本人確認不要カジノ 報酬と特典

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支払う

大学は、外部の人材を惹きつけ、既存の従業員の満足度と献身を維持することを目的として、競争力のある給与体系を提供することに取り組んでいます。本人確認不要カジノの給与体系は全国給与賞に合わせて毎年調整されており、本人確認不要カジノの給与体系では、裁量範囲を含む内部昇級が可能であり、並外れた貢献とパフォーマンスを評価して表彰します。

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年金

本人確認不要カジノでは従業員が利用できる 2 つの手厚い確定給付型 (DB) 年金制度と、退職後の計画においてより多くの選択肢と柔軟性を提供する代わりの確定拠出型 (DC) 制度を用意しています。

学術および研究職員は、確定給付型制度である教師年金制度 (TPS) に加入することになります。従業員は自分の拠出金に対して 7.4% から 11.7% (給与に応じて) の税額控除が受けられ、追加の自主拠出を行う機会もあります。

専門サービスのスタッフと研究助手は、確定給付型制度である地方自治体年金制度 (LGPS) に登録されます。従業員は自分の拠出金に対して 5.5% ～ 12.5% (給与に応じて) の税額控除が受けられ、追加の任意拠出を行う機会もあります。 50/50 セクションでは、加入期間中に 50% の保険料を支払い、50% の年金給付を積み立てることができます。これは、経済的に困難を経験している場合に年金を積み立て続けることができるように設計されています。

大学は、TPS および LGPS 年金給付の費用として雇用主に多額の拠出を行っています。  これらの制度は両方とも、安全な年金、生命保障、死亡時の指定受取人への年金支払い、および重篤な病気になった場合の年金への早期アクセスを提供します（2 年間の権利確定期間が適用されます）。  年金を受給する時期を選択できます (現在 55 歳から 2028 年 4 月に 57 歳に上がります)。通常の退職年齢 (これは国民年金の年齢に関連付けられています) より前に年金を受給することを選択した場合、給付金が減額されます。

Aviva が提供する確定拠出制度は、従来の確定給付制度に代わる柔軟で手頃な価格の代替手段を提供します。  これは給与交換制度として機能し、大学がすべての年金支払いを負担する代わりに、給与の一部を放棄することに同意することを意味します。  この取り決めにより、国民保険 (NI) の費用が削減されます。  寄付金は給与の 3% から開始でき、大学は寄付金の 2 倍、最大 10% まで負担します。  LGPS / TPS の固定拠出金が高すぎると感じる場合は、この代替制度を利用すると、より低いコストで退職後の貯蓄をすることができ、雇用主の拠出金の恩恵を受けながら、手取り額を増やすことができます。

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休日

ネットカジノでは、健全なワークライフバランスの重要性を理解しており、多額の年次休暇手当を喜んで提供します:

• 26 日マネジメント、プロフェッショナルおよびスペシャリスト グレード (MPS)、リサーチ アシスタントなどのプロフェッショナル サービス スタッフ向け
• 30 日リーダーシップグレードの人向け。
• 35 日学術スタッフ向け。

これに加えて、全スタッフは最大を受け取ります大学閉鎖日 4 日年間、および祝日。

MPS およびリーダーシップ グレードの職員も、給与犠牲協定を通じて追加の年次休暇を購入できる大学の休日購入制度に参加するよう招待されています。 

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家族向け特典

大学は、才能、魅力、定着、スタッフの福利厚生、キャリアアップをサポートする競争力のある家族向けパッケージを提供することに尽力しています。本人確認不要カジノでは、競争力のある出産、出産、養子縁組、共同育児休暇と給与規定を設けています。 

資格基準の対象となります（資格基準には、資格週（出産予定週の15週前）またはマッチング週（養子縁組のために子供とのマッチングが通知された週）までに1年間継続して勤務していることが含まれます:

• 産休、養子休暇、育児休暇を取得している従業員は、最大全額有給で 18 週間の休暇
• 育児休暇中の従業員は次の恩恵を受けられます全額有給で 3 週間の休暇一緒に、または別々に摂取してください

本人確認不要カジノの特別休暇ポリシーの一環として、介護者の 5 日間の有給休暇をまとめてまたは別々に取得できるようにしています。また、出産前予約、養子縁組予約、緊急扶養休暇、親との死別休暇、不妊治療のための特別休暇規定も用意しています。

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柔軟な働き方

私たちは、柔軟な働き方が例外ではなく標準であるとみなされる文化を育むことを目指しており、すべての役割が何らかの形で柔軟に対応できるという前提の下で業務を行っています。

本人確認不要カジノの取り組みの一環として、本人確認不要カジノは勤務形態を可能な限り柔軟にすることで、スタッフの多様性を認識し、それに対応するよう努めています。これには、親または介護の責任、通勤時間、健康/福祉のニーズ、教育の追求、慈善活動、余暇活動、その他の個人的な利益など、従業員の幅広い個人的または職業上の義務を考慮することが含まれます。

勤続年数に関係なく、従業員は誰でも柔軟な勤務をリクエストできます。

ハイブリッド動作

ネットカジノでは、アダプティブ ワーキング フレームワークを運用しています。これにより、職員は、役割の性質に応じて、オンサイトでもリモートでも柔軟に働くことができます。

本人確認不要カジノの求人広告には、その特定の役割のアダプティブ ワーキング モードが記載されています。これには、オンサイト, ハイブリッドそしてリモート。ハイブリッド勤務が利用可能な場合は、現場で働くかリモートで働くかを上司と合意することができますが、これは柔軟なままであり、ビジネス ニーズに応じて変更されます。リモートで勤務する日を固定する必要がある場合は、柔軟な勤務リクエストを提出する必要があります。

アダプティブ ワーキング フレームワークについて詳しく読む

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健康

ケドルストン ロード キャンパスには数百万ポンドのスポーツ センターがあり、スタッフは割引会員権の恩恵を受け、ジム、クライミング ウォール、スカッシュ コート、テニス/ネットボール コート、グループ フィットネス スタジオ、サイクリング スタジオ、2 つの屋外 3G 合成ピッチなどのさまざまな施設を利用できます。

健康、持続可能性、従業員の幸福を促進する継続的な取り組みの一環として、大学はサイクル・トゥ・ワーク・スキームを運営しています。この政府承認の給与犠牲制度により、通勤や夜間や週末に使用する新しい自転車と安全装備を大学を通じて入手することができます。

最大 3,000 ポンド相当の自転車 (および装備) をお選びいただけます。  費用は 12 か月にわたって給与から差し引かれます。 

また、本人確認不要カジノは手厚い傷病手当金制度も提供しており、対象となるスタッフは勤続年数に応じて最大 26 週間の全額給与を受け取り、その後 26 週間の半額を受け取ります。

リーダーシップ グレードのスタッフは、雇用主が資金提供する Bupa の民間健康保険や、歯科保険や健康キャッシュ プランなどの柔軟な福利厚生にもアクセスできます。

幸福

ネットカジノは、インクルージョンと幸福、そして人々の仕事の経験との間に暗黙のつながりがあることを認識し、幸福に対して総合的なアプローチをとっています。この総合的なアプローチをサポートするために、当社のウェルビーイング フレームワークはウェルビーイングの 8 つの柱をサポートしています。

• 感情的
• 物理的
• スピリチュアル
• 環境
• ソーシャル
• デジタル
• 職業
• 金融

また、本人確認不要カジノは、意識向上、能力開発活動、また、あなたとあなたの肉親をサポートするための実践的な指導だけでなく、年中無休で精神的なサポートを提供する包括的な従業員支援プログラムを含むサポート サービスを通じて、スタッフの健康をサポートします。

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割引

ネットカジノのスタッフは、当社の割引プラットフォームを使用して、人気の小売店や観光スポットで幅広い商品の何百ものショッピング割引を利用できます。割引はインスタント バウチャー、リロード可能なカード、キャッシュバックとして利用できます。

スタッフは、設備の整ったジム、クライミング ウォール、コート、ピッチを備えた数百万ポンドのスポーツ センターの割引会員権を利用できるほか、フィットネス クラスやパーソナル トレーニング セッションにも参加できます。

大学は、ネットカジノへの留学を選択した職員とその子供たちに割引を提供しています。この寄付は、学部コース、専門コース、大学院コースのスタッフのパートナーにも利用できます。この制度は「潜在的な」学生に大幅な金銭的節約を提供し、コース期間中に積み重なると大幅な節約になります。

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キャリア開発と評価

教育機関として、私たちはスタッフが個人的にも専門的にも成長できるようサポートすることに熱心に取り組んでいます。私たちは、学習には継続的な旅であることが重要であると信じています。そのため、人材管理戦略を策定し、同僚が初期のキャリアの役割から教授/指導者レベルまでキャリアを開発できるように、さまざまな影響力のある能力開発の機会を促進します。従業員のパフォーマンスをサポートするために、マネージャー候補者は定期的に 1 対 1 の面談を行い、年に 2 回の正式なタッチポイントを設けて能力開発に関する会話に重点を置いており、これが本人確認不要カジノの評価経験の一部となっています。

本人確認不要カジノのアジャイル開発サービスには、現場でのコーチングとメンタリング、50 を超える見習いプログラムと中心的な学習プログラムが含まれており、研究、学習と教育、リーダーシップと管理、デジタルおよび職場のコア スキルに関するウェビナー/ライブ セッションをカバーしています。また、5,000以上のコースにアクセスできるLinkedin Learningをはじめとする学習ライブラリを通じて、個人に合った学習を随時提供しています。  

私たちは専門的な評価と資格を真剣に受け止めているため、認定学習プログラムへの最大 80% の資金提供と休暇をサポートしています。これは 2024 年には約 20 万ポンドに相当し、同僚が投資の健全なビジネスケースを実証しました。 TEF ゴールド教育機関として、教育基準は私たちにとって非常に重要です。そのため、本人確認不要カジノでは、既定のサポート ルートとして教育研究所 (2024 年に Ofsted Outstanding 評価) を通じて提供される学術専門見習い制度 (APA) を通じて、必要に応じて任命後 24 か月以内に新任教員が AdvanceHE へのフェローシップを達成できるようサポートします。

本人確認不要カジノには、さまざまな財務的および非財務的な方法で顕著な貢献をしたスタッフを表彰することで、従業員をどのように評価しているかを示す「優秀なスタッフを表彰するフレームワーク」があります。私たちのフレームワークには、地域の授賞式と表彰電子カードに加えて、人々を金銭的に表彰する特別貢献制度、地域報奨券、ロイヤルティ賞が含まれています。 

最後に、私たちは積極的に傾聴する戦略と、私たちが「どのように」取り組んでいるかをサポートする文化パネルを持っています。これは、育成、インクルージョン、報酬、評価に至るまで、さまざまなテーマについて定期的に時間をかけてスタッフの意見を把握することを意味します。本人確認不要カジノのスタッフは本人確認不要カジノのユニークなセールスポイントであり、本人確認不要カジノの将来の取り組みをどのように形作るかにおいて重要な役割を果たしています。  そのため、私たちにはアイデア フォーラムもあり、スタッフが私たち、個人、チームが素晴らしいことを達成するのに役立つ素晴らしいアイデアを実現するためにリソース (時間/お金) が必要となる提案を提出することができます。

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コミュニティ、つながり、持続可能性

私たちは、従業員や学生の声、そして組織のニーズに基づいて哲学を形作ってきました。  私たちは、人々が自分自身でいられると心理的に安全だと感じられる環境に、インクルージョンとウェルビーイングの間に深く感じられるつながりがあることを認識しており、人々ができる限り貢献できるようにしています。 

インクルージョンを通じて、私たちは公平性に対する意識を高め、模範となる前向きな行動を奨励することを目指しています。私たちはインクルージョンを全員のビジネスとして捉えており、公平性、多様性、インクルージョン、福祉への取り組みを誇りに思っています。私たちの哲学は、人々が自分には目的、場所、選択肢、所属があると感じる、感じられ、生きられ、価値のある、包括的な体験です。

職員が豊かで多様な大学コミュニティに参加できるさまざまな方法があります。私たちは、大学の合唱団、バドミントンやヨガなどのさまざまなスポーツ活動、チャリティーウォークや募金イベント、毎年恒例のサンタランなど、同じ考えを持つ人々と出会い、新しい友達を作る素晴らしい機会となるさまざまなアクティビティを提供しています。

職員は、インクルージョンを促進し、大学への帰属意識を築くために設計された従業員ネットワークに参加することを歓迎します:

• 人種平等ネットワーク
• LGBTQ+ 平等ネットワーク
• 女性と同盟者のネットワーク
• 障害と福祉のネットワーク
• 信仰と信念のネットワーク
• オーロラ ネットワーク
• 平等、多様性、包括委員会

スタッフが参加し、オープンデーや卒業式イベント、年に一度の清掃イベントでのボランティア活動を通じて学生をサポートする機会もたくさんあります。

ボランティア活動

私たちは市立大学であることを嬉しく思い、市や郡全体にプラスの影響を与えていることを誇りに思っています。スタッフは最大まで使用できます有給 3 日地域社会の健康と社会的ケアのニーズの支援、環境/保全への取り組み、慈善活動、地域全体の魅力と活気の向上など、市民の課題に関連するボランティア活動に年間参加するため。

持続可能性

ネットカジノでは、埋め込みに情熱を注いでいます持続可能性私たちが行うことすべてに。私たちは、教育、研究、運営活動を含む大学のあらゆる側面に環境の持続可能性をもたらすことを目指しています。大学の戦略的枠組みに沿って、私たちはすべての職員が持続可能性を自らの業務慣行に組み込み、2050 年までにネットゼロカーボンを達成するという大学の目標を支援することを期待しています。