dq7カジノツワースの経済効果の測定を支援ビデオトランスクリプト

私たちは、dq7カジノツワースとデボンシャー グループ全体が地元経済に与える経済的影響を 10 年間で 2 倍にしたいと考えています。

そして私たちが抱えていた課題は、そもそもそれを測定する方法が分からなかったことです。

そこで私たちは大学と、実際にコンサルティング プロジェクトを実施して、ある種のベースラインの経済効果の測定に協力してもらえないかと相談しました。

KTP はdq7カジノツワースが 10 か年戦略計画を達成するのに役立ちました。

これは非常に戦略的なレベルで長期にわたるプロジェクトですが、彼らは喜んでそれに協力し、KTP を実行するメリットを認識しました。

新しいスキルを導入し、新しい技術を組織に導入するだけでなく、指導教員だけでなく卒業生自身からも新鮮な目を持つことには大きな価値があります。

このように既存の組織データを使用したり、新しいデータを作成したりするプロセスを設定することで、私が提案した方法論のすべての側面により、従業員は将来これらのプロセスを使用して、経済的影響評価を自分のものとして効果的に引き受け、私が作成した作業を継続できるようになります。

KTP について私が本当に気に入ったのは、その知識をチーム内に埋め込みたいと考えていたことです。

大学が何ができるかを理解できるようになり、さらなるコラボレーションへの扉が開かれました。

私たちは現実世界の問題に取り組み、これまで実際に使用したことのない非常に専門的な専門知識をそれらの問題にもたらすことができることを実証しました。

1 つは、dq7カジノツワースの活動の経済的影響を示すデータを取得することでしたが、定期的にデータを自分で収集できるように社内で使用できる方法論を開発することも目的でした。

それが遺産だった。それは、A、私たちは一度それをやったが、B、私たちはもう一度それをできるということを学ぶことです。