はじめに
始める前に簡単な注意事項: Inspired Business のこの最初のシーズン全体は英国でコロナウイルスが発生する前に収録されたため、インタビューではコロナウイルスについての言及はありません。ありがとう、ポッドキャストをお楽しみください。
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トビー ブラッドフォード: こんにちは。ネットカジノのビジネス ポッドキャスト、Inspired Business へようこそ。
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トビー: このシリーズでは、ネットカジノ、ネットカジノシャー、その他のビジネス環境全体からインスピレーションを与えるストーリーをお届けします。貴社のビジネスに影響を与える問題について話し合い、ゲストから得られる重要な洞察を提供しました。私はトビー・ブラッドフォード、このシリーズの司会者です。共同主催者であるビジネス専門家のアンジェラ トゥーリーも参加し、私たちが取り上げるトピックについて貴重な分析を提供します。
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トビー: 今週は、教育業界からスタートし、現在はオリンピック自転車競技から音楽業界に至るまで、あらゆる分野の幅広い企業にアドバイスを提供しているパラダイスシティカジノクーポン・ガーバーの目を通してリーダーシップについて考察します。彼は、あらゆる分野、あらゆる人々からインスピレーションがどのように得られるかについて語ります。それで、アンジェラ – 彼のリーダーシップについての話で、あなたにどのようなインスピレーションを与えたのですか?
アンジェラ・トゥーリー: こんにちは、トビー。素晴らしい話ではありませんか？私は 40 歳代としてここに座っており、パラダイスシティカジノクーポンの旅にインスピレーションを受けています。しかし、20代の自分のことを考えてみると、地元の小学校教師としてスタートした人物が、最終的には世界的に認められる大企業向けの講演者となり、作家となり、実際、自分のリーダーシップ能力という点で独自のスキルとして培ってきたものを自分のキャリアの中で取り入れたことは、他の人々にとって何と大きなインスピレーションとなることでしょう。彼はそこから学び、それをビジネスの世界に応用することができ、実際に大規模な世界的企業のリーダーたちが彼の話を聞き、アドバイスをもらいたがるようになりました。そして、これまでのキャリアを通じて培ったスキルで何ができるのか、そしてそれがあなたをどこへ連れて行ってくれるのか、これは非常に多くの若者にインスピレーションを与える素晴らしい物語だと思います。
トビー: それで、彼がどのようにパラダイスシティカジノクーポンそこに到達したのかは興味深いです。なぜなら、演技が彼の初恋だったからです。その後、彼は教職に移り、その後、そのすべてを経てリーダーシップを発揮しました。つまり、それは 1 つのことではなく、自分が持っているスキルを活用し、そのスキルが最も発揮できる場所を見つけることなのです。
アンジェラ: はい、そしてこれはリーダーシップについての興味深い点です - パラダイスシティカジノクーポンのこれまでの旅、そしてこのインタビューを聞いて他の多くの人たちの旅を振り返るとき、リーダーシップとは学ぶものであるということです。それは教科書から得られるものではなく、仕事の内外での人生の経験についてです。そして実際、おそらく物事を正しく行うことよりも、課題から多くのことを学びます。
トビー: 興味深いですね。何かに本当に優れているからといって、必ずしも優れたリーダーになれるとは限りません。それは、やる気を起こさせる能力、インスピレーションを与える能力です。
アンジェラ: これは興味深いですね。なぜなら、多くの企業、特に大企業は、優れたマネージャーであり、優れた技術スキルを持ち、自分が置かれている役割に優れているからといって、人々を指導的地位に昇進させるという罠に陥っていると思うからです。そパラダイスシティカジノクーポン、おそらくあなたが優れた技術マネージャーであるからといって、必ずしもあなたが優れたリーダーになるわけではありません。
トビー: リーダーシップとマネジメントの違いについては後で説明します。しかし今のところ、アンジェラは後でパラダイスシティカジノクーポンのインタビューを分析するときに戻ってきますが、パラダイスシティカジノクーポンが何を言うのか見に行きましょう。
インタビュー
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トビー: それから、パラダイスシティカジノクーポン・ガーバーを私たちのInspired Businessポッドキャストに歓迎したいと思います。こんにちは、パラダイスシティカジノクーポン！自己紹介をしてみませんか？
リチャード・ガーバー: こんにちは、はい、缶に書いてあるとおり、私はリチャード・ガーバーです。私は元教師、元校長であり、20 年間のほとんどのキャリアを積んできました。私はネットカジノの卒業生であることを非常に誇りに思っています。そして、ここ 10 年ほどの間、私はリーダーシップ、学習文化、変化の要素を専門に講演者、著者、アドバイザーとして働いてきました。私の信条は「シンプルな思考」です。
トビー: 単純な考え方ですね。それで、自分が「スピーカー」だと言ったら、具体的には何をするのですか?
パラダイスシティカジノクーポン: そうですね、私は本当にちょっと雇われた人間だと思います。ご存知のとおり、世界中の企業が大規模な会議やカンファレンスを開催しており、私はそれに同行して 1 時間の基調講演を行うよう雇われています。それを「やる気が出る」と表現する人もいますが、私のスピーチにはそんな人はいません。しかし、ご存知のとおり、私の仕事は触媒であり、企業、つまり世界のあらゆる種類の異なる企業から聴衆を集めて、リーダーシップ、学習、能力開発のさまざまな要素について考えてもらうことです。そのため、私は自分のことを少し祖父母のように表現することがあります。親が子供たちを送り届けるとき、あなたは子供たちに E ナンバーを記入し、ハッピーメールを送り、その後会社を去り、混乱を会社のリーダーに任せて整理します。
トビー: はい。あなたがそう言うまで、私はちょうどあなたが「思想的リーダー」と評されているのを聞いたと言おうとパラダイスシティカジノクーポンいました – つまり、あなたは人々にアイデアを与え、そうすれば人々はそれを使い始めることができるのです –
パラダイスシティカジノクーポン: ああ。つまり、私は…問題は、それがとても難しいということです。私たちは、人々を箱に入れて定義しようとすることに執着する文化です。ご存知のように、私は時々「やる気を起こさせるスピーカー」というレッテルを貼られることがあります。私はこの言葉が大嫌いです。なぜなら、観客がそこに座って腕を組んで「パラダイスシティカジノクーポン、一週間は最悪だったね、それでは頑張れ、息子よ」と言っているからです。そして「思想的リーダー」、それが何を意味するのか私にもよくわかりませんが、人々はあなたがこれまで誰も「考えた」ことのない大きな「考え」を思いつくことを期待しています。そしてご存知の通り、私は人間開発、リーダーシップ、学習に情熱を注いでいます。そして、私がプラットフォームやステージ、あるいは執筆中の本を持つ機会を得たとき、それらの考えを他の人々と共有する機会を得ることができ、できれば彼らの考え方、彼らの経験の一部を触媒にして、彼らが自分の組織や独自の方法論のための戦略や前進する方法を作成するのに役立つことを私は非常に幸運に思っています。
トビー: ということは、会議やビジネス会議で話パラダイスシティカジノクーポンいるのですね？
パラダイスシティカジノクーポン: いろいろ、そうですね、私は今でも世界中の教育関連の仕事を少しやっています。私は金融セクターであろうと、他のビジネスセクターであろうと、大手企業と話をします。私は音楽業界でいくつかの仕事をしてきました。ここ数年、私は英国のオリンピックおよびパラリンピックチームとともにエリートスポーツの分野で多くの仕事をしてきました。
トビー: あなたの活動が、たとえば音楽業界にどのように役立つか説明パラダイスシティカジノクーポンもらえますか?
パラダイスシティカジノクーポン: そうですね！つまり、音楽業界は本当に興味深い業界であり、私が彼らと行った仕事の多くは、私の本『Change – Learn to Love it, Learn to Lead it』に基づいています。そして、これらはテクノロジーの進化を否定していた業界の典型的な例です。ご存知のとおり、音楽業界、特に音楽レーベルは伝統的に、自らを音楽のキュレーターであると考えてきました。したがって、音楽の品質を調整し、聴衆に音楽を届け、品質ともちろん収益性を確保することが、彼らの実質的な役割でした。なぜなら、彼らはミュージシャンから聴衆への橋渡し役だったからです。音楽業界は長年、音楽のデジタル形式だけでなく、Facebook、Twitter、YouTube などのソーシャル メディアや形式の面でも、デジタル テクノロジーの影響を否定してきました。これらの要素はすべて、実際にミュージシャンが仲介業者を排除することを可能にしていました。そして、非常に複雑で大規模な世界的産業だったものが、突然存在したのです –
トビー: 回避されている –
パラダイスシティカジノクーポン: ええ、完全に！そして、彼らは自分たちを再発明しようとしていたので、大規模なレベルの追い上げをしなければなりませんでした。さて、私は音楽業界については専門知識がありませんが、それが意味するのは、業界内で非常に効率的に行動することに非常に優れた人々がいたにもかかわらず、彼らがどのように変化と変革を望んでいるのかを理解する考え方を持っていなかったことを意味します。そしてもちろん、従来のビジネスでは遅れを感じ始めるとサバイバルモードに入る傾向があります。そしてそれが音楽業界がやったことだ。これは、お好みで言えば、すべてが革新と創造性に関するものであるべきクリエイティブアートの分野であることを考えると、これは倒錯的なことです。しかし、その分野で働いている人の多くは、伝統的な産業から生まれる伝統的な製品を収益化することに非常に優れていました。そこで、私がこれらの組織のリーダーの何人かと行った仕事は、一部のスタッフがなぜ変化を検討することさえ否定的なのか、なぜそのプロセスが難しいと感じているのか、そしてそれをより良くするために何ができるのかを彼らが理解できるようにすることでした。とても興味深い仕事で、私の有名人リストに載っている本当に魅力的な人々に会う機会が得られました。-
トビー: 分かった、リストアップは頼まないよ –
パラダイスシティカジノクーポン: いや、いや、いや。
トビー: - それは他のことと同じように、私にとって少し恥ずかしいことだからです。スポーツも同様の考えでしょうか？
パラダイスシティカジノクーポン: とても興味深いですね！私は英国オリンピックに関わりました。その最良の例は英国オリンピック・パラリンピック協会です。そして、私が彼らと関わるようになったのは、2012 年のロンドンオリンピックの直後でした。そして、私の本を読んでいる英国スポーツ社の何人かの上級職員の裏で、オリンピックとパラリンピックのコーチのためにセッションをしに行ってほしいと頼まれました。なぜなら、彼らにとっての課題は、英国のスポーツ史上最も成功したオリンピックを終えたばかりだったからです。ロンドンオリンピックは、イベントの質のことは忘れてくださいが、アスリートのグループとして最も成功したオリンピックであり、したがって私たちの結果は信じられないものでした。そして、彼らにとって本当に興味深い課題の 1 つは、データと歴史のパターンを見ると、どの開催国も自国のオリンピックでピークを迎え、その後は劇的に落ち込んでいたということです。
トビー: それはさらなる動機ですか?
パラダイスシティカジノクーポン: はい、もちろんです！そしてまた、どの業界においても、成功には大きく影響するものがあると私は思います。つまり、登る途中で失うものはそれほど多くありません。頂点に到達すると、これに戻りますが、頂点に到達すると、賭け金が突然はるかに高くなり、自分が持っているものを守る傾向があります。繰り返しますが、それは人間の性質です。 2012 年以降、イギリスのオリンピック チームが懸念していたのは、2016 年のリオ大会までの次の 4 年間のサイクルで、その罠に陥らないようにするにはどうすればよいかということでした。そして、私たちは a) 現状に満足しないこと、そしてより重要なのは、単に保護するだけではないことです。「これらのシステムと構造が、2012 年に私たちを輝かしくさせてくれました。」そして実際のところ、2016 年に向けて準備を進めているオリンピック仲間たちに、ルールを変更してやり直さなければならないことをどうやって伝えればよいのでしょうか?その集団のグループ全体が金、銀、銅メダルを獲得したオリンピック選手として戻ってきたとき、「実際、私たちのトレーニング構造とシステムはすべて進化する必要がある」とどう言えばいいでしょうか。なぜなら、英国オリンピック委員会が知っていたのは、特にボートや自転車のようなスポーツでは、細かいことは言うまでもないが、オーストラリア人、アメリカ人、その他の人々の尻を蹴り、彼らが後戻りして傷をなめ、それを続けるつもりはないということだったからだ。それらの組織、特にオーストラリア人と自転車競技団体が自国に戻り、オーストラリアスポーツ研究所を利用して自らを完全に改革し、このスポーツを引き継ぐつもりだということ。そして実際、課題は、成功した英国のアスリートやコーチのグループに、ただ座って「でも、私たちは金メダルを獲得したのだから、うまくいくはずだ」と言うのではなく、どうやって同じことをやらせるかということでした。
トビー: はい。つまり、常に未来を見据えているのです。
パラダイスシティカジノクーポン: ええ、それが人間的なもので、先ほども言ったように、本当に興味深いのは…ビジネス環境では、情熱を注げるアイデアを思いつき、小規模なビジネスを構築することです。あなたのビジネスは、適切に取り組み、適切な条件が整い、行っていることが高品質であれば、成長します。右？現在、そのプロセスにおいて、同社は革新的で、柔軟性があり、動きが早く、興奮に満ちた文化が存在します。そして突然、本当に大きな成功を収めた地点に到達します。株主がいるかもしれないし、責任を追及する専門家委員会がいるかもしれないし、仕事や年金などすべてを事業の成功に頼っているスタッフもいるかもしれない。そして突然、その本能的で柔軟な能力が失われていくのです。なぜなら、それは保護主義と維持に関するものだからです。そして、本当に興味深いのは、後継のビジネスが持続的に変化し発展できるようにする文化をどのように構築するかということです。これは、世界中の多くの大手テクノロジー企業が長年にわたって直面してきた非常に興味深い課題です。ご存知のとおり、50 年前にルールブックを破棄し、基本的にテクノロジーを所有していた Microsoft のような場所です。そして過去 20 年ほどにわたり、すべてのリソースを新しいテクノロジの開発に投入し、おそらく当然のことだと思いますが、ライセンスという Microsoft ビジネスの金儲け部門のことを完全に忘れていました。右？そのため、彼らは新しいテクノロジーを使って本当に革新的なことを行っていましたが、会計士、弁護士、ライセンス チームのコンプライアンス担当者が、異なる考え方をして製品の独自の側面を開発する能力を生み出していませんでした。その結果、Microsoft は依然として非常に優れた製品を開発していましたが、依然として非常に伝統的な方法で製品を販売しようとしていたため、新興勢力に追い越されてしまいました。Google のように、まったく異なる、はるかに柔軟で現代的なサブスクリプション モデルを突然導入したのです。
トビー: ということは、ほとんど起業家精神に近いアイデアを持ち続けているということですね。成功するにつれて、さらに成功パラダイスシティカジノクーポン大企業になるにつれて、そのアイデアを頭の中に入れておく必要があります。「次は何なのか、次は何なのかを見なければなりません。」
パラダイスシティカジノクーポン: もちろんです！ご存知のとおり、私たちが今日ここで本当に議論したいことの 1 つは、このリーダーシップの芸術全体です。そして、リーダーシップに関して本当に興味深い点の 1 つは、特に中小企業や家族経営の起業家、世代を超えた家族経営のビジネスでよく見られることですが、その能力です。ご存知のとおり、ビジネスを立ち上げるのですが、実際にビジネスを立ち上げるには非常に勇気が必要です。そして、そのビジネスを立ち上げるとき、あなたは自分の勇気と、自分が達成しようとしているものに対する絶対的な情熱的な信念によって元気づけられます。あなたは、自分が作りたいものについてのビジョンと価値観に対して情熱を持っています。そして、そのビジネスが成長し、その性質上、あなたをサポートし、そのビジネスの構築を支援するために、より多くの人を雇用し始めなければならないため、a) その情熱とそのコミットメントを伝えることが非常に困難になります。彼らは元気になって仕事をし、給料をもらって家に帰ります、本当にありがとう。あるレベルでは、その情熱、目的意識、ビジョンをどのように伝え、伝えるかが重要になります。もう 1 つは、所有者や創設者がいる中小企業にとって、これは非常に難しいことだと思いますが、いつ手放すかをどうやって判断すればよいでしょうか?そして、いつ、どのように他人に手綱を引き、自分の子供だったものを主導してもらうかをどうやって知ることができますか？それは、自分の子供がいて、初めて保育園や学校に預ける日が来るときと同じくらい、精神的に難しいものです。そして、他の人たちのケアと成長を信頼する必要があります。そして、一部の経営者やリーダーにとって、これは非常によく似た感情的な反射であり、挑戦であると思います。
トビー: 信頼に戻ってください。それは、リーダーシップについて人々にアドバイスする際に非常に重要なことです。あなたのこれまでの仕事を見ていると、信頼、コミュニケーション、権限付与、影響力という言葉が頭に浮かびます。リーダーにとって従業員を信頼することはどれほど重要ですか?
パラダイスシティカジノクーポン: 非常に、非常に重要です。なぜなら、そのリーダーシップには信頼性がなければならないからです。ご存知のとおり、繰り返しになりますが、私がリーダーシップに関して学んだことの多くは、ひねくれた言い方ですが、幼い子供たちを教えていた時代から来ています。それはあなたの子供たちも同じだからです。あなたが10代の子供たちに向かって、ほら、あなたが外出することを信じています、適切な時間に帰宅してください、あなたが知っている、外出中は愚かなことをしないでください、友達と一緒に出かけても大丈夫です、それはまったく問題ありません。そして、彼らが大通りの途中で、15メートル後ろの車であなたが彼らをストーキングしているのを目撃しました。そうなると信頼は完全に崩れてしまいます。そして、その信頼を手放して繁栄させることは、ある程度、非常に難しいことですが、それは双方向のプロセスです。ビジネスにおいても、それは全く同じことです。組織内のスタッフや他の人々に何かをできるようにしたいと切望しているリーダーやマネージャーがたくさんいますが、それでもすべての動きや行動を4重チェックしています。そしてもちろん、それが本当の猜疑心をもたらし、人々は「彼らは良いゲームについて話しているが、実際には私たちがやりたいことをやらせてくれない」ということになります。本当の意味での権限付与はありません。そしてそれは組織内に不信感だけでなく冷笑的な文化を生み出すことになるため、非常に危険です。そして、スタッフ間の皮肉は、人々を真に導き、力を与える能力に関して最も危険な毒の 1 つです。
トビー: ここに一文を書きましたが、とても心に響きました – 「優れたリーダーシップとは、何よりもまず、自分のために働く人々のニーズに応えることです。」
パラダイスシティカジノクーポン: ああ。つまり、私は常々、人間のリーダーシップの質を測る大きな責任と試練の 1 つは、仕事から自分自身を解放する地点に到達することだと信じてきました。なぜなら、私にとって経営とはコンプライアンスがすべてだからです。私は誰でも管理できると信じています - そしてこれを言うと物議を醸すかもしれませんが - 私は誰でも管理できると思います。なぜなら、あなたが誰かに対して権力を持っているなら、その人の給与やボーナス、専門能力開発プログラムや目標、その他何であれ、人を雇ったり解雇したりする権限さえもコントロールできるからですよね？結局のところ、人々は従順になり、言われたことをやるようになります。それが私にとって経営です。リーダーシップとはコンプライアンスやコントロールではなく、権限を与えることです。リーダーシップとは、他人の才能や能力を見つけ出し、彼らにインスピレーションを与え、目的意識を与え、そして彼らを鎖から外して自由に行動させることです。最終的には、そう、仕事から解放されたいと思うのは、いつかそこに座って「ああ、この人たちにとって信じられないほど価値があり、かけがえのない存在だと感じたいのはわかっているけど、彼らは実際に仕事に取り組んでいて、この会社を私が今まで以上に進化させ、発展させてくれているんだ」と思えるようになりたいからです。そして、これも人間の感情の面で非常に難しいことです。校長として学校を見回して、信じられないほど才能があり、情熱的で献身的な人々、スタッフ、保護者、そして最も重要なことに子供たちが、ビジョンと価値観、そして持続可能な革新と発展を持って、私よりもうまくこの学校を運営していることに気づいたとき、私は自分の時代が来たことを知ったのを覚えています。そして、ある日、オフィスに座って考えました。実際、今、自分の意志や自分のようなコントロールレベルを押し付けようとしたら、おそらく人々の邪魔になるでしょう。しかし、それは非常に深い時間だったと思います。そして、その終わりに私は大きな誇りを持って出てきて、こう思いました。「ご存知ですか？ ここでの私の仕事はもう終わったと感じても大丈夫です。おそらく私が前に進み、異なる種類のリーダー/マネージャーがこの環境に登場する時期が来たのでしょう。」なぜなら、私がサービスを提供するコミュニティにとって必ずしも正しいことではなく、私自身の利益のために革新を起こし、コントロールを握り始めてしまう危険があったからです。そして、ご存知のとおり、私の教師としての本能は、教師としての私の役割は、子供たちが私に頼る文化を作り出すことではなく、実際には、子供たちが自分たちで、自分自身のために、そしてお互いと一緒に学ぶことができる文化を作り出すことであり、私は彼らをサポートするためにそこにいたと絶対に信じているのです。さて、少し奇妙に聞こえるかもしれないいくつかの点について説明します。しかし真実は、適切な持続可能な開発の文化を築きたいのであれば、コントロールと権力の移譲が絶対に不可欠であるということです。そうしないと、結局燃え尽きてしまい、結局はアイデアを思いつき、アイデアが枯渇し、世界の重みを両肩に感じて高レベルのストレスに陥るからです。そして、それは話すのは最も簡単なことの 1 つですが、制定するのは最も難しいことの 1 つだと思います。トビー: うわー。そんな風に話を聞いているととても勇気づけられます。信頼とは、誰かに与えるのにとても大きな、とても大きな贈り物です。「私はあなたにこの仕事を任せます。」しかし、あなたは教育を通じてリーダーシップへの道を通ってそこに到達しました。今おっしゃったとおりです。しかし、どうやってその点に到達したのでしょうか？どこから来たのですか？どうやってたどり着いたの…
パラダイスシティカジノクーポン: それは、つまり、それは…
トビー: 大学に来たのは…
リチャード: ええ、そうですね、それは…そうですね。それで私はネットカジノに来ました、実際、まだ話していないのであれば、誇りに思う卒業生としてもう一度触れておきます。私がここに来たのは大学になる前でした。私は 1989 年にネットカジノ高等教育大学に入学しました。正直に言うと、自分の人生で何をしたいのか全く分かりませんでした。なぜなら、その時点まで、ネットカジノの多くの学生と同じように、私も実際には遅刻した学生だったからです。私たちが最も誇るべきことの一つは、当校があらゆる背景を持つ成熟した学生を数多く集めている場所であることだと思います。そして当時でさえ、高等教育大学として、成熟した学生のための場所であるという評判がありました。私はそれほど大人ではありませんでしたが、学校を卒業してまだ 2 年でした。そして、学校を卒業してから大きな広い世界に出ていく私の夢は、実際に俳優になることでした。そして、私の計画には大きな欠陥があることにすぐに気づきました。それは本質的に私がゴミだったということです（笑）。そこで、私はプラン B を用意する必要がありました。しかし、問題は、A レベルを修了した時点で、すでにロンドンのレップ (レパートリー劇場) への出演が決まっていたことでした。それで、17 歳の私は、ロンドンで代表を務めていた自分がオリヴィエになるだろうと思っていましたが、実際には傲慢だったため、A レベルをかなり下回っていました。
トビー: そんなものは要りません!私はそうするつもりです -
リチャード: いや、その通りです！スーパースターになるよ、俳優になるよ！私はオリヴィエになります。そしてもちろん、すべてが足元に落ちたとき、私の A レベルの結果を見て、「ここには少し問題がある」と思いました。私はそれらに合格しましたが、それは単に最近の学生が獲得するような成績にすぎず、そうではありませんでした。現代の大学の出願ラウンドで自分がどのような結果になっていたかはまったくわかりません。でもとにかく、自分が何をしたいのかよくわかりませんでした。そして当時、ネットカジノ高等教育大学はいわゆる最初の学位の 1 つだったと思いますが、当時から私たちは革新的でした - 非常に最初のモジュール形式の学位の 1 つを実施していました。 3 年間のさまざまなテーマの一種のスモーガスボード、メニューから選択し、ここのモジュールとあそこのモジュールを選択すると、ポイントが蓄積され、そのポイントが学位を授与します。そのうちの 1 つは、大まかに言うとパフォーマンスでした。それで私は演劇や演技をすることができ、出版のための執筆活動も行うことができました。ビジュアル コミュニケーションとは、グラフィック デザインの一種の上品な用語でした。これらは私が選んだモジュールであり、すべて私が気に入っていたものでした。まるでピーナッツクラックネルの入っていないクオリティストリートの箱を持っているようなものでした。食べたかったものすべて。そしてそれが私がやったことです。ここに来ました。しかし、1 年目の終わり頃になると、ただ楽しんで没頭するという私の基本計画は、ある意味崩れてしまいました。これは多くの人にとってよくあることですが、私が恋に落ちてしまったからです。
トビー: ああ、そうだね。
リチャード: はい、わかっています!そして、ご存知のとおり、まったく時宜にかなっていません。しかしとにかく、私はここの学生でもある若い女性に恋をしました。彼女は私より数年先でした。なぜなら、彼女は初日に成績を上げていて、女優にはなりたくなくて、教師になりたいと思っていたからです。それは都合がよかったです。彼女は学位の終わりに近づいていました。とにかく、非常に長い話を手短に言うと、彼女とのデートを自慢するために、私は彼女に、教えることは地球上で最も素晴らしいことだと言いました。なぜなら、彼女は当時大学で教師になるための訓練を受けていたからです。そして彼女は私にそれを強要しました。 2年半後に私が学位を取得したときも、私たちはまだ一緒にいました。すると彼女は、「そうですね、今から先生になったほうがいいと思いますよ」と言いました。そして彼女は私をここネットカジノの大学院教師養成コースに登録してくれました。教師になり、それが大好きで、それが私のキャリアだと考えていました。正直言って、それは特権でした。ご存知の通り、幸運にも訓練を受けた仕事の初日に仕事に就き、自分は天国にいる、自分は絶対に天国にいると心から信じられるほど幸運な人はほとんどいないと思います…そうなると朝起きるのが楽になります。
トビー: それで、あなたはネットカジノで教えていましたか?
リチャード: ああ、そうだね。私は最初チャデスデンパークジュニアスクールで教えていましたが、数年後に昇進し、リプリーの警察本部のすぐそば、警察の向かいにあるセントジョンズ校のリプリーで副校長の職に就きました。それから私はネットカジノシャーの地方自治体に出向してそこで仕事をすることになり、それを楽しんでいたのですが、まだ数か月でした。実際、私はその地方自治体に出向して、特に読み書きにおいてやる気を失った少年たちを再びやる気にさせるプロジェクトを立ち上げようとしていたのです。とにかく、彼らが私に、私たちが開発していたプログラムに参加させようとしていた学校の 1 つが、ロング・イートンにあるグランジという小学校でした。そして私はそこに入り、校長代理と面談しました。私がそこにいたとき、実質的な頭は約18か月間ストレスで休んでいて、彼らは彼を病気の能力のプロセスに連れて行くのを待っていたことを知りました。彼は、非常に悲しいことに、故障を抱えていました。そして、それは苦境に立たされている学校でした。実際、非常に深刻な問題に陥っていました。そして私はその場所が大好きになりました。そして、それは、私が人々にこの状況を少し説明するのと同じようなものです、家探しに行くと、すべて同じ間取りで細部が同じに見える15軒の家が見えますが、その場所の魂について何かがありました。あなたが家探しをしているときと同じように、私は家に入って、ただ恋に落ちました。それが何だったのかは言えませんが、訪問してから 1 時間ほどそこに立って、「この場所が大好きで、ぜひここで働けたらいいな」と思っていたことだけを覚えています。
トビー: そこにいたのは人々ですか?
リチャード: それは人々だったと思います。とてもユニークな建物だったと思います。ホグワーツに少し似ていて、素晴らしい建物でした。子供たちはまさに…エネルギーが壁から跳ね返るのを感じました。そして、この学校がネットカジノシャー全体で最悪の学校の一つとしてレッテルを貼られていたことを思い出してください。ネットカジノシャーには 400 以上の学校がありますが、この学校はほぼ最下位に近いものでした。そして、わかりません...とにかく、会議から抜け出したのですが、そのことが頭から離れませんでした。それで翌日、私は首長の職が近づいていることを知っていたので、マトロックの教育局長に会いに行き、こう言いました。「ほら、その仕事が決まったら、ぜひ応募したいです。」そして彼は「まあ、分かった。頑張ってね！」と言いました。とにかく、もう一度非常に長い話を手短に言うと、私は仕事を得ることができました、それは並外れたことでした。仕事が決まりました！ 500 人近くの児童がいる大規模な小学校は、本当に困難な状況にあり、そこから私にとっての旅が始まりました。右？そこで私は、先ほど述べた内容に戻ると、非常に興味深いことを使用しました。学校には失うものが何もないため、革新的になるのは非常に簡単でした。右？もしそれが成績優秀な学校だったり、検査機関などから「優秀」と評価されていた学校だったり、試験の結果が桁違いで、親たちが子供たちをその学校に入学させるために列を作っていたら、私たちがやってきたことを続けるのははるかに困難だっただろう。
トビー: だって彼らはこう言うだろう – 「ああ、私たちはいつもこうパラダイスシティカジノクーポンきた、これでうまくいったよ」。
パラダイスシティカジノクーポン: ああ。なぜ変更するのでしょうか?右？そしてそれは機能しています。だから黙って、パラダイスシティカジノクーポン、煮詰めて。しかし、もちろん、それはまったく対極にある学校でした。そして、今にして思えば、あの日以来ずっと私が言い続けてきた本当に興味深いことの一つは、もし私が教育界に戻り、今校長の座を狙う市場にいたとしたら、成功した学校には決して挑戦したくないだろうということです。なぜなら、失うものが何もない場所に喜びを感じるからです。そしてそれはビジネスでも同じだと思います。前にも言ったように、新興企業や経営不振に陥っている企業をたまたま買収したり引き継いだ企業の責任者になるほうがはるかに楽です。なぜなら革新的になることができるからです。なぜならそこには「まあ待て、うまくいくから、今までやってきたことを続けましょう」と言う人がいないからです。
トビー: でも…音楽業界は機能し、エリートスポーツであるオリンピックも機能しました。でも、何があるかは探し続けなければなりません –
パラダイスシティカジノクーポン: まさにその通りです！進化し続けなければなりません。それが私たちがやったことです、ご存知のとおり、私たちは素晴らしい旅をしました、それについてはまたお話しするかもしれません –
トビー: そうだね - どれくらいそこにいましたか?
リチャード: 私はそこに7年ちょっといました。もし人々が望むなら、つまり、本が売れるからと言うわけではありませんが、人々が物語の詳細を知りたいのであれば、私の最初の本『Creating Tomorrow's Schools Today』で私たちがやったことの物語を語ります。しかし、私が引き継いだとき、この学校はネットカジノシャー州で最下位、全米で最も成績の低い学校の一つであったが、18か月以内に試験の成績は全米の上位5%に入るまでになったと言えば十分だろう。そして私たちはユネスコ教育賞を受賞しました。
トビー: ええ、あなたは世界中から関心を集めていると言おうと思っていました。
パラダイスシティカジノクーポン: ああ。そして、私たちは物事を劇的に異なる方法で行いました、そしてそれは…それが非常に興味深いからです。私は自分自身を、この仕事を引き継いだときのことを振り返って、世間知らずのリーダーだと表現します。これは非常に危険です。なぜなら、あなたは、うまくいかなかった場合に自分に何が起こるか分からないほど世間知らずであり、自分が正しいと信じ込むほど傲慢だからです。本当に興味深いミックスですね?そして、私は可能性を秘めた技術を絶対的に信じてそこに入りました。そしてコミュニティにこう言いました。「さあ、これをまったく別の方法で再構築しましょう。」検査機関や試験の結果にこだわるのではなく、子供たちに夢中になって、素晴らしい人材を育てることに集中すれば、試験であろうと何であろうと、彼らは何が起こっても対処してくれるだろうという信念を持ちましょう。
トビー: それで、その環境以外ではどれくらい人気がありましたか?
パラダイスシティカジノクーポン: そうですね、信じられないほど力を与えてくれたので、コミュニティで非常に人気がありました。私が入学したときにその学校にいた教師の多くは、キャリアをすべてその学校で過ごしていました。シニア・リーダーシップ・チームの他の 3 人のメンバーは、100 年以上にわたってその学校に在籍していました。しかし、これは非常に力を与えるものでした。なぜなら、彼らは目標と結果、そして結果と目標によって抑圧されてきたからです。そして私はこう言いました。「さあ、私たちが信じているものの目的と情熱に立ち返ろう。」したがって、それはコミュニティにとって非常に魅力的でした。なぜなら、教師の多くは、この職業に就いたときは非常に情熱的で献身的な人々だったのですが、私は彼らに、結果を達成するために必要なことは何でもすることに集中するのではなく、再び深く情熱的で献身的に取り組む許可を与えたからです。そしてその結果、もちろん、あなたが作り上げたものは、信じられないほど説得力があり、ポジティブでダイナミックな文化となり、誰もが自分のアイデアとプロセスを開発できると感じ、自分の情熱とスキルに再び取り組み、彼らは全員高度な訓練を受けたプロフェッショナルであったため、彼らが達成したものは本当に驚くべきものでした。そして、その熱意はもちろん子どもたちにも伝わります。そして、その 7 年間にわたって、私たちはあらゆる指標とレベルで繁栄する並外れた環境を作り上げました。そして、それが私にとっての始まりであり、スタート地点でした。なぜなら、私が初期の頃にやったことの多くは純粋に本能的なものだったからです。私はスーパースターになろうとしたわけでも、最終的に作家や講演者になろうとしたわけでもありません。ただ、地域の子供たちのために良い仕事をしたかっただけです。そして、後から振り返ってみると、なぜそれらの成功が得点につながったのかが実際に理解できるようになるのは、それから何年も経ってからです。そして、それらの問題の一般的な内容を調べて、他の状況にどのように適用できるかを確認し始めます。
トビー: 旅の終わりに到達パラダイスシティカジノクーポン、次に進まなければならないことに気づいたということについて、先ほどおっしゃいました。旅の終わりに到達パラダイスシティカジノクーポン、次に進まなければならないことに気づきました。あなたは人前で講演を始めました。
パラダイスシティカジノクーポン: そうだね。
トビー: それで、その変化はどのようにパラダイスシティカジノクーポン起こったのですか?
パラダイスシティカジノクーポン: うわー。それで、私がグランジ社に在任して約5年が経った頃、英国だけでなく世界中の政治、教育など、あらゆる環境で私たちの評判が浸透し始めたため、必然的に、イベントに行って講演したり、他の教育界のリーダーや政策立案者と話をしたりするよう求められることが増えてきました。そして、実際に在職期間の終わりに向けて、私はそれをますます行うようになりました。そして、頭の中でいろいろなことがグルグル回っていました。 1つは、すでに説明したように、進化が異なる種類のリーダーを必要とする段階に達したため、その学校での私の時間はおそらく終わりに近づいていると認識する時点に達していたことです。ご存知のとおり、私は非常に…退屈の閾値が非常に低く、革新、挑戦、変化など、そのようなことに刺激を受けます。そして、学校には今、ある種の内省的な安定の期間が必要であり、文化を根付かせ真に発展させるためのちょうど良い時間が必要であることもわかっていました。そのため、自分の時間は終わりに近づいていることを知っていました。なぜなら、私は私利私欲のためにイノベーションを続けてしまう危険があったからです。そしてパンドラの箱も開けられてしまいました。なぜなら、旅をして、口を撃ち抜き、さまざまな環境で素晴らしい人々に出会うという、私が存在すら知らなかったこの世界が、突然私に開かれたと告白しなければならないからです。さまざまな理由から、7 年を経てその時点に到達しました。 1 つ目は、旅行が多かったので家にいなかったこと、そして旅行していない場合は、実際にやるべき仕事に追いつくために努めていたことです。 2 - パンドラの箱。 「じゃあ、これをやってみようかな？」というところまで来ました。そして、それは私たち家族の人生にとって、信じられないほど困難な時期でした。というのも、ご存知のとおり、その頃には私は優秀な校長として高い給料をもらっていて、世界的に評判の高い学校を率いており、率直に言って素晴らしい学校であり続ける能力を持っていたからです –
トビー: あなたは世界的な評判について話パラダイスシティカジノクーポンいます。世界中から人々が訪れていました。
パラダイスシティカジノクーポン: ああ。私の最後の年には130カ国以上からの訪問者がありました。こんなにたくさんの国があるとは知りませんでした。信じられないくらいでした。それで、私はこう思うところまでたどり着きました。この時点で私には選択肢が 2 つあります。1 つは、自分にできるとわかっている仕事を続けること、もう 1 つは、仕事をやめて、労働の成果をただ楽しむことです。ちなみに、私が大好きだったこのコミュニティにいるということは、間違ってはいけないと思っています。私はとても幸運でした。私は皮肉っぽくなったり、疲れ果てたり、退屈になったりして教育をやめた人間ではありませんでした -
トビー: ちょっとお邪魔します。グランジと同じような立場にあるグランジのような学校を見つけたら、戻って最初からやり直したでしょうか?
パラダイスシティカジノクーポン: 分かりません。なぜなら、私たちの経験があまりにもユニークで、ある種、一生に一度のようなものだったのではないかという不安だったからです…それでも、それが一生に一度であることはわかっていました。そう、そうすることには私にも市民的責任があったかもしれない。しかし、私の心と魂と意欲がそこにあったのかどうかはわかりません。なぜなら、私にとって結果は…それは一生に一度の経験だったからです。トビー: それに、あなたは 5 年も離れていたので、同じ人間ではありませんでした。
パラダイスシティカジノクーポン: その通りです。そしてより賢くなり、若いリーダーのように無知で傲慢ではなくなりました。そして、それは私にとって異なるフェーズでした。そこで選択肢は 2 つありました。1 つは留まることで、もう 1 つは出てきて、世界中を旅して講演するという本当に恵まれたこの機会を与えること、そしてその時までに人々が私が本を書くことに興味を持っていることを知っていたからです。そして実際、私たちの多くがそうであるように、私も先延ばしにしていたのです。 「まあ、ちょっと待ってください。一方で、私は本当に良い給料をもらっていて、素晴らしい年金制度があり、かなり良い生活を送っています。」その一方で、40歳に近づき、生まれて初めて、給料、年金、その他すべての安全を手放すか、と考えました。家には幼い子供が二人いて、私には家族がいました。そして、あなたはそこに座って先延ばしをしていることを知っています - 私たちは皆それをしています！私たちは皆、何かをすることがありますが、常に何かをすべきではない理由を探していますよね？そして実際、私に振り向いたのは妻でした。彼女は素晴らしい女性でした。それで私たちは今でも一緒にいます。大学で出会ったあの若い女の子です。彼女は校長であり、彼女自身も驚異的な教育者です。ある夜、彼女は私を座らせて食事とワインを飲みながらこう言いました。「そうですね、こうして考えてみましょう。あなたは20年近くも子供たちにチャンスを掴み、リスクを取るよう教えてきました。」彼女は、「今は偽善者になって金庫を守り続けるか、外に出て20年間やれと言われてきたことをやってみるかのどちらかです」と語った。それが私が必要としていたバックサイドのキックアップだった。それで、そう、それが…それが私がやってみようと決心した瞬間でした。そしてその時、私は利己的にこう思いました。「まあ、これを試してみよう。なぜなら、もし今後数年でうまくいかなかったら、いつでも大好きな仕事に戻れるから。」
トビー: それで話し始めたんですが、最初は教育について話パラダイスシティカジノクーポンいたんですか?
パラダイスシティカジノクーポン: ええ、それで何が起こったのかというと、最初の数年で私は実際に代理人を獲得することができました。何十年もの間、非常に有名な世界的講演者である私の指導者であり友人であるサー・ケン・ロビンソンという男を通してです。そして、興味がある人は、サー・ケン・ロビンソン TED で調べてもらうだけで、私が何を言っているのか分かるでしょう。そして彼は私を彼のエージェントに紹介してくれました、そして彼はこう言いました、「ほら、このチームがあなたを少しだけ助けてくれるでしょう、合理的に説明してください」…なぜなら私はどこから始めればいいのか分からなかったからです！そこで最初は、私が知っている教育について話そう、と思いました。そして実際、今では親愛なる友人となり、私のマネージャー兼エージェントであるブレンダンが、かなり早い段階で私にこう言いました。「実際、自分のストーリーを語るとき、リーダーシップに関することや、変化や自分の経験に関することの多くは、あまりにも一般的なものであることに気づかないのです。」そして、覚えておいていただきたいのは、私がこの仕事にフルタイムで参加していた時期は、世界金融危機の頃でした。当時、世界中の企業が自社の業務や仕事のやり方、特に人的影響や変化、リーダーシップなど、あらゆることに疑問を抱き始めていました。私のアプローチは新鮮で、これまでとは異なっていたと思います。私はオリンピックで金メダルを獲得した講演者の一人ではありませんでしたが、そこに立って私が金メダルを獲得したビデオを見せながら、45 分間インスピレーションを与え、聴衆全員がこう言いました。あるいは、ドラゴンズ デンのスーパースターの大富豪が、どのようにして大富豪の起業家になったのかを聴衆全員に語らせます。そして、繰り返しますが、私は違いました。私は小学校教師で、「寒くて雨の木曜日の午後に、10歳の背の高い子供たちのグループをどのようにリードするかを教えてください。」と言いました。そして本当に興味深いのは、当時、それがビジネス界の想像力を捉えていたことです。それで、とてもとても早く、私は自分が話していることの一般的な部分を理解する自信と勇気を持ち始めました。そして、やればやるほど、そして協力している企業と話をすればするほど、ストーリーがどのようにつながっているのかが分かりました。そして、この世界に身を置くと、正直に言うとほとんどの人がこの罪を犯していると思いますが、自分がどの業界にいても、自分の問題や問題は自分のビジネスセクター、自分の業界に特有のものであると信じています。そして、実際には、あなたは自分がやったことをした他の人からアドバイスや学びを求めるだけです。そして、私がすぐに気づいたのは、これがどれほど一般的なものであるか、そして自分の経験に関連する他の文脈からの例を聞くことがどれほど刺激的であるかということでした。こうして私は講演のキャリアを進化させ始めました。そして同時に、私は非常に幸運でした。なぜなら、私の最初の本「明日の学校を創る…」が教育本として非常にうまくいき、他の出版社が私のドアをノックし始めて、「この小さな教育本の数字は見たけど、もっと一般的なものは他に何かありませんか」と言い始めたのです。そして私は当時、リーダーシップと変化、そして学習環境に関するものを自分自身で発見し始めていました。そこで、より一般的な本、特に「Change – Learn to Love it, Learn to Lead it」が出版されるようになりました。この本が出版されると、ビジネス書チャートで第 1 位になり、空港や駅のWHSmith で賑わったので、ひねくれたことに、これが私にとってすべてを変えました。そして人々は本棚から手に取って読み、私を講演者として雇ってくれました。それが実際にどのように進化したかということです。私はとても幸運でした。適切な場所、適切な時間でした。少しの勇気、ほんの少しのスキルと知識、そして、そこに出て（笑）自信を持って自慢できるようになるには、とてもたくさんのバカが必要だと思います。
トビー: それでは、リーダーシップについて徹底的に話パラダイスシティカジノクーポンいきますが、リーダーシップにおいて重要だとあなたが考える重要なテーマは何ですか?
パラダイスシティカジノクーポン: 私にとっては、たくさんあります。 1つ目は、信頼性です。リーダーとして、自分の役割がすべてを知り、すべてを実行し、すべてを管理することであると信じないことが非常に重要だと思います。しかし、純粋に他の人に対して情熱を持ち、自分が率いている組織に対して情熱を持つことです。自分自身の強さだけでなく、自分自身の弱さも共有できる自信を持つこと。自分の仕事は、無能であると仮定するのではなく、卓越性を仮定する文化を作り出すことであるという信念を貫くこと。私が言いたいのは、部下に対する信頼の欠如を理由に、設定された目標と設定された結果によってすべてが評価されるような管理環境をただ作りたくなるということではありません。しかし、実際には、自分の人々を信じるか、少なくとも自分が彼らを信じていると彼らが感じる文化を作り出す必要があります。そして、彼らにアイデアを発展させ、互いに協力するためのスペースと機会を与えます。そして時には、自分が考えてもいなかった方向に戦略を打ち出すこともあります。そういったことが非常に重要だと思います。リーダーとして重要なことは、自分自身の想像力に常に再投資するためのスペースと時間を自分に与えることだと思います。これが私が言いたいのは、繰り返しになりますが、特に中小企業のリーダーとして、私たちは一生懸命に働いている姿を人々に見てもらうために、組織内で毎日あらゆる時間を費やさなければならないと考える傾向があります。そして実際に私たちがしていることは、私たち自身の専門能力の開発を損なうことになるのですが、ただ外に出て他の人と話したり、他のビジネスを観察したり、他の環境を経験したりする機会や時間を自分に与えないことです。なぜなら、実のところ、リーダーであることの最大のポイントは、絶え間ない想像力と好奇心を刺激することだからです。そして、それはあなたの好奇心と想像力が常に燃え上がっている場合にのみ可能です。したがって、ネットワーキングと組織の外に出ることに時間を費やす必要があります。もちろん、それによって 2 つの効果が得られます。1 つは、リフレッシュして刺激を与えることです。そして 2 つ目は、社内に残された人々に自分たちで指導し、管理するためのスペースと時間を与えることです。
トビー: それで、それに対するアンチテーゼは何だと思いますか?あなたが教えようとパラダイスシティカジノクーポンいるのは、人々が注意すべきこと、つまりです。
パラダイスシティカジノクーポン: 私がすでに何度かほのめかしたように、人々にとっての最大の課題は、自分たちがビジネスであり、すべてが自分たちに依存しており、あらゆる決定は自分たちを経なければならないと感じていることだと思います。そして、この管理の文化、そしてあなたの周りの誰もが無能であり、他の誰もそれを理解できないと仮定すること。人間は実際には 1 日 27 時間働かなければならないという信念、そして私が数学者ではなかったことはご存知でしょうが、私が何を言いたいのかは分かるでしょう。人々は、追いつくためだけに常に懸命に働いており、それが自分たちの責任であると信じており、それが自分たちがどれだけ気にかけているか、どれだけ情熱を持っているかをスタッフや雇用主に示す方法であるということ。彼らは実際、テイラーリストのサイクルに囚われてしまう危険性があるのです。すべては効率で終わらなければならないということです。そして実際、それが危険なのです。私たちのほぼ全員が、効率に焦点を当てれば生産性が向上し、生産性が向上すれば収益性が向上し、収益性が向上すればそれを効率に投資するというテイラー主義の効率サイクルを信じるように教育され訓練されてきたということですよね?実際、毎月、毎週、全く同じものを作り、提供し続ける文化では、それは問題ありません –
トビー: それで人々はいつもそれを望んでいるのですか?
パラダイスシティカジノクーポン: そうですね、それがアイデアです。たとえば、音楽業界もそこにありましたよね？しかし真実は、生き残るためには、特に私たちが生きている現代社会においては、常に進化できなければならないということです。もっと「カイゼン」する必要があり、どんなに成功しても、どんなに忙しくても、継続的に漸進的な開発、変更、シフトを行う必要があります。何年も前、Apple の共同創設者である Steve Wozniak と Apple の発展について話したり、話す機会があったことを覚えています。 「ご存じのとおり、私たちが事業を始めたときの最大の課題の 1 つは、スティーブ ジョブズの継父のガレージで作業し、物をいじくり回し、周りに友人がいたことでした。そしてすぐに大規模な投資と大きな期待が集まり始めました。そして、人を採用しなければならないでしょう?」そしてある夜、ジョブズとウォズニアックはビールを飲みに出かけた。ジョブズはウォズに向き直ってこう言った。「もしこの会社を存続させたいのなら、ウォズ、我々は物を作る会社ではだめだ。なぜなら一度デザインしたら同じものを作って売るだけなら、我々は5年後にはこの谷で死んでしまうだろう。」彼らはシリコンバレーにいたのです。そして彼はこう言った。「私たちは、まだ必要とされていないものを世界に提供し続ける会社でなければなりません。それが私たちの生き残る唯一のチャンスです。」そして、その会話をした後、二次的な会話をし、それが次のようなことにつながった理由は、では、私たちはどのような人を雇用し、ビジネスに参加させたいと考えているのかということです。もう一度言いますが、彼らがそれが意味したのは、自分たちがゴールドラッシュの中心であるシリコンバレーにいることを知っていたということですよね？そして、彼らはそうでした。当時彼らは全員シリコンバレーに向かっていたので、世界中のどこからでも、テクノロジー、科学、数学の分野で最も聡明で賢い人材をすぐに雇うことができたはずです。しかし、彼らが知っていたのは、何か違うものが必要だということです。そこでその夜、彼らはどのような人材を雇用するかについてのマントラ、つまりお互いへの約束を思いつきました。そして、私がウォズニアックと会う機会を得たとき、彼はこう言いました。「ご存知のように、パラダイスシティカジノクーポン、それはうまくいくはずです。なぜなら、アップルは今でも採用プロセスの中核となる哲学としてそれを使用しているからです。」そして、Apple が開発したすべてのものと同様に、特にジョブズの在職中と生涯の間に、これらのものは表面的には信じられないほどエレガントでシンプルに見えますが、下を調べてみると膨大な複雑さがあります。そして、これを聞いている人たちにこのマントラを考えてもらいたいと思います。なぜなら、もし答えを見つけることができれば、それはすべてに対する挑戦である可能性が高いと思うからです。なぜなら、彼らが思いついた信条は、「Apple では、管理が必要な人材を決して雇用しない」だったからです。そして、それはリーダーシップにとって大きな課題だと思います。そして、私たちが陥ってしまう罠は、私たちが過度に管理し、人々に自分自身を管理するためのスペース、時間、信頼を与えていないことです。それが私にとって、持続的に進化するビジネスを生み出すための答えです。
トビー: では、企業や企業は、マネージャーやリーダーの働き方をどのように変えるのでしょうか?リーダーにどのように投資しますか?
パラダイスシティカジノクーポン: これは100万ドルの質問です。そして、第一に、単に次の順位にあるから昇進するとか、たまたまその人がやっている仕事が特に優れているから昇進させるということではなく、その見返りとして彼らを管理職に昇進させるということだと思います。リーダーシップはそれ自体の意味で芸術であり、それに投資する必要があるということは、深い理解だと思います。必要なのは、自分自身に非常に自信を持っていて、感情的に知性があり、他人の考えや行動を真に推進する自信と勇気を持ち、ほぼ無私でなければならないということです。したがって、最初の段階では、会社のリーダーに何を求めているかを確認する必要があります。あなたが文化、ビジョン、目的意識、価値観を持っているなら、あなたが昇進させようとしている人々がそのような人々であることはわかります。私たちが必要としているのは、単に人々をリーダーシップに昇進させたり、育成したり、リーダーとして投資したりするだけではないということです。しかし実際には、あなたが最後に採用してドアをくぐった人は、次期最高経営責任者や CFO などになる可能性があります。そして、若くて入社初期に特徴や行動を特定したら、その場でそれに取り組みましょう。しかし、私にとって、仕事とは、そうした人々を人間として成長させ、彼らをあなたの情熱、目的意識、ビジョンにできるだけ早く没頭させることであり、また彼らを門外漢に放り出し、会社の外で成長する機会を与えることである、と常に信じていることなのです。]
トビー: つまり、部下に対パラダイスシティカジノクーポンあなたがパラダイスシティカジノクーポンもらいたいことと全く同じことをパラダイスシティカジノクーポンいるのですね？
パラダイスシティカジノクーポン: その通りです!
トビー: 彼らに創造し、考えるためのスペースを与えてください –
パラダイスシティカジノクーポン: モデル。行動をモデル化します。なぜなら、ご存知のとおり、これはロケット科学ではありません。その行動をモデル化し、人々をそれに没入させれば、それが人々の進化の仕方であり、その行動や文化もどのように発展していくのかということです。私にとって、すべては文化の進化に関するものです。ところで、これは一夜にしてできることではありません。リーダーとして、文化の変革には数週間や数か月ではなく、数年かかることを理解する勇気が必要です。したがって、その場しのぎの取り組みを問題に投げつけることができるとは信じないでください。なぜなら、それは組織内に冷笑的な態度を生み出すだけであり、実際に長期的に持続可能な変化と変革の文化を生み出すことにはならないからです。
トビー: それで、これは中小企業でも大企業でも同様に重要ですか?
パラダイスシティカジノクーポン: まったくその通りです。そして、前にも言ったように、これらの中小企業を経営している人々は、情熱と信念を持ち、自分たちが産み育てた子供たちに対するコミットメントを持った創業者オーナーであるため、多くの場合、より困難なことが起こります。そして、実際、本当の課題は、新しい刺激や開発を生み出すために他の人を巻き込むのに適切な時期を知ることです。そうでないと、起こりがちなのは、あなたのアイデアが勢いを失い、あなたが非常に心配しているため、それを引き受けてくれる他の人を信頼したことがないからです。そして、中小企業の発展のパターンでは、本当に繁栄していた中小企業が、誰もその発展を許してくれなかったため、また他人に手綱を引き継がせる勇気と自信がなかったため、結局は滅びてしまうということがよく見られます。
トビー: それは難しいことですね?
パラダイスシティカジノクーポン: すごいですね。
トビー: それは…考え方を変えるだけです…
パラダイスシティカジノクーポン: すごいですね。だからこそ、企業はその文化の発展に成功するまで待つべきではないと私は考えています。すべての新しいビジネスは、そのビジネス行動計画の一部として、他の人や他の経験から刺激され、挑戦されるような、刺激的な環境を常に作り出すにはどうすればよいでしょうか?そして、私が歩いている地面を崇拝し、私が彼らに要求したことを実行するだけでなく、実際に毎日私のオフィスに突撃して私に挑戦する人々を雇用することを確認するにはどうすればよいでしょうか?ビジネスとして進化する唯一の方法は、あなた自身がコンフォートゾーンから抜け出す準備ができているかどうかを確認することだからです。ご存知のとおり、私が教師だったときに学んだことの 1 つは、何かを正しく理解しても新しいことは何も学べないということです。新しいことを学ぶのは、間違いを犯した時点、または何かを知らない、または何かができないことに気づいたときだけです。そして、中小企業を率いているときの危険は、自分が慣れていて、理解しているとわかっている環境に孤立してしまうことです。トビー: そう、今日のポッドキャストはもう終わりです。あなたに聞きたいのですが、あなたの最大の功績は何だと思いますか?これまでに行ったことの中で、最も満足したことは何ですか?
パラダイスシティカジノクーポン: うわー。そうですね、私が言っているのは明らかに私の私生活の外で、適切な人間と結婚して素晴らしい子供たちをもうけているということです。もしこれを聞いているなら、彼らは私がそう言うことを期待しているでしょう。私にとって、それはグランジの校長としての任期を引き受ける必要があったと思います。そして、コミュニティが再燃して繁栄するのを目の当たりにするのです。そして何年も経って、私たちが初期の頃に持っていた何人かの子供たちの話を聞くことは、幼い頃に教えていた現在30代半ばになった人々に突然出会うことは、教育の以前のキャリアの深い贅沢であり喜びの1つです。そして、彼らがどのように繁栄し、その勇気、革新性、できること、起業家精神、そして機会を身に着けてきたのかを見るために。そして、彼らがそれを自分の人生でどのように活用したかを見ると、元教師として素晴らしい瞬間をご存知でしょう。彼らがあなたのところにやって来て、「ご存知のように、あの態度はそこから来たのです」と言うのです。ですから、私にとって、そうです、私がこれまで教えてきたすべての子供たちは、私のキャリアの中で特別な瞬間です。
トビー: うわー。さて、これが大きな質問です。ポッドキャストのリスナーに与えることができるビジネス上の最も重要なアドバイスは何ですか。
パラダイスシティカジノクーポン: 私があなたに与えることができる最も重要なビジネス上のアドバイスは、ポッドキャストをオフにし、連絡先リストに登録し、あなたのネットワーク内にいて、あなたのビジネスや専門能力開発の範囲を完全に超えていることをしている、長い間会っていなかった人との会議を手配し、本当に居心地の良いコーヒーショップを見つけて、大きく長く泡立ったコーヒーを買って、ただお互いにおしゃべりすることだと思います。そして、それがどれほど刺激的であるか、そしてイノベーションと開発という点で自分のビジネスに何を取り戻すことができるかに驚かれるでしょう。
トビー: それで、基本的には外に出て何か新しいことを学びましょう。
パラダイスシティカジノクーポン: もちろんです。絶対に。そしてそれを毎週実行することを約束してください。
トビー: では、ご参加いただきまして誠にありがとうございます、パラダイスシティカジノクーポン。さて、人々はどこであなたを見つけられるでしょうか？自分のウェブサイトをお持ちですか?
リチャード: はい、Amazon で私を入力すると私を見つけることができます。そこには 4 冊の本があり、そのうち 2 冊は教育に関するもので、2 冊は教育に関するもので、2 冊はそうではありません – 『変化とシンプル思考』。私のウェブサイト (richardgerver.com) や Twitter (@RichardGerver) で私を見つけることができます。 Facebookや他のあらゆる場所でも同様です。また、彼らは私が定期的にネットカジノの廊下を歩き回っているのを見つけるでしょう。そこは私が今でも深いつながりがあり、誇りに思っている場所です。
トビー: そうですね、ありがとうございます。あなたと話せて本当にうれしかったです。
パラダイスシティカジノクーポン: それと同様に、私を迎え入れてくれて本当にありがとう。
分析
[音楽]
トビー: そして今度は共同司会者のアンジェラ・トゥーリーが再び加わりました。そして、私たちはパラダイスシティカジノクーポンから話を聞きました。彼の非常に興味深い話です。彼がどのようにして教育者としてスタートし、他の企業との交配について話し、今では教育の中で学んだことから他の企業にアドバイスを与えているのかということです。
アンジェラ: はい、間違いなくそうです。つまり、どのような分野の誰からもアイデアやインスピレーションが得られるということを示す良い例が欲しいのであれば、パラダイスシティカジノクーポンのインタビューは確かにそれを証明しています。
トビー: ということは、パラダイスシティカジノクーポンの主なテーマは「リーダーシップの芸術」ということですね。これは彼が人生を歩んでいく中で自分自身で学んだことです。そして彼は、リーダーシップの芸術はマネジメントとはまったく異なるものであると語ります。
アンジェラ: 興味深いですね。なぜなら、私は座って彼のインタビューを聞いていて、リーダーとパラダイスシティカジノクーポンの自分の歩みを振り返ることができたからです。そパラダイスシティカジノクーポン、その役割に進化した人の多くは、おそらく似たような経験をパラダイスシティカジノクーポンいると思います。自分のやり方をかなり感じているという点では、リーダーになる方法を教える教科書はありません。そパラダイスシティカジノクーポンこれはおそらく、彼が最初に認識した概念の 1 つがリーダーシップとマネジメントの違いであることを説明パラダイスシティカジノクーポンいます。そパラダイスシティカジノクーポン、私にとって、経営とはおそらくはるかに取引的なものだと思います。それはおそらく、プロセスやアウトプット主導型などです。先ほども言ったように、リーダーシップは誰かに教科書を与えてできるようなものではありません。知性や年齢、社会的地位は関係なく、自分の思い通りにできるのです。私にとって信頼はリーダーシップに不可欠な要素です。実際、それこそが、人々が自信を持って探究し、インスピレーションを得られるようにするものであり、仕事を超えた何か、自分のキャリアにいる理由を与えるものだからです。人々のチームを率いることは、親になることとよく似ているといつも思います。そパラダイスシティカジノクーポン、自分の子供たちが成長するとき、そパラダイスシティカジノクーポン私の子供たちは16歳と10歳ですが、自分が何をパラダイスシティカジノクーポンいるかというと、子供たちに多くのことを与え、彼らに働いてもらいたいと思う境界線を設定パラダイスシティカジノクーポンいることだと思います。そパラダイスシティカジノクーポン、彼らはそれに取り組み、あなたは彼らにその境界内を探索させます。このような管理により、彼らは探求できるようになりますが、同時に、要求されたものを確実に提供し、それに集中できるようになります。
トビー: 新しい領域に進むこと、それをさらに進めるためのアイデアを持つことですが、それについては話し合う必要があります。
アンジェラ: 会話が必要です。それは、彼らが行っていることが会社のビジョン、成果物、設定された目標と一致パラダイスシティカジノクーポンいるかどうかを確認することです。なぜなら、アイデアは素晴らしいものですが、最終的には、「実際のところ、私たちの最終的な目標と最終的なビジョンに関連するものはどれなのか」、そパラダイスシティカジノクーポンそれらがそれに貢献するのに役立つのかを考えるのを手助けする必要があるからです。そパラダイスシティカジノクーポン、それらはおそらくあなたが最初に優先し、最初に取り組むものです。そうしないと、ただ忙しい愚か者になり、目的もなくいじくりまわすだけになってしまうからです。
トビー: リーダーシップとは本質的に、物事は変化し、同じままではないので、何が起こっているのか、そして次に何が起こるのかを理解できるように、適切な概要を把握することです。そして、パラダイスシティカジノクーポンは、これまで一緒に働いてきたいくつかの企業や、彼が働いてきた業界のいくつかに対して、こう言えるのです。「自分のやっていることを黙って見てはいけない」ということです。成功するかどうかに関係なく、常に変化がどこに起こるかに注目してください。
アンジェラ: もちろんです。そパラダイスシティカジノクーポン、優れたリーダーシップとは何かを説明するのが非常に難しいと感じる人もいると思いますが、実際には誰でも、自分の下で働いていた人、または観察した人の中で、リーダーとパラダイスシティカジノクーポンダメだった人の話をすることができます。そパラダイスシティカジノクーポンそれはそういう類のものです。細かく管理し、来週や来月などのことを先のことまで考えない人。したがって、リーダーとパラダイスシティカジノクーポン将来に焦点を当て、日常業務や運営に関することは周囲の信頼できるチームに任せる必要があります。そパラダイスシティカジノクーポン、それを構築すると、その先を見据えて何が起こるのかがわかり、それに向けて人々を準備し、それをチームに伝えて、「次は何だろう？」と考え始めることができるようになります。
トビー: パラダイスシティカジノクーポンが、これまでそうしたことを行っていない巨大産業や大成功を収めている企業の人々と一緒に働くように連れてこられたことに驚きましたか?そして突然、「ああ！そこで何が起こったの？すべてが変わってしまった。こんなことが起こるとは思わなかった。」
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トビー: さまざまな人や個性が混在するのは良いことですか?お互いに刺激し合えるのは誰でしょうか?
アンジェラ: いろんな人がいるのはいいことだよ、そうだね。絶対に。確かに。このような組み合わせがあるのは素晴らしいことですし、チームとパラダイスシティカジノクーポンうまく協力できる人々がいるのは素晴らしいことです。つまり、実際には個人だけの問題ではなく、チームの適合性が重要になる場合もあります。それで、私は何人かの素晴らしい人材にインタビューパラダイスシティカジノクーポンきましたが、彼らを任命しなかった最大の理由の 1 つは、彼らがチームにフィットしないと感じたからです。おそらく何らかの衝突を引き起こすリスクがあります。彼らはチームや組織の文化などを破壊するでしょう。したがって、そのテーブルに関パラダイスシティカジノクーポンどのような違いが必要なのかを検討する必要があります。また、あなたには、信頼できる人、信頼できる人が必要だ、という心構えも必要だと思います。しかし、最終的には、会社のリーダーとパラダイスシティカジノクーポンのあなたが昇進するため、または次へ進むため、または自分のビジネスである場合、実際に次のように言うかもしれません。「権力を移譲する必要があり、実際にこのビジネスは私が立ち上げたもので、これは常に私のビジネスであり、私は常にこのビジネスのオーナーです。しかし、実際には、日々の運営という点では、このビジネスには今より良い立場にいる他の人がいると感じます。新しい斬新なアイデアを持った人、より活気に満ちた人、より若い人、将来の顧客や将来の株主などにもっとアピールパラダイスシティカジノクーポンくれる人。
トビー: とても勇敢な選択ですね?一部の人にとっては大きな一歩だと思います。
アンジェラ: それは非常に勇気のある選択です、特に自分で始めたビジネスの場合はそうです。あなたはそれに年中無休で投資し、自分のお金を投資します。ですから、実際に手放すことは非常に難しいのです。そパラダイスシティカジノクーポン、私たち (私のプロジェクト チームの 1 つ) は家族経営の企業とよく協力パラダイスシティカジノクーポンおり、経営者との戦略ワークショップをかなり定期的に開催パラダイスシティカジノクーポンいます。そパラダイスシティカジノクーポン、そのワークショップで彼らがよく話すことの 1 つは、まさにそれです。計画がないからです。ビジネスを始めるとき、次のことを考えます。最初の製品をどのように開発するか?どうすれば最初の顧客を獲得できるでしょうか?どうすれば 2 人目の顧客を獲得できるでしょうか?どうすれば週 10 個ではなく 1,000 個の生産を開始できるでしょうか?そういったことも。しかし、実際には、最終的なゲームが何になるのかについてあまり考えたことはありませんか?私の出口計画は何ですか?そパラダイスシティカジノクーポン実際、これらのことはビジネスの非常に早い段階で考えることが非常に重要です。
トビー: それは会社をどのように成長させるかにかかっているからです。
アンジェラ: そうしないと重荷になってしまいます。悲しいことに、時々それが重荷になってしまうのです。特に家族経営のビジネスでは、それを取り除くことができないことがよくあります。そパラダイスシティカジノクーポン、地元の経済紙を開くと、よく、廃業した企業の記事を目にしますが、それは、その企業が経済的に成り立たなくなったからではなく、単純に、オーナーがそのビジネスにはもう関わりたくないと判断し、そのために売却しなければならなかったという理由だけです。彼は後継者計画をまったく立てていないため、どのように移行するか、どのように売却できるかなどについてまったく考えていません。そパラダイスシティカジノクーポン時には、悲しいことに、営業が閉まっているという唯一の答えが得られることもあります。
トビー: それで、アンジェラ、パラダイスシティカジノクーポンの話の中で何よりも心に響いたのは何ですか?
アンジェラ: おそらく 2 つあると思います。個人レベルで言えば、リーダーとパラダイスシティカジノクーポン私がしなければならない重要なことをいくつか考えさせられ、思い出させてくれたと思います。特に、自分に時間やスペースを与えることなどに関するものです。私はチームとともにそれをうまくやっていると思いますが、時には自分自身の犠牲も伴います。だから、その点に関パラダイスシティカジノクーポンはもっと改善する必要があると思う。それは私が個人的に自分に言い聞かせることで、これらのことを日記に書き留めたり、コーヒーを飲みに行ったりするようにしようと思っています。プロフェッショナル、ビジネスレベルで考えると、継続的に進化、変化、革新する必要性などの重要な側面があると思います。そパラダイスシティカジノクーポン、人々はそれを時々非常に恐ろしいと感じ、革新し、常に新しいものを考え出さなければならないというプレッシャーを感じているのだと思います。そパラダイスシティカジノクーポン実際には、常に素晴らしい新しいアイデアを思いつく必要はありません。場合によっては、製品やサービスだけでなく、自分自身の内部プロセスやチームとパラダイスシティカジノクーポンの働き方などに、段階的な変更を加えることが重要になります。なぜなら、これらすべてのことは、たとえどんなに小さなものであっても、チームや作業環境に新鮮な要素をもたらし、人々のモチベーションを維持し、再び活性化するのに役立つからです。
トビー: ありがとう。 Inspired Business ポッドキャストにご参加いただきました Richard Gerver に改めて感謝いたします。そパラダイスシティカジノクーポンもちろん、私がビジネスの世界を旅するのを助けてくれたアンジェラ・トゥーリーにも感謝したいと思います。ありがとうアンジェラ。
アンジェラ: いつものように楽しいですね。
[音楽]
トビー: 次回は、グリーン インフラストラクチャと生物多様性のスペシャリストであり、ネットカジノを卒業したニコール ヨーマンズが参加します。あなたは、ネットカジノやネットカジノシャーなどの企業からの驚くべき感動的なストーリーを伝えるネットカジノのポッドキャスト、Inspired Business を聞いてきました。ポッドキャストを入手できる場所であればどこでも番組を購読してください。評価やレビューを残して、同じく聴きたいと思っている友人に伝えてください。また、番組の今後のエピソードにゲストとして出演したい場合は、ご連絡ください。連絡先の詳細とシリーズに関する詳細情報は、「ご清聴ありがとうございました。すぐにまたご連絡いたします。」でご覧いただけます。
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