2023 年パラダイスシティカジノクーポン管理計画

1.概要

1.1 背景

英国は、2050 年までに炭素排出実質ゼロを達成することを約束しています。気候変動に伴う影響を軽減するには、組織が自らの炭素排出量を大幅に削減するための計画を立て、実行し始めることが不可欠です。ネットカジノは、将来を見据えた組織として、現在の考え方を受け入れ、革新的な実践を採用し、炭素ゼロへの取り組みを主導する必要があることを認識しています。すべての大学と組織が直面している課題は困難なものであり、必要とされる変化は大学がこれまでに経験しなければならなかったものとは異なるものになる可能性があります。建物の使用方法、運営と暖房の方法、土地の最大限の活用方法。私たちの前には多くの難しい決断が待っているでしょう。しかし、大学として、私たちは研究、スキル、知識を活用してこれらの課題を乗り越え、学生、スタッフ、環境にとって最善のことを行うことができる特権的な立場にあります。

1.2 2050 年までにネットゼロに向けて取り組む

組織の二酸化パラダイスシティカジノクーポン排出量は、以下に詳述するように 3 つの異なる範囲に分割できます。

• スコープ 1 排出量 – 組織が所有または管理する発生源からの直接排出量（ガスボイラー、車両、現場で使用されるその他の燃料など）
• スコープ 2 排出 – 購入した電力の生成による間接排出
• スコープ 3 排出 – その他の間接排出

ネットカジノは、スコープ 1 と 2 の炭素排出量を 2050 年までに実質ゼロに削減することに取り組むことを約束しました。

スコープ 3 の排出量は、このレポートのセクション 6 で説明されています。

2021/22 年のスコープ 1 および 2 の炭素排出量の合計は、5958 トン CO2e でした。これには、大学、ネットカジノ劇場、ネットカジノシャー・スチューデント・レジデンシズ・リミテッドによる排出量が含まれます。大学所有の住居は大学の総排出量の約 20% を占めています。

これらの排出量をゼロに削減するために、大学は今後数年間で大幅な変化を起こす必要があるでしょう。このパラダイスシティカジノクーポン管理計画は、これをどのように達成するかについてさらに詳細を提供することを目的としています。

1.2 暫定目標

継続的な進歩を確実にするために、大学は次の暫定目標に取り組むことにしました。

二酸化パラダイスシティカジノクーポン排出量の削減に向けて取り組んでいます:

• 2028 年までに CO2e 5,000 トン
• 2032 年までに CO2e 4,000 トン
• 2036 年までに CO2e 3,000 トン
• 2050 年までに実質ゼロ (約 2,000 トンの CO2e が相殺される可能性がある)

2.これまでのパラダイスシティカジノクーポン削減の取り組み

2.1 英国の電力網の脱パラダイスシティカジノクーポン化

私たちの電力消費に伴うパラダイスシティカジノクーポン削減のかなりの部分は、英国の電力網の脱パラダイスシティカジノクーポン化によるものです。英国は石炭からガスおよび再生可能電力に切り替え、原子力の貢献も継続しているため、電力に関連するパラダイスシティカジノクーポン排出量は前年比で減少しています。送電網に接続された再生可能エネルギーの量は増加し続けており、2035 年までに送電網を完全に脱パラダイスシティカジノクーポン化する計画により、この傾向は続くことになる。

2.2 太陽光発電パネル

現在、以下の屋根に太陽光発電パネル アレイが設置されています:

• ウエスト ウィング – ケドルストン ロード
• スポーツ センター – ケドルストン ロード
• マーキートン ストリート STEM ビル
• ワン・フライア・ゲート・スクエア

2.3 熱と電力の組み合わせ

2016 年にケドルストン ロードでボイラーが最後に交換されたときに、熱電併給 (CHP) ユニットが設置されました。CHP ユニットは電気を生成し、発電の副産物として生成される熱は暖房と給湯に使用されます。発電された電力により、グリッドから取得する必要がある電力の量が削減され、設置時の二酸化パラダイスシティカジノクーポン排出量とランニングコストが節約されます。しかし、電力網のグリーン化が継続しているため、この種の技術に関連する二酸化パラダイスシティカジノクーポン削減量は年々減少しています。したがって、CHP ユニットは寿命に達しても交換されません。

2.4 照明

蛍光管照明は、より効率的な LED ライトに置き換えられ続けています。これは、古い照明が故障した場合に、より現代的で効率的な照明器具と交換する段階的な交換プログラムの一環です。現在、ほとんどのエリアに LED ライトが設置されており、必要に応じて、無駄を減らすためにモーション センサーが設置されています。

2.5 ビル管理システム

大学には、建物の運営と保守を管理する建物管理システムがあります。これを使用すると、大学の暖房および換気システムを厳密に管理し、必要な場合にのみ稼働するようにして、建物の効率を向上させることができます。

2.6 車両

2022 年中に、大学は 25 台のディーゼル車を 14 台の電気バンと 11 台のハイブリッド車に置き換えました。これにより、大学の二酸化パラダイスシティカジノクーポン排出量は約 9 トンの CO2e 削減されました。現在、ディーゼル車が残っているのは9台だけです。これらは、より大きな積載量/牽引能力、またはより長い走行距離を必要とする車両です。

2.7 デジタル ソリューションとサービス

2023 年に大学は固定電話の使用をやめ、Teams Phone と呼ばれる新しい電話システムに移行しました。すべての卓上電話が撤去され、その結果、約 15 トンの CO2e が節約されます。

新しいデバイスの省電力ポリシーが導入され、PC は使用されていないときは毎晩午後 9 時半にシャットダウンされます。また、日中使用していないときはスリープするように設定されています。

2.8 外部コンサルタントによるレビュー

2021 年、大学は第三者機関であるコンサルタスを雇用して大学の建物を調査し、大学がネットゼロパラダイスシティカジノクーポンを達成する方法を示すロードマップを作成しました。この外部レビューは貴重な取り組みであることが証明され、大幅な二酸化パラダイスシティカジノクーポン削減がどこで実現できるかについての洞察が得られただけでなく、私たちが直面している課題の巨大さも浮き彫りになりました。コンサルタス レポートの潜在的なプロジェクトの多くは、このパラダイスシティカジノクーポン管理計画に組み込まれています。

3. 2050年に向けたパラダイスシティカジノクーポン削減の旅｝

3.1 新しい建物戦略

既存の建物ストックの改修と再利用が常に第一の選択肢となり、新しい建物はやむを得ない場合にのみ建設されます。新しく建設されるすべての建物は、体積排出量と運用排出量の両方においてカーボンニュートラルであり、ガス暖房は含まれません。

大学は現在、ネットカジノに新しいビジネススクールを建設中ですが、これはカーボンニュートラルを実現する最初の大学の建物となります。体現されたエネルギーに関連する炭素排出量は計算されて相殺されます (相殺に関する詳細はセクション 3.10 で説明します)。その一方で、その動作に関連する排出量は慎重な材料の選択と技術の使用によってゼロに保たれます。

技術的な実現可能性や歴史的保護の観点から既存の構造物をアップグレードすることが難しい場合は、意思決定を可能にするために、ライフサイクルパラダイスシティカジノクーポン評価と並行して経済的バランスを検討するための評価を実施する必要があります。特定の分野では、戦略的な売却および代替施設が最も適切である可能性があります。

3.2 再生可能エネルギー

適切な屋根スペースにさらに多くの太陽光発電パネルを設置することは、二酸化パラダイスシティカジノクーポン排出量の即時削減につながる比較的単純なプロジェクトです。セクション 2.2 で概説したように、すでに 6 つの大学の建物に太陽光発電パネルが設置されていますが、これらを拡張する機会もあります。適切な屋根スペースはすべて検討されており、大学が所有する適切な土地の小さなエリアにソーラーカーポートやソーラーファームを設置する可能性も検討されています。すべての太陽光発電パネル アレイは、その潜在能力を最大限に発揮し続けられるよう、綿密に監視および保守されます。

しかし、セクション 2.1 で詳述する電力網の脱パラダイスシティカジノクーポン化により、このタイプの再生可能エネルギーに伴う長期的なパラダイスシティカジノクーポン削減は最小限です。大学は、2050 年までに実質ゼロの達成に向けて取り組むのであれば、パラダイスシティカジノクーポン排出量を削減するためにより広範なアプローチを取る必要があることを認識しています。

太陽光発電パネルに加えて、風力タービンの設置も再生可能エネルギーを増やすための選択肢です。現在、陸上風力タービンの計画許可を取得することは困難ですが、国が送電網の脱パラダイスシティカジノクーポン化に向けて進むにつれて、この状況も変わる可能性が高いと考えられています。単一の大型タービンは小型タービンよりもコスト効率が高く、サイトの年間消費量のかなりの部分を生み出すことができます。ただし、太陽光発電の場合と同様、電力網の継続的な脱パラダイスシティカジノクーポン化により、タービンの耐用期間中の二酸化パラダイスシティカジノクーポン削減量は減少します。

これらの技術に関連する長期的なパラダイスシティカジノクーポン節約量は減少しますが、オンサイトまたは近くのサイトでの発電は、将来的に大学にある程度のエネルギー安全保障を提供し、非常に価値があることが判明する可能性があります。自己発電は、送電網への依存を軽減する重要な手段であり続けると予想されます。自家発電は電力市場の変動から大学を守ることにも役立ちます。

3.3 ファブリックファーストアプローチ

大学の建物の多くは築年数が経っているため、断熱が不十分であり、場合によっては過剰な日射利得のために熱性能が劣っています。断熱材と窓を改善することで、低パラダイスシティカジノクーポン暖房オプションに投資する前に、断熱材と窓の効率を可能な限り高めることができます。このような種類の改善を行うと、過剰なコストがかかり、長期間にわたって高レベルの混乱が発生し、回収期間が長くなる可能性があります。ただし、暖房システムを脱パラダイスシティカジノクーポン化する場合、この取り組みは不可欠な出発点です。この種の改修の対象として最初に検討されている建物は、ケドルストン ロードにある高層ビルです。

投資回収期間は長くなりますが、熱性能の向上により、建物ユーザーの快適性レベルが大幅に向上し、冷暖房システムがそれほど頻繁に必要なくなるため、大きな温度変動が回避されます。

3.4 低パラダイスシティカジノクーポン暖房

セクション 2.1 で述べたように、送電網からの電力に関連するパラダイスシティカジノクーポン排出量は年々減少しています。これは、大学が排出するパラダイスシティカジノクーポンのうち、大学が消費するガスによって生成される割合が徐々に増加することを意味します。大学の二酸化パラダイスシティカジノクーポン排出量を大幅に削減するには、低パラダイスシティカジノクーポン暖房ソリューションを検討する必要があります。現在、当社の建物の多くは熱効率が悪いため、この種のソリューションには適していません。まずはこれらの建物の構造を改善することで、将来的に技術がさらに発展して低パラダイスシティカジノクーポン暖房ソリューションを活用できるようになることが期待されています。たとえば、暖房の需要を減らし、ガスボイラーからヒートポンプに切り替えることで、それに伴うパラダイスシティカジノクーポン排出量を最大 80 ～ 90% 削減できる可能性があります。

建物の構造を改善するには時間がかかるため、大学は 2 段階のソリューションを通じて柔軟性を提供するエネルギー センターの建設を計画しています。これは、完全に改修された建物に暖房を提供し、より低い暖房温度に対応できる一次空気源ヒートポンプで構成されます。これに加えて、まだ改修されていない建物に高い暖房温度を提供するための地元の水源ヒートポンプも設置されます。

3.5 スペース使用率

空の部屋を暖房しないように、スペースをできるだけ効率的に使用する必要があります。これは、時間外の活動を厳密に管理するだけでなく、特定の時間に建物の一部を閉鎖することを意味する場合があります。 2023 年の冬の間、エネルギー消費量を削減するために、ケドルストン ロードにあるサウス タワーは休止され、スタッフと学生は敷地内の他の場所に移動しました。 2023 年 9 月以降、少人数のために敷地全体を暖房する必要を避けるため、時間外の部屋の予約は可能な限り特定のエリアに限定されます。大学の客室予約チームと BMS エンジニアは緊密に連携して、エネルギーの無駄を最小限に抑えます。

3.6 ビル管理システム (BMS)

私たちは、既存の BMS システムを時間をかけて最新バージョンにアップグレードする予定です。これにより、BMS システムを完全に統合して、ネットカジノのサイト全体に均一なメリットを提供できるようになります。

私たちは、プラントの使用状況を監視し、潜在的なエネルギー節約の機会を特定できるようにする BMS システムの機能強化を実装しています。また、効率を最大化するために、部屋予約システムと BMS プラントのスケジュールを統合するシステムの試験運用も行っています。

当社には、BMS の開発戦略を立てるための BMS 改善ロードマップがあります。その主な目的は、学生の経験を向上させ、機械および電気設備のエネルギー使用量を削減することです。 BMS を使用して追加情報を取得できるため、機械および電気プラントとその制御の改善に優先順位を付けて全体のエネルギー消費を削減する戦略を立てることができます。

3.7 電気インフラのアップグレード

Kedleston Road サイトの電気インフラのアップグレードは、より大きな電力負荷に移行する際にサイトが将来にわたって確実に機能するようにするために実施されます。まず、暖房の脱パラダイスシティカジノクーポン化をサポートするために、サイズを拡大した電源を設置します。これに続いて、効率向上を達成するための変電所の置き換えなどのインフラストラクチャの変更が行われる予定です。

3.8 照明

セクション 2.4 で説明したように、ライトが故障したときに段階的に交換することは、エネルギーとパラダイスシティカジノクーポンの節約の観点から最も効果的な方法ではありません。一部の器具は寿命が長いため、古い照明をすべて交換するには何年もかかる場合があります。したがって、照明は可能な限りゾーンごとに一度に交換されます。これは、照明制御システムを改善して動作時間を短縮し、非アクティブな時間の光出力を減らす機会にもなります。

3.9 行動の変化

建物やインフラの変化と並行して、職員と学生が私たちと一緒に正味ゼロパラダイスシティカジノクーポンを目指す旅に参加することが極めて重要です。私たちは、大学の全員が自分たちにも役割を果たし、二酸化パラダイスシティカジノクーポン排出量にプラスの変化をもたらすことができると感じてもらいたいと考えています。定期的なコミュニケーション、キャンペーンの停止、私たちの財産の有効活用とエネルギー監査を通じて、私たちは変化をもたらすために何ができるかについて、スタッフと学生の意識を高めたいと考えています。私たちは、誰もが日常活動を通じて大学のエネルギー節約を支援することに責任を感じてほしいと考えています。

3.10 カーボン オフセットとインセット

大学がこの報告書で取り上げたすべてのプロジェクトを実施したとしても、スコープ 1 および 2 の排出量は依然として少なくとも 2,000 tCO2e あり、これを年間ベースで相殺する必要があります。カーボン オフセット プロジェクトには複数の基準が利用可能です。検証済みのプロジェクトの大部分は英国ではなく海外に拠点を置いており、地元の環境に何かを還元したいと考えている組織にとっては問題となる可能性があります。

カーボン・オフセットは組織の運営とは別のプロジェクトへの外部投資を通じて行われる傾向がありますが、カーボン・インセットは組織のサプライチェーン内での二酸化パラダイスシティカジノクーポン排出量の削減を目的としています。これは、主要なサプライヤーと緊密に連携して排出量削減を支援するか、地域に目に見えるメリットをもたらす地元のパラダイスシティカジノクーポン削減プロジェクトに投資することで達成できます。

大学は、どのスキームが私たちの組織に最適であるかを決定するために、利用可能なすべてのオフセットおよびインセットのオプションを検討する予定です。

3.11 持続可能な旅行計画 2021-2025

統合された持続可能な旅行計画の 5 つの中核目標に沿った持続可能な旅行イニシアチブの継続的な実施。主な焦点は、地方自治体やトヨタやKINTO UKなどの外部関係者と協力して、持続可能なアクティブな旅行を増やし、代替モビリティソリューションを促進することにより、一人乗りの車での旅行を含む高パラダイスシティカジノクーポン排出量の旅行を削減することで大きく前進することです。

中央政府の補助金によるモビリティハブの設立や、ネットカジノキャンパスと新しいビジネススクール間の接続強化などの重要なプロジェクトは、アクティブなトラベルキャンパスを構築する取り組みにおける重要なマイルストーンです。

3.12 水素燃料戦略

水素燃料戦略の実施は、エネルギーと輸送の脱パラダイスシティカジノクーポン化の機会を提供し、より持続可能で回復力のあるエネルギーの未来への移行を推進します。

水素燃料戦略によるクリーンな水素燃料の生成と使用は、次の方法でサポートできます:

3.12.1 水素はエネルギー貯蔵媒体として効果的に使用でき、需要が低い期間に生成される余剰の再生可能エネルギーを貯蔵し、必要に応じて電気や熱に変換することができます。この機能は、再生可能エネルギー源の断続性に対処するのに役立ち、より信頼性が高く回復力のあるエネルギー システムを可能にします。

3.12.2 水素は燃料電池電気自動車 (FCEV) に動力を供給でき、従来の内燃エンジンに代わるゼロエミッションの代替手段となります。水素は暖房システムや発電にも使用できます。

3.12.3 エネルギー源を多様化し、化石燃料への依存を減らすことで、エネルギーの独立性と安全性が高まります。水素は、再生可能エネルギー、天然ガス、二酸化パラダイスシティカジノクーポン回収・貯蔵 (CCS) から生成できます。

3.12.4 水素燃料戦略の開発は技術革新も促進し、水素の生産、貯蔵、流通インフラストラクチャの進歩と燃料電池技術の開発を促進します。これらの進歩は、学術環境における研究開発活動を促進します。

3.13 バスサービス戦略

持続可能な旅行計画と水素燃料戦略に沿って、バスサービス戦略の導入により、Unibus契約サービスのより広範な商業公共交通ネットワークへの移行が促進されます。この移行により、フリート FCEV の開発の可能性を含め、バス サービスの脱パラダイスシティカジノクーポン化の可能性が開かれます。

脱炭素化は当面の Unibus サービスにとどまらず、ネットカジノの持続可能な都市移行 (DUST) プロジェクトと連携することで、効率性の向上を実現し、バス ネットワークを脱炭素化し、より広範なコミュニティに利益をもたらすさらなる機会を生み出すことができます。

3.14 パラダイスシティカジノクーポン削減プロジェクトの概要

以下のグラフは、パラダイスシティカジノクーポン削減プロジェクトと機会に関連する節約を示しています。これらの節約額は、サードパーティのコンサルタントである Consultus によって計算されました。

4.融資

パラダイスシティカジノクーポン管理計画は主に、毎年見直される不動産主導の資本投資プログラムを通じて資金提供されています。ただし、公共部門の脱パラダイスシティカジノクーポン化計画などのプロジェクトの実施を支援するために、外部資金の機会も模索されています。

5.進捗状況と責任の報告

ネットゼロカーボングループはパラダイスシティカジノクーポン管理計画の実施を担当します。このグループには、エステートのスタッフ、学者、学生代表が含まれます。パラダイスシティカジノクーポン管理計画の進捗状況は四半期ごとに環境運営グループに報告されます。

6.スコープ3パラダイスシティカジノクーポン排出量

6.1 概要

スコープ 3 のパラダイスシティカジノクーポン排出量は、当社が直接責任を負わない排出量を指します。 2021/22 年のスコープ 3 排出量は以下の表で確認できます。データの内訳の詳細については、付録 1 を参照してください。

大学はスコープ 3 のパラダイスシティカジノクーポン排出量の監視と報告に取り組んでいます。上記のスコープ 3 カテゴリは、関心のある点として分離された Unibus の数値を除き、HESA について報告する必要があるものです。

スコープ 3 の排出削減目標はまだ設定されていません。これは、これらの間接排出量、特に現在支出に基づいて計算されている大学のサプライチェーンに関連した排出量を削減することが特に難しいためです。目標を設定する前に、この分野でさらなる作業を行う必要があります。近年は旅行調査が完了していないため、十分な通勤データがありません。このデータはアンケートが完了すると追加されます。

セクション 6 の残りの部分では、現在のスコープ 3 パラダイスシティカジノクーポン削減活動の概要を説明します。

6.2 旅行

大学は、大学の旅行行動を改善し、旅行の必要性を減らし、教職員、学生、訪問者がより持続可能な旅行方法を選択することを奨励することを目的とした持続可能な旅行計画（2021-25）を策定しています。大学のビジョンは、ウォーキングやサイクリングのための施設を提供し、地方自治体や企業とのパートナーシップを通じて公共交通機関の利用方法を改善し、リモートやデジタルでの働き方を奨励することで、可能な限り持続可能な旅行を奨励し、奨励することです。

海外出張は可能な限り最小限に抑え、必要な場合にのみ行うべきです。現実的であれば、北欧諸国への旅行は鉄道を利用する必要があります。 Unibus は現在、市内間の職員と学生の輸送にディーゼルバスを使用しています。バスの使用は自家用車の使用よりも二酸化パラダイスシティカジノクーポン排出量がはるかに少ないですが、市内のほとんどの場所は徒歩や自転車で簡単に行ける距離にあります。したがって、当社はゼロ/低パラダイスシティカジノクーポンのアクティブな旅行オプションを奨励し、2026 年までに Unibus の使用を中止するか、電気バスまたは水素バスに切り替えたいと考えています。

2022年末に学生旅行に関するアンケートが実施され、2022/23年のスコープ3パラダイスシティカジノクーポン排出量の計算に使用されます。従業員の出張調査は 2023 年末までに完了する予定です。

6.3 廃棄物

食品リサイクルの拡大、標識の改善、現場での堆肥化、可能な限り使い捨て品の削減など、廃棄物を削減しリサイクル率を向上させるための取り組みが引き続き展開されています。

6.4 水

水効率対策は、すべての改修および新築プロジェクトの標準として考慮されています。大学は 2023 年に給水業者を切り替えて、より正確なデータ収集を可能にし、水漏れの検出と削減目標の作成に役立てます。

6.5 サプライチェーン

持続可能性とネットゼロカーボンは大学の調達チームにとって重要な考慮事項であるため、これらのトピックに関する質問は関連するすべての入札に含まれています。大学は Net Positive Tool に登録しています。このツールは、サプライヤーが独自のシンプルで持続可能な行動計画をまだ持っていない場合に無料で開発するのに役立ちます。 2023 年、大学は初めて、大学の Go Green Week 中に発表された 5 つの異なるカテゴリーの受賞者とともに、持続可能なサプライヤー賞を通じて多くのサプライヤーの積極的な取り組みを祝いました。

付録 1 – スコープ 3 の内訳

3.14 スコープ 3 の定義の表

3.15 Clarity を通じて予約された旅行の内訳

3.16 カテゴリー別のサプライチェーン排出量の内訳