トビー: おはようございます、こんにちは、リチャード・ガーバーとの Inspired Business リーダーシップ Q&A へようこそ。これは、今月初めに開始した Inspired Business ポッドキャスト シリーズの一部であり、リチャードが開始ゲストでした。私はトビー ブラッドフォードです。今日私たちと会うのは共同ホストのアンジェラ トゥーリー、そしてもちろんリチャード ガーバーですが、彼らに自己紹介してもらいます。アンジェラ、人々に挨拶したいですか?
アンジェラ: はい、こんにちは、はい、私はアンジェラ トゥーリーです。私の声を聞いたことがあるでしょう。私はインスピレーションを受けたポッドキャスト シリーズでトビーと協力しており、ネットカジノ ビジネス スクールの大学で働いており、エンタープライズ アジェンダの下で企業を指導し、協力しています。
トビー: それとリチャード。
リチャード: みなさん、こんにちは。私はリチャード・ガーバーです。私は Inspired Business の誇り高きデビュー者でした。参加できてとてもうれしかったです。本当に驚くべきことに、世界がこれほど劇的に変化するずっと前にこの曲を録音したのです。ここに来られてうれしいです。ご存知の方もいるかもしれませんが、私はネットカジノの卒業生であることをとても誇りに思っています。実際、私は 1993 年に同大学の設立初年度に大学院を取得しました。現在、同窓会および会員理事会の委員長を務めることを光栄に思っています。ロックダウンしていないときの本業はプロの講演者および作家であり、教師として教育の最前線で 20 年間働いてきました。校長先生。
トビー: 大画面の電源を切ります、ああ、何をしてしまったのか、それでは終わりです。私が少し無能に見えるかもしれませんが、これが私にとって初めてのウェビナーで、私がこれほどスムーズなオペレーターであるかどうかわかりません。私たちがこのポッドキャストを行うネットカジノにした理由の 1 つは、リチャードが言ったように、コロナウイルスが出現する前にウェビナーを録画し、ポッドキャストを録画したからです。そこで、私たちはいくつかのアイデアを提案し、リーダーシップについて人々に話し合う機会を提供したかっただけです。したがって、リーダーシップについて質問がある場合は、質問エリアに入力してください。画面のどこかに表示されているネットカジノがわかりますが、実際にはリチャードにいくつか質問があり、それから始めたいと思います。それで、リチャード、今は多くの人が在宅勤務をしていますが、リーダーシップは彼らにとって非常に異なる業務になるでしょう。では、人々はリーダーとしてそれにどのように取り組むべきだと思いますか?
リチャード: 今、人々にとって本当に重要なネットカジノは、リーダーシップとは常に何よりもまず、チーム内の人々に必要なネットカジノ、してもらいたいネットカジノ、期待しているネットカジノを実行できるようにサポートし、権限を与えるネットカジノであったネットカジノを思い出すネットカジノだと思います。そして今、リーダーシップにとっての最大の課題は人間的なものだと思います。それは単に社員が機能するネットカジノ、つまりマネジメントが重要であるというネットカジノではなく、私たちが経験している異常な出来事を踏まえて、私たち全員がこれらの出来事にまったく異なる方法で対処し、対処し、経験するネットカジノになるというネットカジノを認識しなければならないネットカジノを確認する必要があると思います。私が話した何人かの人々は、実は家にいるという自由な環境を楽しんでいて、家族と過ごす時間を増やすネットカジノで自分の人生をもう少しコントロールできるようになった、と静かにささやき声で話してくれました。もちろん、恐ろしい状況を経験した人もいるでしょう。死別を経験した人もいるかもしれませんし、失業などで家族が激動の状態にある環境にいる人もいるかもしれません。重要なのは、私たちは今、リーダーシップの最も重要な特徴が人間的なもの、つまり感情的なつながり、感情的なサポートである時代に生きているというネットカジノです。そして、私たちが今置かれている状況には危険が迫っているので、私たちがしなければならないネットカジノは何かと思います。多くの人は、すべてを可能な限り効率的にしようとする傾向があります。それはよくわかりますが、実際、リーダーとしてこの問題にどのように対処するかという長期的な遺産は、私たちがこの数カ月の間に従業員との関係をどのように育み、発展させてきたかというネットカジノです。」
アンジェラ: リチャード、興味深いですね、明らかにメモの長いほうですから、私は本業を持っていますし、ほら、私には今回誰をサポートしなければならなかった人たちのチームがいます、それはそれが興味深いものでした、興味深い旅でした、そして今、私たちがこのような会話をしているときだけです、そして私は振り返る、あなたは知っている、あなたはそれらのさまざまな段階やそのようなものを見ているようなものですそれ。私も同意します、最初は私自身の問題に対処しなければならなかったので、私は彼らにある程度任せていました、ご存知のとおり、私は明らかに多くのネットカジノについて話しました、ご存知のとおり、個人として、チームとして自分たちで物事を行う方法を話し合って解決するために彼らに任せただけです。そして実際、後から考えると、それがおそらく私がやった最善のネットカジノでした。なぜなら、あなたが言ったように、おそらく彼らにはプレッシャーがかかっていたと思うからです。アパートで一人暮らしをしていて、8〜10週間誰にも会わなかった人から、キャンプ用の椅子に座ってリモートで仕事をし、小さな子供たちが走り回っている人まで、私にはさまざまな人がいます。ですから、実際には、彼らがチームとしてどのように協力するかという点で、これまでのやり方を再調整してやり遂げるネットカジノができるようにするネットカジノが、本当に重要なのです。コミュニケーションのポイントも興味深いもので、スタッフとのコミュニケーションの方法を変える必要があるネットカジノに気づいたと思います。私はおそらく、チームに力を与えたいと思っていて、彼らに物事を進めてもらうなどのネットカジノに費やしましたが、彼らとのコミュニケーションに多くの時間を費やしてきましたが、それは大きく異なりました、つまり、オフィスにいるときのように人々に会わないため、彼らのボディーランゲージや一般的な種類の一般的な種類の点で時々目にするような指標が私を失うようなものでしたオフィスでの態度とか、そういうもの。それで、ご存知のとおり、私はそう思います。たとえば、私はよく誰かにこう言いますが、今は電話をかけているような感じです。本当に単純な質問をしてください。大丈夫、以前は決して尋ねなかったようなネットカジノを、あなたはそれを感じていたでしょうが、その感覚はもうなくなってしまったからです。つまり、この種の質問、さまざまなコミュニケーション スタイル、その他のネットカジノを、ここ 10 ～ 12 週間で学んだ重要なネットカジノの一部として挙げてみました。
リチャード: それは正しいと思います。そして、本当に重要なネットカジノは、私たちのほとんどが個人レベルで経験した、職業的にも個人的にも関わり方に影響を与える、ある種の 5 つまたは 6 つの段階に非常に留意するネットカジノだと思います。ほとんどの人があらゆる変化のプロセスで通過する 6 つの段階、特に予期せぬ変化が彼らに課せられたときに通過するネットカジノがわかりました。そして、これが、このすべてが人々の共感を呼ぶだろうか、というのは、最初の段階で、私たちが2か月半、あるいはそれが何であれ、物事が急速に変化していくネットカジノに気づき始めたときまで心を戻したとしたら、私もそうだし、ほとんどの人は麻痺状態から始まると確信しています、あなたが知っている、あなたは一種のフリーズ状態で実際には何も進まないのですが、その麻痺状態の人の中には本当に躁状態になる人もいます、つまり、私は見た、人々を見たようなものです初期の頃は、制御不可能なものを制御する方法を見つけようとして、ある種の狂気のようなオーバードライブに陥っただけでした。そうです、そしてその後何が起こるかというと、人々はある種の否定段階に入る傾向があります、あなたがよく砂に頭を突っ込んでいるのは知っています、私はただ-それは1〜2週間で終わります、私たちは通常に戻るでしょう、あるいはおそらくここ、私の仕事、私の会社、または私の家族ではそれは起こらないでしょう。その後、ここ数週間私たちが目にしたのは、ある種の怒りです。人々は怒り、誰のせいにするのかを探します。この状況で誰を責めるべきでしょうか？そしてこれは部分的には、考えるネットカジノがコメントであり、今非常に重要なネットカジノだからです。個人レベルでも仕事レベルでも、ほぼ全員がコントロールの欠如という深刻な感覚を経験している、または経験しているので、怒りが生まれ、ある人はある段階であきらめてしまい、怒りが何なのかを知っていますが、その怒りがどれも私にコントロール感覚を取り戻すネットカジノはできません。それで、私は一種のうつ病の段階に入り、すべてが気だるくなります。朝、服を着る気にさえなれるかどうかさえわかりません、私はもう終わった、ただ終わっただけですワクチンか何かができるまで冬眠するつもりです。そして、これが、リーダーシップの課題がピンとくるポイントです。その後、進歩的かつ発展的な 2 つのフェーズがあると私は考えています。これは、人々が一種のコントロール感を取り戻すのを助ける方法であり、ある種の探索的なフェーズから始まります。そこで人々は、興味を示して質問するネットカジノで穏やかに関わり始めます。それで、これは何ですか?一体何が起こっているのでしょうか？これは私にどのような影響を与えるのでしょうか？これを打ち消したり、ある程度コントロールできていると感じたりするために、ビジネス、仕事、私生活で何ができるでしょうか?そして最終的には、一種の活性化段階、つまりすべてが少し落ち着き、扱っているパラメータや変数をある程度制御できるようになったと感じ始める受け入れ段階に到達します。そして、多くの点であなたの言うネットカジノは正しいと思います。本当の課題は、自分がどのような状況にいるのか、ごめんなさい、そのような6つの変化の段階について、自分の仲間とのコミュニケーションやコミュニケーションの中で、どのような状況にあるのかを評価するネットカジノです。そして、人々はさまざまな段階にあるでしょう。ところで、本当に興味深いのは、2週間前にボリス・ジョンソンが私が呼んでいるナンドスケールを発表した後、ホットからスーパークール、そしてライムなどの5つの段階について彼が話したというネットカジノです。このような段階的なロックダウンの解除が行われる予定ですが、多くの人がその種の受け入れを模索するような状況から、より不安に満ちた状況に戻ってしまうネットカジノに気づきました。これもまた、これが新たなパラメータであり、新たな変化だからです。ですから、リーダーとして本当に重要なネットカジノは、どのようにして部下を、自分たちはもっとコントロールできるというより積極的な知覚的な信念に導くネットカジノができるのか、どうすれば質問をさせるネットカジノができるのか、どうすればコミュニケーションや会話につながる建設的で前向きで洞察力に富んだ質問を前向きにさせるネットカジノができるのか、というネットカジノだと思います。なぜなら、たとえ何も起こらなかったとしても、そのプロセスによって人々はコントロールされているという感覚が得られ、感情的に再び参加できると感じるネットカジノができるからです。
トビー: ポッドキャスト内であなたが言った最も印象に残ったネットカジノの一つは、エンパワーメントについてのリーダーシップが損なわれているというネットカジノと、人々をひもから外して物を持って走らせるネットカジノについてでした。私たちがロックダウンされている状況ではそう思われますが、あなたの言っているネットカジノは、人々にある程度のコントロール感を与え、感情的な障害を与えて物を与えて走らせるネットカジノです、分かった、私たちはそうしたいです、内にいくつかのパラメーターが必要です私たちはそれを行うネットカジノはできますが、私たちはまだ、自分たちがどのように行くのか、どこに行くのか、そしてこの状況を彼らにコントロールさせるために、ある意味で自分たちの主導権を使うネットカジノについて考えるネットカジノができる必要があります。
アンジェラ: いいえ、私も言おうと思っていましたが、それには共感します。つまり、私たちはそうしなければならなかったのです、ご存知のとおり、私のチームは多くのビジネスプログラムに参加していましたが、すべての対面で大成功を収めましたが、3月16日と3月17日にはすべてが止まりました。そして文字通り、私たちはプログラム全体を再発明する必要があり、その背後ですべてのプロセスや対策などを変更する必要がありましたが、私たちは、それらすべてを開発するそのようなプロセスを経る必要がありましたが、ご存知のとおり、ある種の非常に集中したタスクの運用に戻りました。正直に言うと、それが当時、ビジネスの存続に必要だったからです。それは、ご存知のとおり、チームにとって非常に厳しい時期でした。そして、私が経験した最大の驚きの 1 つは、ご存知のように、パフォーマンスが高く、非常に緊密なチームだったチームが、チーム編成という点でほとんど初日に戻ってしまったネットカジノです。そして、私たちはチームとして再構築し、全員が一緒に座っていないこの新しい環境でどのように協力するかを考え、そのプロセスを経るまでに数か月を費やさなければなりませんでしたが、文字通りそのようなベースポイントのチーム形成のような段階に戻ったネットカジノには非常に驚きました。そして、あなたが通常私に連れて行ってくれるであろうその旅が、潜在的には数週間、数か月かかるかもしれないネットカジノが本当に短期間で起こったネットカジノを見るのは素晴らしいネットカジノでした、そして今私たちがあなたがどこにいるかという段階に来ているのは素晴らしいネットカジノです、私たちはその種の高パフォーマンスのチームに戻ったと私たちが知っている場所にあると言うだけです、そして私たちは新しいアイデアを開発し始めています彼らの創造性は流れ出ています、そしてあなたが知っているように、私たちはここ10〜12週間ずっとこのような状態でした、私たちは、ご存知のとおり、私たちは去ってしまいましたそのプロセス全体を通じて、私たちは戻ってきました、そして、ご存知のとおり、私たちは実際、ほら、本当に集中しているのですが、まあ、実際には、これはそれほど悪くはありませんでした、そして、ご存知のように、これをなんとかやり遂げるネットカジノができたので、他に何ができるでしょうか！ご存知のように、私は今朝、チームが持っていたいくつかの素晴らしい新しいアイデアについて数回ミーティングを行ったところですが、私はまさに次のような感じです。さあ、やってみましょう。
リチャード: そうですね、つまり、そうですね。あなたが言っていることは本当に重要なことだと思います。実際、あらゆる恐怖や不確実性、そして、ご存知のとおり、ここ数か月の間に彼らが経験した恐ろしい実体験にも関わらず、そこから私たちがポジティブな遺産として一筋の光明を見出しているとしたら、それは実際、私たちは変化とイノベーションに対処する上で、信じ込まされていたよりもはるかに能力があるということです。なぜなら、大学の学術的能力に関係なく、ネットカジノは常にオンライン学習などについてよく整備されてきましたが、オンライン学習のバランスをどうするか、混合型学習をどのように作成するか、どうやって作成するか、どうやって作るか、何が違うのかについて、10年、15年、20年にわたって大きな先延ばしが続いてきました。在宅勤務とオフィスでの勤務も同様で、突然この状況が目の前にあり、ほとんどの組織が 2 か月半で達成したことは本当に驚異的です。つまり、本当に驚異的です。ほとんどの人は、過去 2 か月半で達成したことを、暫定的な種類の 5 か年計画として立てていたでしょう。そして、それについて本当に重要なことは、私たちが長年にわたって自分の能力に自信を持てない理由は、私が無能の前提と呼ぶものをほとんど訓練され、なんとか信じてきたからであるということを理解することだと思います。したがって、ほとんどの組織と私たちはポッドキャストでこのトビーについて話したと思います。
トビー: そうでした。
リチャード: 私たちがある種の伝統的な組織であるというこの考えは、目標設定や業績管理戦略など、それが何であれ、高度に管理された場合にのみ、ほとんどの人が最高の仕事をするだろうという信念に基づいています。その結果、人々は自ら率先して革新的なネットカジノを行う自信を失い、失敗する危険を冒して挑戦的な課題を自ら設定し、それによって進化するネットカジノになります。しかし、私たちが長い間、そして多くのダイナミックな企業で見てきたのは、優秀であるとみなされる、異なるスタイルのリーダーシップとマネジメントであり、それが組織内の人々が信頼され、信頼される場所であり、それが異なる構造の構造を生み出しますが、それでも管理するネットカジノはできますが、能力を証明するために全員を管理するのではなく、人々が必要とする場合に介入する時点でのみ管理します。ここ 2 か月半で何が起こったかというと、人々を徹底的に管理できる物理的な環境がないため、はるかに多くの人々が自分の優秀性を示し、それを実証できるようになったというネットカジノです。そして、私たちが戻ってくると、本当に興味深い課題の1つは、家で誰かがプレイしている場合は、最初にBSビンゴの言葉に行くネットカジノができると思います、あなたに会えないのは新しい常態であるため、私たちがしてはならないネットカジノの1つは、古い管理スタイルに戻る必要があると信じ込み、無能を前提とした管理構造に戻るネットカジノです。そして、チームの能力を尊重して認識し、卓越性を称賛するための構造を構築するようにしてください。
トビー: ありがとう、リチャード。柔軟性と大企業についておっしゃったネットカジノの 1 つです。ポッドキャストに戻りますが、私たちが話した 1 つのネットカジノは、特定の方法で長い間仕事をしてきた企業についてでした。企業にとっての変化という難しい考えは、ある意味で私たちに押し付けられており、どれだけの変化が可能であるかを示しています。
リチャード: ええ、つまり、おっしゃるとおりです、ご存知のとおり、小規模企業であろうと、特に一部の大手テクノロジー企業であろうと、世界で最も革新的な企業のほとんどが 10 ～ 15 年前には存在しなかった企業であるネットカジノは、またしても偶然ではありません。ご存知のように、彼らは俊足で、対処する伝統を持っていません。私が覚えているネットカジノの 1 つで、この話をしたかもしれないので、ポッドキャストを聞いた人は許してください。私がよく話す話の 1 つは、数年前まで Google の執行会長を務めていたエリック・シュミットとの面会についてです。そのとき彼が私に言ったネットカジノはとても印象的でした。なぜなら、私が彼に Google 時代の最大の課題は何だったか尋ねると、彼はこう言いました。 「実際のところ、リチャード、私の最大の課題は私たちが成功したネットカジノです。」つまり、彼はごく初期の頃、つまりインターネットに何かをするというイデオロギー的かつ先見の明のある信念に取り組んでいたラリー・ペイジとサーゲイ・ブリンには参加していませんでした。つまり、インターネットに民主主義をもたらしたのです。しかし、彼らはビジネスを収益化し、機能する組織に変えるためにエリックを迎え入れました、と彼は言いました。 「ご存知のとおり、私が最初にイノベーションを始めたときは、失うものが何もなかったため、とても簡単でした。そして、すべてがうまくいかなかった場合に何が起こるかについてのしきい値が非常に低かったため、すべてが可能だったので、チームでの会議はとても刺激的でダイナミックでした。」そうですが、彼はこう言いました。 「私たちがこれまでに直面した最大の課題は、このビジネスの異常な加速でした。なぜなら、あっという間に私たちは多くのものを失うネットカジノになり、投資家、取締役、株主、スタッフなど、膨大な数の人々に責任を負わなければならなくなったからです。」そして彼は言いました。 「本当に興味深いのは、創業時のビジョンと価値観に基づいて可能性を実現する技術について議論するのをやめたネットカジノです。」そして、Google の設立時のビジョンと価値観が、世界中の情報を整理し、誰でもアクセスできるようにし、そうするネットカジノで悪を減らすネットカジノであったネットカジノを覚えている人がどれだけいるかわかりません。まさにそのとおりです。彼らがどれほどうまくやっていたかについては、私たちはそうではありませんでした。今日はそれについては触れません。しかし重要なのは、Google Earth がそのようにして作られ、Google マップやその他すべての驚くべきネットカジノが行われたというネットカジノですが、彼はこう言いました。 「時間が経つにつれて、私たちは同じ分野の他の人々がやっているネットカジノにますます執着するようになりました。つまり、私たちは自分自身と自分たちのビジョンを信じるのをやめ、ビジョンに向けた実践的な解決策を生み出すために出会って実践する能力を信じなくなりました。そして私たちは他の人々がやっているネットカジノに執着し始めました。」彼は言いました。 「会議の様子が変わり、突然人々はアップルが何を取り組んでいるのか、マイクロソフトやフェイスブック、あるいはその他の組織が何に取り組んでいるのかに夢中になった...」と彼は語った。 「私たちの最大の災害を振り返ると、それらはすべて、私たちが他の誰かの行動に反応しようとしたときに起こりました。」そして、それについて本当に重要なネットカジノは、企業や組織の性質であり、企業や組織が大きくなればなるほど、より成功し、より定着し、より多くを失う必要があり、革新的で創造的であるためにリスクを冒す機敏な能力を失うというネットカジノだと思います。実際、これが異例の 2 か月だった理由はここにあります。なぜなら、世界ではどの企業も、どれだけ長く機能していても、変わらなければいけない、変えなければならないと言われているからです。このプロセスで何が起こるかというと、苦戦している企業もあるでしょうが、一部の大規模組織は、この時間を再評価し、再調整する機会として実際に利用しようとしていると思います。先日、世界的な大手タイヤ会社で働いている人と話していましたが、その会社の CEO が、オフィスビルがもう必要なのか、それともオフィス不動産を取り除き、清算して製造工場だけは営業し続けて、オフィスに拠点を置くスタッフがさまざまな形態で一緒に働き続けるためのより経済的で機敏な方法を見つけるのかを検討中だというネットカジノでした。そのため、そのような会話はリアルタイムで行われているのです。」
トビー: ポッドキャストに戻ります...
アンジェラ: 興味深いですね...
トビー: ごめんなさい、お互いに話し合っています。
アンジェラ: 面白いネットカジノを言おうと思ったのですが、毎日ニュースが出たり、そのようなネットカジノを見てきたんですが、私たちは企業と話し合ってきましたが、まるでサプライチェーンがひっくり返ったような、最高のニュースのいくつかと、人々を働かせたり、運営したりするための革新的な方法を見つけている企業の例を私が知っています。いくつかの中小企業からの意見もあり、大企業がそれらの企業から学べる非常に良い教訓がいくつかあります。そして、私たちが協力している一部の大企業に関しては、私がもっと革新する、イノベーションとコラボレーションの観点から、私が彼らと関わりたいと思っている別の方法で、彼らのサプライチェーンに手を差し伸べ、実際に話し始めているネットカジノがすでにわかり始めています。そして、これらのプロセスは通常、新しいアイデアを認定するという点で非常に困難であり、そのサプライチェーン、特に航空宇宙や鉄道など、私たちのサイトの周りにあるいくつかの大きな地元のサプライチェーンについて考えると、実際にはかなり早い段階でそれらと協力しようとしているため、実際にいくつかのイノベーションをより早く市場に投入し始めるネットカジノができます。したがって、これらの主要な分野のいくつかではすでにその変化が見られ始めています。
トビー: 誰かから「ウェビナーが気に入っていますが、録画されていますか?」というメッセージが届きました。いいえ、ここではズボンの座席の上で飛んでいますが、それはとても楽しいネットカジノです。 Google についてのあなたの発言に戻り、そして自分の業界の内側に目を向けると、ポッドキャストから得た大きな教訓の 1 つは、外に目を向けるべきであり、そこにこそ柔軟性が見出せるというネットカジノでした。他の人が何をしているかを見るネットカジノができますが、必ずしも同じ分野で働いている人がそうであるとは限りません。外に目を向けて、他の人が物事にどのように対処するかを見てください。そうすれば、新しいアイデアが入ってくるでしょう。
リチャード: ああ、つまり、アンジェラが触れていたのはまさにそれだ。そして、私は、これはまた素晴らしい瞬間だと思います、そして私は知っています。ご存知のとおり、私はこの 2 か月半、そして誰かに与えられたストレスやプレッシャーを軽視するつもりはありません。しかし、私たちが実際に得た奇妙な種類の贈り物がありました。それは、数秒が分になり、分が時間になり、時間が日になり、日が月になる人もいます。そう、これまでの人生で経験したことのない時間の進みが遅くなりました。ところで、これを言うのは簡単です。なぜなら、私の子供たちは二人とも成人しているので、私の家ではホームスクールは行われていません（笑）でも、このような時間は二度とありませんし、これまでに経験したことはありません。欄干の上に頭を上げて他の人が何をしているのかを見る素晴らしい機会です。ほとんどの人のビジネスはワープスピードで機能し、能力で機能しているためです。日々の仕事に忙しく、欄干の上に顔を出して、他の人が実際の機能面で何をしているのかを確認する時間はありません。ご存知のとおり、ネットカジノにはマーケティング ネットカジノを含む膨大なネットワークがあり、また、他の多くの接続フォーラムでは、人々が互いに会い、少しゆるく話したり、実践を共有したりすることができ、これは人々が非常に役立つと感じていると私は知っています。しかし実際には、今は自分の業界やセクターから完全に離れて、どのように取り組んでいるのかを自問する素晴らしい時期です。彼らは何をしていますか？向こうの組織にとってサプライチェーンはどのようになっているのでしょうか?あるいは、彼らはどのようにイノベーションを起こしているのでしょうか？彼らのオンラインでの作業パターンはどのようなものですか?彼らはまだ人材育成プログラムを持っていますか? それはどのようなものですか?ですから、今がそのための素晴らしい機会だと思います。そして、この時間を無駄にしないでいただきたいと強く思います。なぜなら、私たちが知っていて、この表現をよく聞いてきたからです。シャンパンのボトルは素晴らしい喩えではないと思いますが、しかし、ワクチン接種後、世界が再び適切に開かれたとき、ご存知のとおり、シャンパンボトルのある種のブームがあり、私たちがオフになったら、それが真実で、経済がこのワープスピードに突入するなら、それは素晴らしいことですオーバードライブ、どう呼んでもいいでしょう。そうなると私たちには自分のやり方ややり方を振り返って挑戦する時間がないので、今すぐそれをしなければならないし、それを行うための最善の方法があるのです。トビー、あなたは正しいです。毎日同じことをやっている人々とぶらぶらして話すだけではありません。そうすることで創造的な思考の機会が制限されるからです。あなたが知っているように、創造力を最大限に発揮する方法はありません。毎日あなたと同じことをしている人々と話している場合、創造性は生まれません。古いものをリサイクルするだけだからですアイデア。そして、しわがれた賢明な専門家のうち、どれだけの人が自分たちの業界について、「ああ、十分長く立ち止まっていれば、5年から10年ごとに革新者になれるだろう、すべてはリサイクルされるからね」と言ったことがあるだろうか。そう、そしてそれは、自分の経験の範囲内でやっているだけなら、その創造的なプロセスを刺激することは絶対にできないからです。人が最も創造的な思考を発揮できるときはいつですか。通常、外を走っているとき、休日を過ごしているとき、庭で座っているとき、または仕事のことを考えたくない最も不便で卑劣な瞬間が創造性の源であり、その刺激を楽しんでいるからです。他のものについて。ですから、私は人々に、この分野でこれまで関わったことのない人々とつながりを持つよう勧めます。他のセクターや組織が何をしているかに真の関心を持ってください。なぜなら、自分のセクターの人々からしか学ぶことができないという誤った信念は、非常に伝統的な効率の仕立て屋に当てはまるものだからです。これはもはや効率の話ではありません。これはより効率的になることではありません。これは変革の問題であり、異なる考え方が必要です。」
アンジェラ: 手を差し伸べて、他の人が何をしているかを見るというようなネットカジノについてのあなたの指摘に触れたいと思います。そして、私たちは今、ユニークな機会を持っていると思います。なぜなら、誰もが同じ立場にあり、実際、私たちはこれまでにないほど、大企業の上級幹部や政府関係者などと緊密にアクセスしたネットカジノはありません。たとえば、私は、通常は行われない深夜にCBIDウェビナーをよく聞いています。スイッチをオフにしたり、そういうネットカジノをしています。しかし、そこには、キングフィッシャーやエアバス、テスコなどの上級幹部と関わり、話を聞く機会があります。そして、1 時間のウェビナーに飛び乗り、キング フィッシャー最高経営責任者に、彼らが行っているネットカジノや経験などについて質問できるようなアクセシビリティは、これまでありませんでした。それで、私は、彼らがここにいる間にチャンスを活かす必要があると思います。なぜなら、ある時点で、彼らはこれらのネットカジノをやめて、彼らは、ご存知のように、もっと忙しくなり、その他のネットカジノが起こるからです。
リチャード: そうだね。
トビー: それは質問です - 質問と言えば、アンジェラとリチャードに質問がある場合は、質問欄がありますので、そこに質問を入力してください。他にも寄せられた質問がいくつかあるので、リチャードとアンジェラに質問します。そのうちの 1 つは、新しい標準で働きやすくするためにリーダーシップのスタイルをどのように適応させるネットカジノができるかというネットカジノです。これは明らかにBS フレーズの 1 つですが...
リチャード: そうですね。
トビー: リーダーシップのスタイルを適応させる、どうすればいいですか?
リチャード: そうですね、まず最初に私たちがリーダーシップというものが何を意味するのかを真剣に考える必要があるというネットカジノだと思います。なぜなら、多くの意味で、私にとって最も単純な言葉で言えば、経営とはコンプライアンスのネットカジノであり、今はそうではありません。それを汚い言葉や汚い言葉として使っているわけではありませんが、経営とはコンプライアンスであり、人々が正しいネットカジノを求められている方法で報酬をもらっているネットカジノを確実に行うネットカジノであり、私たちはさまざまな言葉をすべて使用しています。それを行うために私たちが自由に使えるツール。私にとってのリーダーシップ 私にとってリーダーシップとは、あなたと一緒に働く人々に奉仕するネットカジノであり、あなたのために奉仕するネットカジノです。そして実際、リーダーシップとは人々の能力を最大限に引き出すネットカジノであり、彼らが自分たちの可能性を理解し、実現し、活性化するのを助けるネットカジノであり、それを行うための勇気と自信を与え、彼らがこれまで見たネットカジノのない機会と道を与えるネットカジノです。そしてそれは、コントロールとエンパワーメントの違いである、私たちの会話の始まりにまで遡ります。そのため、私たちはさまざまな意味で、スタッフが無能であり、したがってスタッフを過度に管理していると想定するネットカジノに多くの時間を費やしすぎていますが、私たちがしなければならないのは考え方を変え、私たちと一緒に働いている人々、そして私たちのために働いている人々は非常に才能があり、非常に献身的で、彼らができる限りの最善を尽くしたいと考えていると信じるネットカジノです。だから逃げてください… トビー: とにかくそうすべきではありませんか、私たちもそうすべきではありませんか?
リチャード: ええ、そうすべきです、そうすべきですが、トビー、私が言いたいのは、正直に言うと、そうであるかどうかわかりません。なぜなら、私たちは生産性を高めるために非常に強いプレッシャーにさらされているネットカジノが多いからです。上司として、自分が負っている経済的、社会的責任のすべてに対して、特にストレスや困難な時期には、デフォルトで最小公倍数に従う傾向があると感じています。黙って、頭を下げてください。正しくやりましょう。そして実際、問題が起きたときに私たちがする必要があるのは、もっと一緒に働いてくれる人たちを信頼し、頼るネットカジノです。問題は、それが急激な一時的なものではなく、私がいる場所でタダの瞬間があるようなものです、あなたは月曜日に来て、次のZoomミーティングか何かに参加して、行きます、私はリーダーシップを変更します、やめます、私はあなたたち全員に対してもっと柔らかくなるつもりです、私はみんなにポストにリンゴを入れました、あなたが知っている、それはゆっくりと段階的に行われます。リーダーシップとは信頼を生み出すものであり、信頼はすぐに得られるものではありません。つまり、人間関係に本当に焦点を当てるネットカジノです、そしてもう一つは、アンジェラが言ったように、人々は自分たちのリーダーシップを適応させていくと思います。ご存知のとおり、人々は過去数か月間で自分たちのリーダーシップのスタイルをさらに適応させていたでしょうし、人間への配慮に投資し、仕事の役割の背後にある人物を理解しようとするネットカジノが、将来的には報われるからです。そして、リーダーにとっての課題は、必ずしも何か劇的に新しいネットカジノをするネットカジノではなく、非常に人間的なレベルで過去数か月にわたって彼らがどのように指導し、管理してきたかを認識するネットカジノが、今後それを行うための絶対的な最善の方法であると私は思います。
アンジェラ: ええ、私たちは全員が在宅勤務をしているという事実の性質上、あなたのネットカジノを指します。私は、あなたが知っている、私が強制的にチームにかなり近づくようになりました、そして、あなたが知っている、この始まりで、突然、あなたの個人的な境界と仕事の境界が融合するような不快な瞬間があるネットカジノを知っています。それは人々にとってとても難しいネットカジノでした。なぜなら、通常、子供たちを学校に送ったり、犬を飼ったり、朝はいつも何をしていても、車で仕事に行き、着替えたり切り替えたり、母親であるネットカジノ、妻であるネットカジノ、仕事に行くのに何であれ、私たちはそれを置き去りにするスペースを少しでも確保できないでしょうか。そして実際、残りの家族がいる場所や住んでいる場所などと同じ環境で働くのは、かなり、かなり難しい人たちです。舞台裏で何が起こっているのか、かなり暴露されているように感じます、犬や鉛筆削りや子供たちが喧嘩したりして、会議を中止しなければならなかったネットカジノがあります。そうなりますよ、私は困らないので心配しないでください。しかし、人々は露出などについて心配します、私たちがそのプロセスを経なければならなかったというネットカジノです、私がおそらく反省したネットカジノの1つは、私はより良い聞き手だと思います、そして、私は座ってチームの状況を聞くネットカジノにかなりの時間を費やしたと思います、そして、ご存知のように、チームミーティングがあるときはほとんど後ろに座って、実際に私のプロジェクトマネージャーの1人にあなたが知っているように、あなたが主導権を握るので私がただやりますと言いました座って、私はただ聞いて、チームの全体的な雰囲気や彼らが何をしているかなどを理解しようとします。そして、それは私が今後チームをより良くサポートするために何をする必要があるかを考えるのに本当に役立ちました。熟考し、聞く時間があります。
トビー: いくつか質問を受けていますが、頭を悩ませて申し訳ありません。 1 つはリチャードです。リモート チームのメンタルヘルスと幸福の管理についてはどう思いますか?
リチャード: そうですね、これは非常に大きな問題であり、私たちはさまざまな時点でこの問題に触れてきました。ここにはたくさんのネットカジノがあると思います、人々がいる可能性のある 6 つのポイントで先ほど話した道しるべを探す話に戻りますが、リーダーである管理者として理解しなければならないネットカジノの 1 つは、私たちは超人的に正しくなるネットカジノはできないというネットカジノです。また、ドアやレターヘッド、ウェブサイトのトップに私たちの名前が載っているからといって、これらすべてを自分たちで行うネットカジノを必ずしも期待できるわけではありません。また、私たち自身がおそらくこれまでよりも脆弱であり、これまで以上に多くのネットカジノに対処しているネットカジノを反省する必要があります。リーダーやマネージャーだからと言って、より回復力があり、精神的にタフであるとは限りません。しかし、リーダーやマネージャーとして重要なネットカジノは、特に小規模なグループを管理している場合や、小規模な会社に所属している場合には、自分の家族のネットカジノを知っているのと同じくらい、自分の部下のネットカジノもよく知っているネットカジノを認識するネットカジノだと思います。そのため、誰かが心配をし始めると、その人の行動がいつもと違うように見える、微妙な変化がわかります。そして、あなたができるようにする必要があるのは、それらの人々にどこに道標を示すべきかを知るために少しリサーチするネットカジノだと思います。適切な場所と適切な専門知識に道標を示し、大丈夫だと伝えるネットカジノで彼らをサポートできなければなりません。繰り返しになりますが、過去10年間、メンタルヘルスのために私たちが行ってきた最大の最大のネットカジノは、タブーを取り除き始めるネットカジノだと思います。私が「始める」と言ったのは、タブーを取り除き始めるにはまだ長い道のりがあると思うからです。あなたはストレスを感じているのか、精神的に困難な時期を経験しているのか、それとも落ち込んでいるのか、それともその男気のなさがどういうわけか弱さまたは無能の兆候であり、私たちはそれをドアの外に押し出さなければなりません。そして、リーダーとしてあなたが最初にできるネットカジノは、スタッフが安心して自信を持ってあなたと話し、正直で傷つきやすい態度をとれるようにするネットカジノだと思います。そして、スタッフにそうしてもらうための最良の方法は、あなたが正直で傷つきやすくなり、教会のような台座に立つような…チャーチルのような人物にならないネットカジノです。ご覧のとおり、私はここであまり政治的なネットカジノを言うつもりはありませんが、おそらくここ数か月で人々がボリス・ジョンソンに最も大きな共感を抱いた瞬間を見てみると、それは彼が新型コロナウイルスによる恐ろしい健康不安を経験していた時であり、人々は彼に対してより強い共感を抱きました。ですから、自分自身が弱者であるネットカジノは非常に重要だと思いますが、自分がスーパーウーマンでもスーパーマンでもないネットカジノも理解してください。その人を正しい軌道に乗せておくのがあなたの仕事ではなく、彼らが正しい軌道に辿り着くように手助けするのがあなたの仕事です。あなたにできるネットカジノは、彼らが正直に弱者であるネットカジノを受け入れる準備ができている文化を作り出すネットカジノだけです。」
アンジェラ: ええ。いいえ、それは全く同意です。つまり、私たちが行った最初のネットカジノの 1 つは、仕事を行うためのツールなどを持っているかどうかなど、基本的なネットカジノを全員が持っているネットカジノを確認するネットカジノでした。それで、実際的なネットカジノをいくつか挙げます。快適に座れる場所があれば、ラップトップを持っていればいいのですが、ここ数週間、チームメンバーの多くが背もたれを持っていました。彼らはさまざまな種類のダイニングチェアやキャンプチェアなどに座っているからです。ブロードバンドが機能しておらず、接続できないという事実を人々が強調しているネットカジノを確認します。ですから、私たちはそのような個人的なネットカジノやその他のネットカジノをたくさん経験しなければなりませんでした。ブロードバンドが原因で会議に参加できないネットカジノが基本的なレベルでわかっているときに、最大のストレスがかかるのは明らかです。それで、私たちはそのようなネットカジノを非常に迅速にいくつか行い、バディシステムも設定しました。つまり、チームの全員がバディを持っています。最初は、多くのスタッフが病気で休むのではないかと心配したため、それを設定しました。幸いなネットカジノに、そのようなネットカジノは起こりませんでしたが、それは誰もが毎日話したり、おしゃべりしたり、お互いをサポートしたりサポートしたりできる人がいるネットカジノを意味します。私たちはバーチャル コーヒー モーニングをしています。なぜなら、ミーティングはいつもマイクロソフト チームを使っているからです。でも、ミーティングは非常に運営に重点を置いているので、非常に難しい焦点です。なぜなら、実際には、コンピューターなどに座って一日中過ごす人は誰もいないからです。しかし、そのように見えるネットカジノで、その創造性や自発性の一部が失われます。だから、ご存知のように、毎日コーヒー モーニングを開催するネットカジノで、私は実際に、私がしたい場合のように言うだけですダイヤルインすると、みんなで座っておしゃべりをします。これは、人々がオフィス内で行うのと同じようにカジュアルに話すネットカジノができるため、うまくいっているからです。でも、それはまた、スイッチを切るときに、やりたいネットカジノや物事について雑談を始めて、それがチームに小さな魔法の火花を生み出し始めたというネットカジノです。先ほども言ったように、私はチームと話したり、チームの意見を聞いたり、そのようなネットカジノにもっと多くの時間を費やし、彼らが大丈夫であるネットカジノを確認するネットカジノに費やしています。なぜなら、毎日この状況が終わらないとしても、毎日または毎週、状況が変化しているネットカジノを認識しているからです。それで、私たちは対等な立場にいると思っているのに、次の段階がどのようになるかについて新たな発表があったり、あるいは、パートナーがいるスタッフが一時帰休していたり、仕事があるかどうかも分からなかったりするんです。ですから、これらすべてのネットカジノは舞台裏で起こっているので、私たちが理解する必要があるのは、誰もが異なる方法でそれに対処しており、誰もが異なる適応をしているというネットカジノです。また、各人にとって、その状況に新たなストレスが発生する点が異なるため、私たちはそれに注意しなければならず、彼らをサポートしたり、そのようなものに対処したり、道標を示したりするのを手助けする必要があります。
トビー: ありがとう、アンジェラ。別の質問が来て、これまで話してきたネットカジノと関係があるのですが、私の考えは、このスキルの多くは、私たちが話しているリーダーシップスキルについてであり、私たちがどのようなシナリオに置かれていても、日常的に使用するスキルです。しかし問題は、遠くから指揮するには新しいスキルが必要だと思いますか、そして/またはおそらく私たちがすでに持っている特定のリーダーシップスキルをより重視する必要があると思いますか?
リチャード: そうですね、それは本当に良い質問ですね。それに対する具体的な答えがあるかわかりませんが、アンジェラが先ほど言ったネットカジノはおそらく最も重要なネットカジノだと思います。私たちは聞く能力を磨かなければなりません。今、私たちはもっと耳を傾けなければなりません。その理由はたくさんあります。リーダーとして日常生活で目にするものをどのように処理するかを考えてみると、その多くは視覚情報や、仕事のやり方を完全に観察している誰かがあなたに話しかけているときのボディランゲージに基づいています。そして、あなたが望むなら、それらの多くはなくなりました、私たちは3次元メガネを正しく外さなければならなかったと考え、そして今、私たちはその状態にいます2次元。そして、人々があなたに話しているネットカジノのニュアンスやトーン、フレーズに耳を傾ける能力は、これまで以上に深く、そしてより重要になっていると思います。私は、それが耳を傾けなければならないネットカジノを提案したいと思います。
アンジェラ: ええ、ええ。いいえ、まったく、はい、先ほども言いましたが、これは私が、ご存知のとおり、おそらくここ数週間、つまりここ数週間でより上手になったと認識しているネットカジノの 1 つだと思います。そして、ご存知のとおり、本当にリス...、アクティブリスニングは、頭の中でそのようなネットカジノを言うのではなく、一種のネットカジノを知っているだけではありません。信頼が絶対に鍵だと思うし、意図的にそうしてきたかどうかは分からないが、私はほぼ二歩後退し、チームに対してずっとリラックスしたアプローチをとっている。これは興味深いネットカジノだ。私がいつもそうしてきたように。
私生活、もし子供たちが部屋に入ってきたら、きっと同じネットカジノを言うだろう、そしてそれは、まあ、まあ、あなたが正しいネットカジノをするだけだと信じている、なぜなら、あなたが知っているように、私たちは皆一緒にこの問題に取り組んでいるから、あなたが知っているように、私と同じくらいこれを望んでいるので、私はあなたに任せて、あなたとあなたの同僚にとってこれに対処する最善の方法を見つけるだけです。わかっています、私たちが、これは、あなたが知っている、それが誰にとっても正しい、私たちが集合的に設定した共有の目標と目標を達成するための適切な解決策を考え出してください、それは興味深いネットカジノであり、すべてが信頼に戻ってきました。
リチャード: 思います、それを聞きたいだけです。ごめんなさい、トビー。私は信頼が本当に重要だと思っています。なぜなら、リーダーシップについて認識すべきもう一つの重要なネットカジノは、リーダーシップについて団結する自信を持つネットカジノだと思うからです。不確実性の大きな変化の時代には、アイデアを生み出し、考え、組織で働く方法を生み出すために、あなたよりも適任の人がいるかもしれません。つまり、他の人がリードするネットカジノを許可し、他の人がリードするネットカジノを許可できる自信と信頼を持つネットカジノです。私がこれまでインタビューしたリーダーの中で見てきたネットカジノの1つは、部下に対する信じられないほどの自信と信頼ですが、それを許容し、重要な場合には自分が一歩下がって他の人にリードを委ねるネットカジノができる自分自身への自信です。なぜなら、私たちは今、まったく新しい世界にいるからです。あなたが創業者リーダーであったり、その業界やセクターにいたとしても、これまでずっと携わってきた、あるいはその分野で訓練を受けてきたなど、見習いや大学などで、特定の事柄についてあなたよりもはるかに熟練している人がいる可能性が非常に高いのです。たとえば、私は遠隔学習について考え、成人した2人の子供たちを見ています。つまり、私は自宅からプロのスピーカーになる方法を見つけるために2か月と大金を費やし、ポンジーの背景がありました。しかし、私の子供たちは「ああ、お父さん、もしあなたが私に頼んでくれたら、5分でお金もかからずにできるのに」と言いました。専門家は必ずしも私たちが期待している専門家ではないネットカジノを理解する必要がある場合があります。
アンジェラ: まったくその通りです。
トビー: 私は肯定的なネットカジノを言っています。私たちがここで話しているネットカジノを前向きに捉えています。これは、私たちがすでに持っている傾聴スキルと信頼スキル、そしておそらく私たちがすでに持っているエンパワーメントスキルなど、開発したスキルを使用する機会です。おそらく、この状況から抜け出してそれを続ける機会があれば、この状況でさらに成長する機会が与えられているのです。
リチャード: そうだね。いいえ、私も同感です。これは私たちが明確にしておく必要があると思うネットカジノの 1 つは、出口戦略というよりも、いつ出口が来るかわからないからです。しかし、今は、個々のマネージャーやリーダーとして、過去 2 か月間、そしておそらく今後数か月にわたって自分自身について、そしてチームについて学んだネットカジノを真剣に考える良い時期だと思います。そして、それらのネットカジノが、私たちが知っているネットカジノの中で明確であるネットカジノを確認するために、たとえそれが人々が日記を書く程度のものであっても、メンバーやチーム内のやり取りで何かが起こった、何かが起こったというアイデアを持っていて、それを日記に記録します。なぜなら、望まないのは、その瞬間にそれを見て、そこから学ばないネットカジノだからです。そして、私たちは今、振り返って学ぶ素晴らしい機会を持っています、そしてうまくいけば、この状況が消えていくにつれて、私たちが以前の物理的環境、以前のビジネス環境の類似点に戻るにつれて、より段階的なプロセスになると思うので、この経験から本当に良いものを学び、それを前進するポリシーの一部として使用したネットカジノを確認する必要があると思いますリーダーシップとマネジメントに関して、この数か月間は多くの人々や多くの企業にとって恐ろしいものになるだろうが、うまくいけば、前進するための遺産として前向きで建設的な何かを与えてくれるネットカジノを期待している。
アンジェラ: あなたが L という言葉を使ったのは興味深いですね、リチャードは明らかに覚えています、なぜなら、間違いなく、誰もがこの 3 か月間で強制的に何か新しいネットカジノを学んできたからです。わかりました、私は決して恐竜ではありませんが、デジタル機能の活用に関しては、かなりそれに近づいています。誰もが何かを学んできました。実際、組織、チーム、リーダーが行う必要があるのは、私たち全員が、新しいテクノロジーを取り入れた新しいものに適応して、異なる方法で物事を行うネットカジノを強いられているというネットカジノを理解するネットカジノです。そして、私たちは明らかにそれをプラットフォームとして使用して、その学習文化を開発し続け、そのようなプロセスを推進して組織内の改善と行動の変化を推進し、それをある種の推進、本当の変化を推進するための基礎として使用し、さまざまな実践方法などを知っています。最近、私はたくさんの記事を読みました。今こそ、企業が組織内に新しい学習文化を組み込み始める時期です。それがさまざまなレベルで意味するものは何であれ、必ずしも意味するわけではありません。新しいハードスキルや新しいデジタルスキルなど、それは行動の変化に関するものであり、より起業家的な考え方や、私たちが整理する必要があるよりソフトなスキルの働き方に関するものです。より多くの企業がより勇敢になるネットカジノを奨励し、計算されたリスクを取るなど、今後もそのようなネットカジノを行っていきます。過去 3 か月であなたが達成したネットカジノを見てください。
リチャード: そうですね、つまり、あなたの言うネットカジノは正しいと思います。私にとって、企業が実践的に理解する必要がある言葉は 2 つあります。1 つはアジリティ、もう 1 つはコラボレーションです。ご存知のとおり、私たちはより協力的であり、団結力があり、より機敏である必要があります。そして、私たちはこの 2 か月半で両方を実現できるネットカジノを証明しました。
トビー: また質問がありました。リモート ワーカーの生産性を最適に管理する方法についてアドバイスはありますか?それはちょっと違うやり方です。
リチャード: ええ、つまり、生産的な労働力を持つネットカジノが何を意味するかについての伝統的な感覚に挑戦するネットカジノが重要だと改めて思います。なぜなら、私が個人的に経験したネットカジノの 1 つは、ご存知のとおり、13 年前に家長の職を離れて以来、在宅勤務をしているからです。そこで学んだネットカジノは、私の一日のバイオリズムは必ずしも伝統的なものではなくなっているというネットカジノです。だから、私は仕事をしません。9時から5時まで、あるいは8時から4時まで、その他何であれ、この13年間働いたネットカジノはありません。その13年間で学んだネットカジノは、職場では4時間で達成できたのと同じくらい多くのネットカジノを1日の中で達成できる時間があるというネットカジノです。なぜなら、私の周りのすべての要因が原因だからです。生産性に関して私たちが学ぶ必要がある本当に重要なネットカジノの 1 つは、実際には 2 つあります。1 つは、必ずしもどれだけの時間を費やしたかというネットカジノではありません。私がどれだけ生産的であるかのように見える神話は、先週 9 日間働きました。ちなみに、マルチタスクと同様、それは神話です。マルチタスクが有効であるという証拠はどこにもありません。男性として、そして「違う、あなたは間違っている」と言うかもしれないあなたとして、私がその理論を擁護しているネットカジノを知って申し訳ありません。しかし、生産性とは、どれだけの時間を費やすかであり、その時間は 1 日の決まった日付と時刻の間でなければならない、という考え自体が正しいのです。過去 2 か月半の在宅勤務で人々が学んだネットカジノは、自分自身の生体リズムとパターンについてさらに学び、自分がコントロールできる日を適応して採用し、最も生産性が高いとわかっている時間帯に働くネットカジノを許可するようになるというネットカジノだと思います。たとえば、朝起きて、ランニングに行き、画面にアクセスしたり、朝の7:00/7:30に仕事をしている場所に行ったりして、昼食の時間までに、通常であれば丸1日で達成できる以上のネットカジノを達成している人がいるネットカジノを私は知っています。そして、私たちはもっと柔軟でなければならないと思います。従業員が最も生産性が高いときは、疑問を持ち、質問し、観察し、オーケーと言う必要があると思います。この柔軟性を持って、従業員がそのような状態になるネットカジノを許可する必要があります。たとえば、ティーンエイジャーと教育と学習に関しては、ティーンエイジャーが最もよく働くのは朝の9時から午後3時半までではなく、科学的には、ティーンエイジャーの生産性が最も高まるのは夕方の半ばから深夜だというネットカジノは、私たちが何年も前から知っているネットカジノです。したがって、なぜ私たちが行うネットカジノをこのように構造化しているのかという本当の疑問がそこにはあります。これは私たちにとって、別の方法で生産性を探求する素晴らしい機会だと思います。
アンジェラ: ええ、全く同感です。そして、ご存知のとおり、私には今、あらゆる種類の奇妙で素晴らしい作業パターンなどに取り組んでいるチームメンバーがいます。私自身、今はかなり暗い部屋に座っているネットカジノが多く、午後の真ん中に 1 時間子供たちと時間を過ごし、散歩に出かけ、自転車に乗り、スイッチを切って、後で戻るネットカジノがよくあります。私が注意している点の 1 つは、仕事と家庭があいまいになっているというネットカジノです。私がチームに対して非常に注意しているのは、あなたが 24 時間 365 日働くネットカジノを期待していないネットカジノは明らかです。実際、そうです、現時点では、夜間にログオンしてメールなどをチェックするのは非常に簡単ですが、私はそれを期待していません。そして実際、それがやりたいときで、子供たちがあなたと一緒に何かをしたいとき、またはランニングに行きたいとき、またはあなたがやりたいネットカジノがあれば、その日のうちに少し休んでください、それは再び信頼の話に戻ります、つまり、管理したい人々をサポートするネットカジノです、そして、あなたが知っている、働くネットカジノ、あなたが知っている、彼らが最もうまく機能する方法を決定するネットカジノなどです。しかし、彼らが正しいワークライフバランスを確実にとれるようにするネットカジノも重要です。現時点では、それが非常に難しいネットカジノであるネットカジノはわかっています。なぜなら、彼らは仕事をしているか、学校が開いていないなどの理由で子供たちの面倒を見ているからです。学校が再開し始めるネットカジノで、そのようなルーティンにもっと適応できるようになり、適切な休憩時間や質の高い家族の時間なども確保できるようになるネットカジノを願っています。なぜなら、それは、ご存知のとおり、現時点では私のチームではそれが起こっていないネットカジノを私が知っているからです。彼らが抱えている他のプレッシャーのせいです。)
トビー: そうですね、このウェビナーに 1 時間を費やすつもりだと言いましたが、今それに近づいています。お二人に視聴者に知恵の真珠を残す機会を与えたかったのですが、この状況で考慮すべき最も重要なネットカジノは何かありますか?
リチャード: 私にとって、最も影響力があると思います。非常に多くのネットカジノがあり、あなたは私をその場に立たせたようなものですが、この状況から得られる最も重要なネットカジノは、時間をかけて熟考する能力だと思います。なぜなら、私たちは時間を生産性の敵と見なし、達成する必要のあるネットカジノを達成するための敵と見なすネットカジノが多いからです。そして、私たちが理解する必要があるのは、時間はおそらく組織内で最も重要なリソースであるというネットカジノです。それは、これ以上やる時間ではありません。熟考する時間です。一歩下がってください。リーダーやマネージャーにとっては、あなたが現在取り組んでいるネットカジノに必ずしも直接関係しているわけではない、まったく異なる世界にいる誰かとコーヒーを飲みに行く時間です。そして、私たちがやるべきネットカジノは、時間を保護する必要のある商品として捉え始め、別の種類の方法で活用するネットカジノで、次の多忙な段階に移行する際に、過去 2 か月半で得た良いものを今後も持ち続けるネットカジノができる非常に強力な方法を提供してくれると思います。私がそう言う理由は、覚えているのですが、2007 年に金融危機が起こったとき、多くの人が自分の仕事のパターンが変わり始め、これまでとは違うやり方で物事を進めるネットカジノにコミットするようになり、リーダーもこれまでとは異なるやり方で物事を進めるようになり、ポットを構築する方法が変わり、組織の目的が変化するネットカジノになりました。そして、誰もが約 18 か月間そうし、その後、ミルクとハチミツが再び流れ始め、全員がデフォルトの設定に戻りました。したがって、この場合、最も重要なネットカジノは、自分にとってうまくいったネットカジノを記録し、それを失わず、常に時間をかけて振り返り、考え、ネットワークを作り、それらのソフトなアイデアを活用するネットカジノだと思います。なぜなら、実際に私たちが気づいたのは、ソフトなアイデアが通貨になっているというネットカジノだからです。
トビー: アンジェラ。
アンジェラ: これは興味深いですね。それで、数週間前、私たちが夕食を食べているときに、ロックダウン中に一番恋しかったネットカジノやそのようなネットカジノについて話し始めました。そして、私は自発性について一言言いました、そして私は今でもそれが私が何よりも恋しく思っているネットカジノの一つであると信じています、そしてそれは仕事と社会の両方にあると思います、まさにこれが人生の楽しみと喜びを得る場所であり、そしてそれが魔法を得る場所です。リチャードさんのポッドキャストだったと思いますが、ポッドキャストの 1 つでビジネスの魔法について話しましたが、ビジネスではそのような魔法が得られるのです。オフィスなどを歩いているときに何気なく誰かにぶつかり、その人と会話するネットカジノで、新しいアイデアなどが生まれるのです。そういう自発性、あるいは、今日はいい日だったし、散歩に行くからパブに寄ろう、とか、そういう自発的な瞬間こそが、人生や仕事を特別なものにするのです。したがって、私のアドバイスは次のとおりです。現在の状況下であっても、再び自発性を生活に取り戻す方法を見つけてください。
トビー: ありがとうございます。さて、今日このウェビナーを一緒に行ってくれた Richard Gerver と Angela Tooley に改めて感謝したいと思います。とても楽しかったです。とても役に立ったと思っていただければ幸いです。繰り返しになりますが、このウェビナーは Inspired Business ポッドキャストに基づいており、ネットカジノ、ネットカジノシャー、その他のビジネス環境全体から魅力的でインスピレーションを与えるストーリーをお届けすることに努めています。本日はご清聴ありがとうございました。derby.ac.uk/inspired business で当社のインスピレーションを受けたビジネス ポッドキャストをご覧いただけます。これまでに 2 つのエピソードが放送されており、今後数週間でさらに多くのエピソードが放送される予定です。それでは、リチャードにもう一度感謝します。アンジェラにもう一度感謝します。
リチャード: ご招待いただき、誠にありがとうございます。
アンジェラ: ありがとう。
トビー: さようなら、皆さん!
Richard Gerver によるリーダーシップ Q&A ビデオ
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