調達インターカジノ出金ートアップへの野心を高める

価値の創造を開始

ロールス・ロイスで調達と製造のさまざまな役割を約 20 年間務めた後、マーク・ウッドは 2016 年に自分のビジネスであるアライアンス調達ソリューションを設立することを決意しました。彼の会社は、コスト管理、サプライヤーの協力、調達プロセスについてアドバイスすることで、製造業の中小企業がサプライ チェーンで価値を生み出すことをサポートしています。

会社を設立して間もなく、Mark はビジネス イベントで Enscite チームのメンバーに会い、これがきっかけで Enscite のビジネス エンゲージメント アドバイザーと 1 対 1 の診断ミーティングを行うことになりました。この会議は、ビジネスのニーズを特定し、現在のパフォーマンスとプロセスを確認し、達成可能な成長目標を特定するのに役立ちました。

「インターカジノ出金ートアップの場合、自分が何を知らないのかが分からないことがあります」とマークは言います。 「その会議では多くの『ひらめき』の瞬間があり、そこで私たちは多くの潜在的なアイデアを計画しました。」

顧客管理とマーケティングの改善

この最初の診断会議の成果の 1 つは、マークが顧客管理などの中核的なプロセスを開発するためにネットカジノの学者から支援を受けたということでした。 「私たちは基本的なことから始めて、ビジネスの多くの中核的なプロセスを実行しました」とマークは言います。 「その後、実装に役立つさまざまなツールキットを入手しました。」

マークは、マーケティングと販売に関するワークショップにも参加しましたが、これが非常に有益であることがわかりました。「マーケティングとブランディングに対する意識が高まり、より多くのビジネスを生み出すことができるようになりました。これにより、将来の成長に向けて有利な立場にあります。」

今後数年間のロードマップ

Enscite での最新の仕事 (2019/20) では、Mark はアストン大学の専門家と協力して、今後 5 ～ 10 年間の自社の成長計画を策定しました。 「私たちの将来の計画には、おそらく学者との協力関係を通じて、また学生のインターンシップを通じて、ネットカジノとアストン大学の専門知識を活用することが含まれています」とマークは説明します。 「私たちは資金調達の機会も模索しており、おそらくエンサイトが今後数か月以内に申請をサポートしてくれるでしょう。」 

Mark は、過去数年間にこのすべてのサポートが彼と彼のビジネスに与えた影響を次のように要約しています。「Enscite チームは私に挑戦し、ビジネスの見方を変えるのを助けてくれたので、提供するサービスと製品を磨き上げることができました。

「始めたときは、潜在的な売上高が約 15 万ポンドあるビジネスだと思っていましたが、私たちが行った最近の仕事に基づくと、売上高は 200 万ポンド近くになる可能性があり、この成長は非常に急速に起こる可能性があることがわかりました。重要なのは、彼らが私が長期的でより持続可能なビジネスを構築するのに役立ってくれているということです。」