認します。従業員のエンゲージメントの機会がたくさんあり、彼らのフィードバックが耳を傾けられることが明らかな場合は、行動を起こせば、より忠実な従業員が現れるでしょう。」

サービスの過去のユーザーはその結果に満足しています。建設会社 G F Tomlinson Ltd の安全環境マネージャー、サイモン・ラトクリフ氏は次のように述べています。

「メンタルヘルスに関カジノギャンブル認識を変え、会話を始めることは、現場に多くの請負業者や下請け業者がいる男性中心の業界では困難です。 MHPP は私たちと協力してこれがもたらす課題に対処し、文化の変革を支援しました。」

TTK Confectionery のディレクター、ジェス バーネット氏は言います:

「職場におけるメンタルヘルスに関カジノギャンブル取り組みへの署名により、企業としてメンタルヘルスについてより自信を持って発言できるようになりました。

「職場でメンタルヘルス制度に加入カジノギャンブルかどうか迷っている他の企業には、加入カジノギャンブルように勧めます。メンタルヘルスが生産性にどのような影響を与えるかに関カジノギャンブル統計は、私たちにとって本当に目を見張るものでした。したがって、企業が職場に変化をもたらすために時間を費やす価値は間違いなくあります。」

特定のニーズ

すべての従業員が精神的健康を優先カジノギャンブル組織で働くことで恩恵を受けることは明らかですが、シーナ氏は、キャリアの両端にある従業員には特有のニーズがあることを強調します。

「新卒の社会人にとっては刺激的な時期ですが、多くの課題に直面カジノギャンブルこともあります。優秀な成績を収めた人は、夜や週末まで熱心に勉強して最高の成績を収めることに慣れていますが、ワークライフバランスを管理したり、1日の終わりに仕事から切り替える方法を理解カジノギャンブルのに慣れるのが難しい場合があります。特に印象を残して名を残したいと考えているときに。

「雇用主は、新卒採用の場合、そのスキルがまだ特に十分に身につけられていない可能性があるため、彼らをサポートし、良好なワークライフバランスを奨励カジノギャンブルことが重要であることを認識カジノギャンブル必要があります。

「彼らは未来のマネージャーです。彼らが他の人を監督カジノギャンブルようになるにつれて、模範となり、良い行動を擁護できるように、私たちは彼らに幸福の文化を早い段階から組み込む必要があります。

その対極にあるのは、キャリアの後半まで働いている人たちだとシーナさんは言います。 「持続可能な企業には、従業員の経験を維持カジノギャンブルために、退職年齢まで、あるいはそれを超えて働く人々が必要です。それを実現できる唯一の方法は、組織文化の中心に幸福がある場合です。また、私たちは人々に働きたいと思ってもらいたいと考えています。つまり、働くのに十分な健康状態であるだけでなく、働きたいという意欲を持つことも重要です。」

職場におけるメンタルヘルスに関カジノギャンブル取り組み基準

1. 体系的な活動プログラムを開発して実施カジノギャンブルことで、職場のメンタルヘルスを優先カジノギャンブル
2. 仕事の設計と組織文化がメンタルヘルスの前向きな成果を促進カジノギャンブルよう積極的に確保カジノギャンブル
3. メンタルヘルスに関カジノギャンブルオープンな文化を推進カジノギャンブル
4. 組織の信頼と能力を高める
5. メンタルヘルス ツールとサポートを提供カジノギャンブル
6. 内部および外部レポートを通じて透明性と説明責任を高める

アリス・オリバー著