韓国カジノスロット、人事、リソース委員会 -規約

憲法

業績・人材・資源委員会は保証を求め、韓国カジノスロットおよび韓国カジノスロットグループの戦略ビジョンと中核戦略の実行、事業計画、財務実績と予測、商業戦略、人材と文化戦略の実行、韓国カジノスロット財産、デジタル戦略、韓国カジノスロット変革プログラム、韓国カジノスロットグループの財務および環境の持続可能性に関する問題について理事会に助言します。

1.構成

1.1 メンバーシップには以下が含まれます:

• 独立した知事が委員会の委員長に任命される。
• さらに、少なくとも3人の知事がおり、その過半数は独立していなければならない。
• 副学長;
• 1 スタッフガバナー;
• 1 学生連合の統治評議会のサバティカル役員メンバー。

1.2 委員会のメンバーは、PPRC の委員を務めている間、監査およびリスク委員会の委員を務めることは許可されません。

2.会議

2.1 委員会は少なくとも年に 5 回開催されることが期待されています。メンバーと出席者は、議長の事前承認を条件として、直接出席することも、ビデオや電話リンクを通じて参加することもできます。

3.出席および事務の手配

出席者は:

3.1 出席する上級管理者は、議長の同意を条件として、副学長によって指名されます。

3.2 統治評議会の書記官。

3.3 すべての会議の定足数は 3 名のメンバーであり、過半数は独立メンバーです。

4.フレームワーク

4.1 委員会は韓国カジノスロットの報告分類に従います:

• 承認 – 委員会に承認の権限または要件がある場合
• 批准 - 理事会から下位委員会に委任された決定/勧告の確認
• 勧告 – 委員会が詳細を検討し、上級機関に勧告する責任がある場合
• 検討 – 委員会がどこにフィードバック/提案を求められているか
• 注 – 委員会の監督/知識以外の措置は必要ありません。

さらに委員会:

• レビュー – 委員会が、委任スケジュールによって定義された任務の範囲内であるとみなされる特定の事項、または GC によって特別に許可された特定の事項について報告を委託する場合
• 監視 – 委員会がさらなる行動を起こす前に、進行中または進行中の問題を継続的に検討する場所
• アドバイス - 委員会が自らの意志で韓国カジノスロットの別の機関の注意を特定の問題に向けさせたい場合。

より具体的には、統治評議会は委任スケジュールに定められた権限を委員会に委任しました。さらに、委員会は次のことを行うことが期待されています。

5.戦略

5.1 韓国カジノスロットの企業戦略と韓国カジノスロットグループの設定プロセスとその実行を監視するプロセスを検討する。

5.2 検討とモニタリングでは、韓国カジノスロットの組織的成功指標 (ISM)、財務実績と予測、予算とその他の業績目標、財務省の政策、投資戦略と実績、目標とする運用モデルを考慮する必要があります。

6.財務と予測

6.1 韓国カジノスロットおよび韓国カジノスロットグループの年間予算を検討し、評議会に勧告します。

6.2 合意された予算およびその他の業績目標と比較した年度累計および年度末の管理会計および財務予測の検討を通じて、韓国カジノスロットおよび韓国カジノスロットグループの財務実績を監視する。

6.3 財務政策と投資戦略を評議会に勧告し、投資実績を監視することを推奨します。

6.4 財務規則で許可されている、または韓国カジノスロットの財務規則に従って理事会から委員会に委任された権限として、主要な資本項目およびその他の項目への支出、および土地代を含む土地および建物の処分を承認する。

7.コマーシャル

7.1 学部生および韓国カジノスロット院生、第三の流れの収入、研究とイノベーション、新たな商業事業を含むがこれらに限定されない、あらゆるソースから収益性の高い収益を生み出すための戦略の実行について保証を求める。

7.2 韓国カジノスロットの調達戦略の実行について保証を求める。

7.3 主要な外部業務の設立および韓国カジノスロットの関連事業の設立を検討および推奨し、その行為と財務実績を監視する。

7.4 韓国カジノスロットグループの不可欠な部分としての韓国カジノスロットの完全子会社の業績に関して評議会に助言する。

8.人と文化

8.1 リソース、従業員関係、労働組合、調査データを含む従業員エンゲージメントを含む人材と文化戦略の実行に関する保証を求め、韓国カジノスロット管理フレームワークを通じて大学の人材と文化の管理の有効性を監視する。

8.2 人員配置方針、手順、勤務体制、および関連法の適用について、保証を求め、評議会に助言する。

8.3 職員の給与、年金、報酬の取り決めについて保証を求め、理事会に助言する。

8.4 人々と文化、雇用法、労使関係に関する情報を確認する。

8.5 韓国カジノスロットの関与と実現の文化を反映した内部および外部のコミュニケーション戦略を通じて、職員の声が理事会レベルで反映されるようにします。

9.韓国カジノスロットの敷地

9.1 全体的な不動産戦略の実行とその範囲内での監督:

• 韓国カジノスロット敷地の処分と追加。
• 韓国カジノスロットの敷地の状況。
•  韓国カジノスロットの敷地は目的に適しています。
•  資産の活用、スペースの効率的な利用、および不動産の計画的な開発。

9.2 不動産計画の実施の進捗状況について評議会を監視し、助言する。

9.3 学生向け宿泊施設とその資金調達に関する戦略の実行を検討する。

10.デジタル

10.1 韓国カジノスロットのデジタル戦略の開発と実施を承認し、韓国カジノスロットのガバナンス構造と財務規制に従って、必要に応じて進捗状況、影響、リソースに関する保証を求め、自動化を可能にし推進し、有効性と効率を向上させるために韓国カジノスロットがプロセスを自動化するデジタル ツールを導入できるようにすることに重点を置きます。

10.2 適切なトップダウンのデジタル開発の実施について保証を求める。

10.3 監査およびリスク委員会の委託条件の範囲内である場合を除き、韓国カジノスロットのデジタル戦略の実行を確認し、保証を求めます。  

10.4 韓国カジノスロットのデジタル戦略パートナー、テクノロジー、および費用対効果を確認し、保証を求めます。

11.持続可能性

11.1 韓国カジノスロットの財務および環境の持続可能性について保証を求め、評議会に助言する。

12.韓国カジノスロットの変革

12.1 保証を求め、韓国カジノスロットの変革プログラムに関する評議会に助言する。

2025 年 11 月に統治評議会によって承認