本人確認不要カジノ・ダーク: Help to Grow の私の経験

主な動機

本人確認不要カジノは、2022 年 1 月に 12 週間の Help to Grow プログラムを開始しました。彼はその動機について次のように説明しています。「私たちは Bustler Market では常に小さなチームであり、自分たちにとって自然な方法で働いてきましたが、成長し始めて従業員が増え始めたので、プロセスを見直し、より適切に構築する必要があると感じました。ホスピタリティの背景を持つ私は、これまでビジネス教育をあまり受けたことがなかったので、また、何を学べるか知りたいと思っています。」

学んだことを新しい事業に応用する

結局のところ、このプログラムは本人確認不要カジノにとってまさに適切なタイミングで行われました。プログラムの途中でバズラー マーケットが新しい都市に新しい場所を取得したからです。  「これこそが成長の定義でした」と本人確認不要カジノは言います。 「私は、学んだすべてを応用できる実際のケーススタディを準備していました。この新しい市場を確立するために、プログラムで学んだプロセスとツールを使用するのは理にかなっていました。」

本人確認不要カジノは、ビジネス モデル キャンバスが特に役立つと感じました。これは、コスト構造、収益源、価値提案、顧客セグメントなどを含むビジネス コンセプトを明確に定義するのに役立つ 1 ページの戦略管理ツールです。

バズラー マーケットの内部を見る

バズラー マーケットに行ったことがない場合は、このビデオでその様子を垣間見ることができます。

自分の長所と短所を理解する

本人確認不要カジノにとってこのプログラムのもう 1 つの貴重な側面は、彼のビジネスの強みと弱みに光を当てたことです。 「私たちは多くのことを正しく行っていましたが、必ずしも意識的に行っていたわけではないことがわかりました。今ではそれを認識し、再現できるように適切なフレームワークを導入しています。自分の弱点を特定することはもちろん重要ですが、自分の強みを認識することは自信にもつながります。」

他のビジネスリーダーからのサポート

Help to Grow プログラムは、オンライン セッション、対面ワークショップ、1 対 1 の指導、ピア グループのサポートなどの混合学習を通じて提供されます。本人確認不要カジノは、対面の要素が特に便利だと感じたと言いました。他の企業からの意見も聞けてとてもよかったです。私は他のホスピタリティ業界の人々と同じグループに属していませんでしたが、他の人々、たとえば介護分野の企業と驚くほど多くの共通点があることに気づきました。」

本人確認不要カジノの指導セッションも彼にとって非常に有益でした。 Help to Grow メンターは、人々に 1 対 1 の個別のサポートを提供し、ビジネス成長計画の策定を支援します。本人確認不要カジノの指導者はアニタ ディネス、B2B および B2C 市場にわたる製品およびサービスベースの業界で豊富な経験を持つビジネス コンサルタント。

「メンターと一緒に過ごした時間は、本当に、本当に貴重なものでした」と本人確認不要カジノは言います。 「アニタは本当に素晴らしく、率直に話し、アイデアに満ちていて、私たちは素晴らしいオープンなディスカッションをすることができました。私は間違いなく彼女と連絡を取り続けます。」

次の挑戦に向けて準備完了

本人確認不要カジノは、自分のビジネスの次のステップについて説明します:

「今後 6 か月間は、私たちのチームにとって、新しい都市、私たちの知らない市場、そして少し異なるサービスを提供する別の Bustler を立ち上げるため、挑戦的なものとなるでしょう。

私たちは 2 つの大規模なホスピタリティ サイトを同時に運営する予定です。しかし、Help to Grow のおかげで、私たちは今、それを実行するためのツールと自信を持っていると感じています。」

本人確認不要カジノとのインタビューをご覧ください