カジノギャンブルポストホルダーの報酬および退職金ポリシー

1.目的

この方針は、報酬委員会の権限内にあるカジノギャンブルポストホルダー (レベル A スタッフ) の報酬および退職手当を決定するための原則とアプローチを定めています。これは、意思決定が公正で証拠に基づいており、大学の戦略目標と一致していることを確認するのに役立ちます。

報酬委員会は、大学委員長委員会(CUC)が発行した高等教育カジノギャンブル職員報酬規定を正式に採用し、それを全面的に適用する。これは、学生オフィス (OfS) アカウントに関する指示に基づく、プロバイダーが CUC 報酬規定と高等教育機関における退職金に関する決定に関するガイダンスを考慮するという要件とも一致しています。

2.範囲

このポリシーは、副学長を含む報酬委員会の権限内のカジノギャンブルポストホルダー(レベルA)、および報酬委員会の権限内として統治機関によって決定されたその他の役割に適用されます。 （報酬委員会の権限内にあるカジノギャンブルポストホルダーのリストは、付録 A に示されています。大学のガバナンス文書では、運営評議会の書記官は「カジノギャンブルポストホルダー」ですが、彼らの給与は報酬委員会によって決定されるものではありません。）

3.定義

支払いポリシーの枠組み:全職員の給与制度を定めた大学の包括的な文書。

カジノギャンブルポストホルダー:憲法文書内で定義されているとおり。 

4.責任

副学長は、必要に応じてピープル・エクスペリエンス・アンド・カルチャー（PEC）から提供される、ベンチマーク・データを含む関連するアドバイスや情報に基づいて、報酬委員会の付託条件の範囲内で、すべてのカジノギャンブルポストホルダーに対する給与勧告を行うものとします。副学長は自らの給与に関して勧告を行うことはありません。勧告が最高人事責任者 (CPO) に関連する場合、CPO は自らの給与の勧告または決定には関与しません。

当社の給与ポリシーの枠組みに従って、次の機関は次の責任を負います:

統治評議会:すべてのスタッフに給与と等級の設定を確実に提供します。委員長は報酬委員会の委員を務め、副委員長が委員長を務めます。

報酬委員会:カジノギャンブルポストホルダーに関する給与と報酬に関する意思決定権限を持ち、10万ポンドを超える給与を得るすべてのスタッフを監督する。この委員会は、大学委員長委員会 (CUC) HE カジノギャンブル職員報酬規定に準拠しており、大学内外のより広範な報酬状況を検討しています。詳細については、大学の Web サイトにある委員会の委託規約をご覧ください。

5.ポリシーステートメント

5.1 動作コンテキスト

高等教育における役員の給与設定は、困難な状況の中で行われています。大学は、財務的持続可能性、金銭的価値、透明性と、国内外の競争の激しい人材市場において優秀な人材を採用、報酬、動機づけ、維持する必要性とのバランスを取る必要があります。教育機関は公的責任と規制当局の責任を持って運営する一方、指導的な人材を求めて商業部門と競争する必要もありますが、多くの場合、同等の報酬体系を利用できない場合があります。

大学が最上級職員にどのように報酬を与えるかについては、国民、政治、規制当局からの関心が続いています。これには、ネットカジノのように正式なボーナス制度を実施していない機関であっても、業績に基づいて給与が正当化されることに対する期待の高まりが含まれます。この部門は財政的圧力の増大の下で進化を続けており、シニアの報酬に関する決定は正当であり、組織の業績と提供する価値に明らかに整合している必要があります。

5.2 カジノギャンブルポストホルダーレベル以下の内部給与状況

カジノギャンブルポストホルダーのレベル以下では、大学は各スタッフグループに適した明確な給与交渉協定に支えられた、さまざまな給与および等級制度を運用しています。これらは大学の給与ポリシーの枠組みに定められており、要約すると次のとおりです。

• カジノギャンブルおよび教授レベル以下の学術職員に対する国家給与と国家交渉協定。通常、脊柱点 (SCP) を経て最高等級まで毎年昇進することが期待されます。
• カジノギャンブルレベル以下の専門サービス従業員に対する現地の給与制限と現地の交渉協定。SCP を通じてそのグレードの標準パフォーマンス最大値 (NPM) まで毎年昇進することが同様に期待されます。
• リーダーと教授に対する個別のスポット給与等級範囲。これは毎年見直され、関連する市場ベンチマークを反映するために調整される場合があります。これらの等級内の個人の給与結果は、通常、等級内の地位と個人の業績によって決まります。給与レビュー マトリックスは、NPM 未満の従業員に対する標準的な昇給と等級間の公正な移動をサポートするための昇進要素を組み込んで、これらの決定をガイドするために使用できます。

大学は、地方自治体年金制度 (LGPS) や教員年金制度 (TPS) などの公的部門の年金制度に参加しています。スタッフはこれらの制度からオプトアウトすることもでき、希望する場合はより低い拠出率の確定拠出（DC）制度に参加することもできます。

5.3 報酬の原則

CUC 報酬規定に沿って、カジノギャンブル役員の給与と退職金については次のように決定する必要があります。

• 公正、適切、正当:これは、給与がその役割の責任と期待される貢献を反映し、偏見がなく、業績に比例し、人材を惹きつけて維持するのに十分なものでなければならないことを意味します。また、決定は、外部収入の保持（大学の外部収入に関する方針がそのような考慮事項に関連します）または退職金の明確な正当化とともに、金額に見合った価値を証明する必要があります。 
• 手続き的に公平:これには、一貫したプロセスと証拠に基づいた洞察を適用して、適切に構成された独立した報酬委員会によって決定が下されることが必要です。いかなる個人も、自らの報酬の決定に関与することはできません。
• 透明性と説明責任:これは、決定が明確な根拠に裏付けられており、副学長に関しては年次声明と報告書を通じて開示されることを意味します。さらに、報酬委員会は、CUC コードおよび OfS Accounts Direction の要件に準拠した年次報告書を発行します。

5.4 カジノギャンブルポストホルダー報酬の決定

5.4.1 予約時

カジノギャンブルポストホルダーレベルの欠員が公示される前に、報酬委員会は給与権限の承認を求められます。このレベルの役割は、定義された給与体系内ではなく、その場での給与に基づいて任命されるため、通常、承認のために最低給与と最高給与の期待値を示す概念的な給与範囲が提案されます。広告は大学の給与ポリシーの枠組みに定められた原則に従います。

給与は毎年 8 月 1 日に見直されます。ただし、これは増加を保証するものではありません。この日以前の 6 か月以内に給与が設定されているカジノギャンブルポストホルダーは、通常、その年は増額されず、通常、翌 8 月 1 日に調整の対象となります。

5.4.2 年間給与の見直し

毎年、報酬委員会は、機関および部門の給与事情の明確な理解に基づいて、副学長を含むカジノギャンブルポストホルダー(レベルA)の給与を検討します。これは、People, Experience and Culture (PEC) によって作成された年次報告書 (または複数) によって通知されます。これには、関連するベンチマーク データ、内部比較対象、平等性に関する考慮事項、および報酬委員会の権限外のスタッフに対する一般的な給与支給に関する立場が含まれます。

委員会は、評価された業績、評価結果、現在の基本給、報酬パッケージの総額など、個々の報酬決定をサポートする関連情報を受け取ります。報酬委員会のメンバーは、給与決定が公平、証拠に基づいており、公平であることを保証するために業績評価を精査し、必要に応じて異議を申し立てることが期待されています。

カジノギャンブルポストホルダーのレベル以下のリーダーシップおよび教授職の給与決定を知らせるために「給与レビューマトリックス」が使用される場合、カジノギャンブルポストホルダーレベルでの意思決定をサポートするガイドラインとしても使用される場合があります。

報酬の決定は、より広範な機関の給与枠組みを参照して行われますが、他のスタッフに対する国または地方の給与賞与がカジノギャンブルポストホルダーに自動的に適用されるわけではありません。

5.5 ベンチマーク

カジノギャンブルポストホルダーの給与決定（任命時または年次給与見直しの一環として）は、通常、関連するベンチマーク データによって通知されます。

ベンチマークは高等教育と、関連する場合にはより広範な市場データの両方を利用します。大学とのベンチマークは通常、同等規模の大学における同様の役割の分析に基づいて行われます。

役割と状況に応じて、さまざまな情報源を使用して、混合アプローチが取られる場合があります。ベンチマークは重要な洞察を提供しますが、給与を決定するために単独で使用されることはありません。個人のパフォーマンス、内部比較対象、平等性の考慮事項、役割の特定の状況など、他の要素と併せて考慮されます。

外部データを使用する場合は、基本給だけではなく報酬パッケージの合計が考慮されます。関連するセクターまたは業界の中央値または中間点に照らしてモニタリングするのが通常のアプローチですが、組織の優先順位、役割の需要、または人材市場の状況に応じて、特定の状況では市場でのより高い地位が正当化される場合もあります。

場合によっては、市場に明らかな格差の証拠がある場合、大学の給与政策枠組みに沿って、保留金や市場補足金が考慮される場合があります。ベンチマーク データは、組織の規模、範囲、職務責任を考慮して、慎重に解釈されます。 

5.6 パフォーマンスに関する考慮事項

カジノギャンブルポストホルダーの昇給は、個人および組織の実証可能なパフォーマンスに関連しています。報酬のレベルは、OfS アカウントの指示で要求され、CUC 報酬規定に反映されているように、役割で提供される価値に関連して正当なものでなければなりません。

大学はカジノギャンブルポストホルダー向けの正式なボーナス制度を運営していませんが、表彰および報酬の仕組みとして、適切な場合には給与の見直しと並行して、非現金表彰（納税証明書など）を使用する場合があります。

大学は次のことを期待しています:

• 組織の優先事項に合わせた明確な年間業績目標。
• 証拠に基づいた結果の評価。
• 業績評価が公正かつ比例的で偏見のないものであることを保証するための報酬委員会の監督。

期待された貢献が達成されない場合、状況や契約条件に応じて、給与の引き上げが行われなかったり、業績管理が使用されなかったりする可能性があります。このような場合、審査期間中に個人の成果を達成する能力に影響を与えた可能性のある個人的状況（長期または大幅な病気休暇、障害、産休、その他の長期家族休暇など）を考慮して、プロセスに不当な偏りがないことを確認する必要があります。同様に、個人では制御できない他の要因がパフォーマンス低下の一因となっている可能性があります。

5.7 退職金の取り決め

報酬委員会は、カジノギャンブルポストホルダーおよび収入が 100,000 ポンドを超える従業員 (副学長を除く) に関する退職金の承認を担当します。報酬委員会は、理事会の承認を得るために副学長に関する退職金パッケージを提案する場合があります。

退職金は次のように支払わなければなりません:

• 合理的かつ正当です。
• 法定の権利および契約上の義務に基づく。
• 規制ガイドラインと慈善義務を遵守します。

機能強化は正当な場合にのみ検討され（法的リスク、重要なサービス、効率性など）、EDI の考慮事項を含め、公平性を考慮して検討する必要があります。

業績不振、失敗、不正、不適切な行動に対して、退職金が報酬として支払われたり、報酬として受け取られるリスクをもたらさないことが重要です。

和解内の機密保持条項は、透明性の必要性を無効にしてはならず、適切な規制上の開示を可能にしなければなりません。

6.ポリシーの実施

この方針は、2025 年 7 月に報酬委員会によって承認され、2025 年 7 月 22 日から発効しました。

この方針は、継続的な関連性と遵守を確保するために、報酬委員会を通じて毎年見直されます。

7.関連ドキュメント

• 給与ポリシーの枠組み
• 外部収入ポリシー
• 報酬委員会の付託規約

8.参考文献

• 学生向けオフィス: 規制に関するアドバイス 9: アカウントの方向性
• 大学委員長委員会 (CUC): カジノギャンブル職員の報酬規定
• 高等教育機関における退職金に関する決定に関するガイダンス

9.平等分析

この方針は、すべてのカジノギャンブルポストホルダーの公平な扱いを支持し、報酬決定に公平の原則を組み込んでいます。

付録 A: 報酬委員会内のカジノギャンブルポストホルダーのリスト

• 副学長
• 副学長
• 最高執行責任者
• 学長 - 革新と研究
• 学長 - 学習と教育
• 学長 - 変革(一時的)
• PVC-学部長
• 最高人事責任者
• 最高財務責任者